企业转型升级连锁复制总裁班

【培训对象】
连锁经营核心团队：董事长、总经理、股东、高管。

【培训收益】

第一讲：连锁复制—连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
1. 历代战略大师如何看待战略？
2. 发展战略是什么？
3. 发展战略框架的构成
4. 对于战略选择的整体思考

第二讲：连锁复制—如何确定连锁发展的方向？
1. 企业愿景的选择？
2. 企业愿景的分阶段发展路径
3. 企业愿景、使命与核心价值观系统设计

第三讲：连锁复制—如何确定连锁发展目标？
1. 战略目标是什么？
2. 连锁店数量目标制定
3. 营业收入与利润目标制定
4. 连锁主要运营目标制定
5. 连锁资金计划及投资预算制定

第四讲：连锁复制—如何寻找战略发展点？
1. 战略发展点的选择
2. 连锁发展方式的选择
3. 连锁发展类型的选择
4. 连锁发展时机的选择

第五讲：连锁复制—如何实现区域发展？
1. 区域战略的整体思考、发展区域和发展城市的选择
2. 城市中不同区域的选择（城市中心、副中心、社区中心）
3. 区域互补性设计
4. 区域竞争的考虑

第六讲：连锁复制—如何实现客户发展？
1. 客户战略的整体思考
2. 客户的选择
3. 客户组合的选择四、客户的扩张路径
4. 如何在竞争中争取客户？

第七讲：连锁复制—如何实现产品及服务发展？
1. 产品及服务战略的整体思考
2. 产品及服务的选择、定位
3. 产品及服务的组合选择
4. 产品及服务的扩张路径
5. 产品及服务的竞争

第八讲：连锁复制—如何构建核心发展能力？
1. 核心发展能力与核心竞争力
2. 职能战略整体思考三、市场营销战略
3. 技术研发战略
4. 生产制造战略
5. 人力资源战略七、财务投资战略 

中国营销学院特聘高级研究员 
经销商管理专家、管理地图创导者 
现任香楠林家具总顾问、楠林格诺家具董事 
蜘蛛王十八省巡回秋季新款订货会指定老师 
卡帝乐鳄鱼全国新款订货会指定老师 
美国NLP学院认证执行师 
国际职业训练协会认证培训师 
美国防弹经理人版权课程授权讲师 
武汉大学经管学院、北京交通大学客座导师

 曾任雅士利涂料广东区总经销 
2004年起师从英国国际管理协会许。安东尼教授、美国行动学习学院学习型组织之父麦克。马卦教授研习行动学习，是国内较早接触和应用实践行动学习的专家之一。

职业经历：
曾供职于香港新亚洲地产基层管理、台湾富士康科技集团行政管理（并从2007年开始给富士康集团管理团队授课至今）、受聘于康辉旅行社培训总监、拓普理德营销副总、苏州立邦雅士利涂料有限公司广东地区总代理，英国国际管理协会中国管理中心总经理等职。从企业基层干起，经历普通员工、中坚层、高层、决策层的管理磨砺，从行政到销售，从管理到培训，从执行到决策，十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是成都市香楠林家具有限公司企业管理顾问，东莞市楠林格诺家具有限公司创建合伙人。

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