当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

企业风险管制课程大纲

课程编号:28215

课程价格:¥29000/天

课程时长:1 天

课程人气:293

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:胡乐群

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


上篇:企业内部控制—理念与原则(0.5天)
一、内部控制的基本概念与管理框架
1.内部控制的一般理解
2.内部控制的发展历史
3.内部控制的定义与框架
4.内部控制体系的五大要素
5.内部控制体系建设的产出物
6.风险控制与风险管理的关系
二、内部控制体系建设的支撑理论
1.谁需要内部控制
2.代理人悖论
3.利益相关者理论
4.权变理论
5.发展战略理论
6.内部控制体系建设的路线图
三、内部控制的内容与应用框架
1.内部控制覆盖面
2.内部控制模式之一:财政部内部控制体系
3.内部控制模式之二:企业独立发展的内部控制体系
4.内部控制类型
5.内部控制应用框架

下篇:企业风险管理—现实与挑战(0.5天)
一、风险管理的演变与需求
1.风险管理的发展历程
2.风险管理体系的双核结构
3.风险管理体系的服务对象
4.企业面临的主要风险
5.风险管理应用示例
6.监管驱动下的风险管理缺陷
7.企业风险管理的再认识
二、面向统治力的风险管制
1.企业对风险管理体系的需求
2.董事会及管理层的风险管理职责
3.企业风险管理的组织行为
4.风险管理政策与程序
5.风险管理绩效
三、良好风险管理体系特征
1.风险管理的组织协同
2.风险管理的内容与形式
3.风险管理实践的步骤流程
4.风险管理三道防线的建立
5.风险管理团队的知识结构
6.风险管理信息的管理
四、风险管理的功用与能力
1.企业综合实力的评估
企业的硬实力评估
企业的软实力评估
企业成功要素评估
2.风险管理体系的四大职能
3.企业经营管理的35个风险管控点 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们