课程名称：赋能教练与团队驱动力沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：教练技术对企业的价值 •以人为本的管理技术 •激发创新的驱动力 •建立团结的团队 •提升企业生产力 •企业愿景及品牌建立 第二部分：教练的能力 •发问&..

课程名称：营销团队激励
主讲老师：风向标拓展 培训天数：16 天
课程简介：课程背景 通过精心设计的项目让学员明白作为成功销售人员所具备的素质 • 面对沟通（即销售）时，三大要素影响力的比例是文字7%，声音38%，肢体语言 55%。 • 销售人员所具备的“天龙八步： 1、..

课程名称：世界咖啡工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分　心灵会话 1、引导学员步入咖啡馆 2、欢迎词并引导学员相互认识 3、引导学员开始4轮咖啡馆会话体验 3、引导学员达成共识 第二部分　世界咖啡汇谈过程指南 1、引导大家总结世界咖啡的步骤和流程 2、世界咖啡与引导技术 3、世..

课程名称：“知人知心团队沟通”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、重新认知职场沟通的重要 1、我的客户在哪里？建立内部客户服务理念 2、认知思维错层 A、创造VS布置 B、目标VS任务 C、信息VS问题 D、职位VS资源 E、领导VS管理 3、沟通与人生成长 A、中国人沟通的三大..

课程名称：高绩效团队与目标达成课程大纲
主讲老师：马媛 培训天数：4 天
课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导 ※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。 模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位 一、 影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素..

课程名称：团队建设与管理技能提升
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效团队的形成 一、 团队的种类与特性 二、 何谓高效团队 三、 建立团队的5PS 四、 建立高效团队的步骤 五、 团队形成的阶段与策略运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §..

课程名称：行动学习之团队激励
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一、围绕目标 描绘愿景 1、愿景：要做什么样的企业？ 2、组织愿景与团队愿景、个人愿景 3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。 工具一： 制定共同愿景 二、 界定问题 聚焦绩效 1、 什么是问题？ 2、 ..

课程名称：重塑——如何打造卓越团队
主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：大势观澜——系统思考构建高效团队 1、破冰：团队谁是“关键人”？ 2、系统思考的“四大要素” 3、VUCA时代中对团队的要求 4、VUCA时代中最根..

课程名称：团队激励
主讲老师：代薇 培训天数：2 天
课程简介：团队激励 每个人都是可以被激励，从而提高工作绩效的。那么，如何才能有效地激励团队中的每一位成员呢？作为管理者，你应该制定一个正式的、综合性的员工激励计划，从而给与团队成员持续有效的激励，帮助团队创造佳绩。通过这堂课程的学习，你将学习综..

课程名称：赢在团队—打造高绩效团队
主讲老师：李皓明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：何为高绩效团队 一、管理的天平 1. 通过他人或与他人一起，达成任务（事） 二、从员工到管理者 案例讨论：从员工到管理者的变化 1. 领导者的多重角色 2. 管理功能的内涵 3. 杰出的管理者角色 三、哪种管理更..

课程名称：团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，才能为进一步带领..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（2天）
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理（2天） 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公..

课程名称：激发团队潜能的六大技巧
主讲老师：高睿可 培训天数：2 天
课程简介：问题一、积极生活消极工作：改善员工心智模式 1.工作带来薪水以外的东西 2.警惕职业倦怠 3.正确对待工作中的失落感不如意 4.扩充员工对待工作的视野格局 5.客观看待和企业的关系 6.用责任担当和高价值提升不可替代性 &..

课程名称：“高绩效团队建设与凝聚力”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、对团队准确理解 B、纳什均衡定律在团队中的体现 C、团队管理的五大境界 2、凝聚团队的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同..

课程名称：“高绩效团队建设与管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、团队建设的六大要素 1、个人目标与团队目标的统一 A、下属工作动机汇总 B、下属工作动机引导 2、团队内部的人际关系 A、人际关系塑造的五大障碍 B、人际关系塑造的基本方法 C、不同性格员工管理技巧 3、团队的资源共..

课程名称：职业规划
主讲老师：孙光晖 培训天数：2 天
课程简介：人的选择大于努力，对的时间遇见对的事，这个就是天时地利，错的时间遇见对的事，这就是浪费精力，怎样去选择，怎样去规划自己的职业生涯，怎样规划自己的职场以及未来在工作中的成长进度，是每一个拥有梦想的伙伴要考虑的问题，今天我带来一场职业规划分..

课程名称：组织经验萃取与课程开发
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程开发本质 1、萃取：提炼组织经验 2、赋能：通过高效学习活动设计实现行为转化 课程评估标准 课程评估练习 组织经验萃取 1、任务定义与情境规划：根据目标学员及培训目的确认工作任务，进行任务定义和任务情境规划 2、最佳..

课程名称：管理者沟通技巧与团队激励
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一章有效沟通的方法与功效 一.沟通的定义与实质 复杂而隐蔽的交谊舞 沟通是双赢的过程 二.遵从有效沟通的五特性 双向性 明确性 案例：小孩，尼姑及和尚沟通的..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 角色定位与认知 高绩效团队的特征 优秀员工三大定位 骨干是折腾出来的 心态决定成败 负责任和担重任 付出—..

课程名称：高绩效团队建设工作坊
主讲老师：胡建华 培训天数：3 天
课程简介：第一篇：明晰高绩效团队目标管理的方向 第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法 互动：填图游戏与探讨 1. “方式”或“方法”？ 2. 测试你是控制型还是..

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