课程名称：向上汇报技能课
主讲老师：常颖 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：心态校准-开口前先思考 向上沟通的价值模型 1)明确上下级的工作关系 2)上级领导的需求是什么？ 3)RSCA原则 角色感 掌控感- 成就感- &..

课程名称：创新设计思维
主讲老师：鲁百年 培训天数：2 天
课程简介：第一讲创新转型的必要性 可乐瓶游戏 创新的动力和助力 创新的四大类型 建设创新组织所需的环境 树立创新领导力 创新9大原则和创新..

课程名称：联通渠道策反与沟通谈判能力提升项目
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：天数 模块 内容 知识点 收益 时间 第一天 引言：现有覆盖下渠道竞争不力分析 客户显性需求趋于饱和 本阶段收益：明确渠道目前布局存在的问题。 0.5课时 渠道挖掘客户潜在需求能力不足 竞争对手渠道发展多且覆盖密集 思考..

课程名称：医护礼仪与高效沟通
主讲老师：路曈 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：医护人员服务礼仪 第一讲：医护服务礼仪新理念 案例赏析 思考：如果你去医院看病，喜欢什么样的医护人员？ 一．医护服务礼仪的概念、重要性 1.何为服务礼仪 2.何为医护礼仪 3.优质服务与医护礼仪的必要性 二、良..

课程名称：第一个品类：线下3个进阶短期班
主讲老师：郑长福 培训天数：2 天
课程简介：克服紧张-击破恐惧、重塑自信、轻松走向舞台 精准表达-告别啰嗦做到一击即中的精准表达 台风训练-练好你的台风、让您的气场倍增 即兴演讲-助你在各个场合即兴演讲、随手捏..

课程名称：大数据分析O2O商业发展
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、大数据与O2O现状 1、大数据应用困扰、现状及问题 2、大数据如何做价值输出 3、大数据特征与特点 4、大数据技术图谱 大数据技术基础 大数据的数据源特点 大数据技术逻辑..

课程名称：话中有术——沟通、消费心理学 及奢侈品营销话术训练
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、商业场所沟通的基本概念 沟通的定义 （分组游戏及讨论） 沟通的要素和障碍 高效沟通的原则 二、有效沟通的技巧 -- 望、闻、问、切 观察的技巧..

课程名称：为业务插上翅膀
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略 1、直线经理人的管理挑战与角色转型 人力资源管理的挑战及应对 人力资源管理的常见困惑 ᠊..

课程名称：管理经济学教学大纲
主讲老师：臧日宏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 管理经济学与我们 一、经济学的由来 二、正确认识经济学 三、什么是管理经济学？ 四、经济学要解决哪些问题？ 五、为什么要学习经济学？ 第二讲 需求与供给分析 一、什么是需求？ 二、影响需求的因素 三、需求法..

课程名称：有效决策课程大纲
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一、知觉 、记忆和情景  选择性知觉  认知不协调  记忆和事后聪明式偏差  情景依赖性 模块二、问题如何影响答案 可塑性 ..

课程名称：金牌导师——新员工智慧带教训练课
主讲老师：张哲 培训天数：1 天
课程简介：模块一：金牌导师是教练也是组织门户 1.新员工的转型期 2.蘑菇期不可避免 3.金牌导师的魅力 活动：您眼中的好师傅 打造金牌导师核心能力 1.精准洞察能力 1.1 如何洞察新员工心理状态 1.2 如何洞..

课程名称：建筑施工企业管理技能提升工作坊
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一管理者的角色认知 一、思考与讨论： 打枪与打仗的区别？好员工与好领导的区别？ 二、从员工到管理者的角色转变 三、管理者的多重角色： （一）在下级面前：代表上级 （二）在上级面前：代表下级 （三）在同级面前：代表部门 ..

课程名称：岗位经验萃取
主讲老师：熠煊 培训天数：2 天
课程简介：第一章：如何进行岗位经验萃取 一、岗位经验萃取的定义与意义 1. 经验萃取的定义 2. 为什么要进行经验萃取 3．经验萃取需要哪些能力与技能 二、明确目标和方向 1. 找到业务问题 2. 确定可复制范围 3．获取上级支持..

课程名称：五星教学法的教学流程设计
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、五星教学法的背景与内涵 梅丽尔介绍 五星教学法的产生背景 五星教学法的意义与价值 二、基于五星教学法的课程教学设计 原理1：聚焦解决问题（problem-ce..

课程名称：APP运营经理培训
主讲老师：李勇 培训天数：2 天
课程简介：单元 大纲 内容 效益 单元一 走进互联网平台运营 1、了解互联网商业模式，读懂运营本质基础。 2、什么是运营？我们该运营什么？四步运营法则。 3、运营团队的岗位分工与工作职责 4、平台运营需要具备的能力和素养 5、AARRR..

课程名称：组织中的有效沟通
主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通？ 3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。 4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力..

课程名称：新晋经理人能力提升
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知管理的本质与原理 1.什么是管理？ 缘起-管理的起源 发展-管理的内核 展望-从管理到领导 2.管理的最终目的是什么？ 3.高绩效管理的四个维度 1)明道-价值取向 2)取势-趋势把握 3)优术-组织运营..

课程名称：高效沟通——职场三维沟通力提升
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：角色与沟通 一、组织中正确的角色认知 ——企业组织架构中扮演的角色 1. 高层决策力 2. 中层执行力 3. 基层行动力 案例分享：小杜的糟糕沟通 二、..

课程名称：让新品成为畅销品
主讲老师：李临春 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新产品的市场定位 一、为什么要推新品？ 二、新品推广中的喜与忧 三、不同行业的推新周期 四、企业的推新能力决定其市场地位 五、新产品的概念 六、新品推广前的市场调研 七、竞品市场分析 八、建立数学模型计算市场容..

课程名称：移动互联网时代的O2O商业模式创新
主讲老师：李剑豪 培训天数：2 天
课程简介：互联网营销思维篇 ☆ 移动互联网时代的营销本质及用户行为特征 ☆ 粉丝经济时代：创新为本，内容为王，体验至上 ☆ 内容为王：从用户阅读心理看什么样的内容是适用于新媒体营销的？ ☆ 从传统媒体与新媒体的核心区别看房产行业流量营销突..

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