系统思考与创新思维

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
1.了解系统思考的知识 2.掌握系统思考的工具与方法 3.提升管理者的综合素质，提高科学决策的能力 4.运用系统思考解决经营管理中的瓶颈问题

导入：互联网时代系统思考的现实意义
第一讲：须克服的典型思维障碍
1. 局限思考
2. 归罪于外
3. 缺乏整体思考的积极性
4. 专注个别事件
5. 对渐近变化的失察-----煮青蛙现象
6. 从经验中学习的错觉
7. 管理团队的迷失
案例：杰斐逊纪念馆大厦
第二讲：正确认识系统思考
1.系统思考的四项特征
2.系统思考缺乏症
3.系统思考的价值
案例：21点
第三讲：系统思考的精髓与原理
1. 系统的特性
2. 什么是系统思考
1）整体思考
2）深入思考
案例：面包公司咨询
3）全面思考
案例：福特研发团队
4）动态思考
3. 系统思考的原则“六要六不要”
第四讲：系统思考的工具—系统循环图
1.回路
2.变量
3.连接
4.增强回路
5.调节回路
6.时间滞延
案例分析：减肥练习
小组练习：高薪挖角
第五讲：企业系统思考常用的工具—十种基模
1. 关键转换点
案例：新业务功亏一篑
2. 成长上限
案例：人民航空公司
3. 富者愈富
案例：皮格马利翁效应
4. 共同悲剧
案例：公地的悲剧
5. 成长与投资不足
案例：医院服务
6. 延迟反应
案例：房产售房
7. 饮鸩止渴
案例：资金短缺的对策
8. 舍本逐末
案例：靠抽烟喝酒来缓解工作压力
9. 目标侵蚀
案例：运动
10. 恶性竞争
案例：相互降价促销
第六讲：系统思考助力个人成长
1.系统思考对抗负熵
2.用“成长型思维”替代“固定型思维”
3.用“流量思维”代替“存量思维”
4.用“终身学习,终身探索”代替“临时学习,不再探索”
5.输出倒逼输入
第七讲：运用系统思考打造高效团队
1.系统思考在个人成长中的应用
2.系统思考对抗负熵
3.四种团队行为
4.影响团队效能的结构因素
5.团队发展的引擎
6.团队的整体搭配
第八讲：运用系统思考创新产品
1.决策准备
1)确定目标，拆解问题
2)用户调研，了解需求
2.价值分析
3.确定打法
4.产品设计
5.产品可行性四问 

讲师背景：

全球最大的上市咨询公司，世界500强公司埃森哲管理内训师
IBM, 惠普，花旗银行，埃森哲高级项目经理，敏捷管理教练
埃森哲大连敏捷社区负责人
国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家
国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家
埃森哲认证敏捷管理专家
微软认证商业智能和数据管理专家

职业履历
具有16年项目咨询及企业项目管理经验，曾服务于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500强企业，担任资深项目经理及敏捷咨询顾问。在职期间，参与并主导超20个大中型项目的建设，咨询和管理工作。帮助并指导数十家企业实现项目敏捷转型，架构搭建和团队文化养成。在项目管理理论，方法，工具和实践方面具备丰富的实践经验。作为埃森哲大中华区人力资源商业智能团队主管，参与了多个人工智能，商业智能项目的管理，为埃森哲的战略决策提供了有效支持。具有丰富得跨国团队管理经验，曾作为项目主管，带领跨美国，英国，爱尔兰，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律宾等将近十个国家得跨国团队，成功交付了集人力资源，财务，法务，医药等业务领域以及大数据，人工智能，物联网，区块链，商业智能等技术领域得多个复杂项目。

主讲课程：
第一大类：敏捷项目管理与实践
1. 敏捷进阶沙盘工作坊-《楼兰密藏》
2.《产品经理设计思维与敏捷开发》
3.《敏捷项目管理Scrum》
4.《敏捷软件测试》
5《行为驱动开发—BDD》
第二大类：职业规划与思维技巧
1.《高效能人士的七个习惯》
2.《结构思考力》
3.《六顶思考帽与六双行动鞋》
4. 《九型人格_团队合作与自我认知》
6. 《设计思维与产品创新》
5. 《系统思考与创新思维》 

• 新思维迭代模式锻造卓越管理者

   

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