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一般管理人员能力提升培训

一般管理人员能力提升培训

课程编号：52859

课程价格：￥19000/天

课程时长：2 天

课程人气：200

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
伊宁移动地州分公司的基层管理人员、一般管理人员

【培训收益】
1、明确高效执行力的核心要素和影响高效执行的三大关键要素； 2、建立积极的心态与价值观，加强心态与价值观的自我管理，建设健康的执行心态； 3、建立正确的工作观，学习如何才能真正做到工作的服从与高效执行； 4、明确跨部门沟通存在的问题，提升跨部门沟通与协作能力，提升工作执行效率与效果； 5、了解压力对工作高效执行的影响，有效管理个人压力，助力工作高效执行。

打造高效的执行能力——执行和执行力导入篇
什么是真正的执行
高效执行的核心要素
高效执行力的结构分解
高效执行力的衡量标准
影响高效执行力的三大关键要素
打造高效的执行能力——建设健康执行心态篇
积极心态建立
员工现状分析
观念对人的重要性
要想改变首先要认识你的隐形护身符心态
如何影响人的行动
消极心态所产生的后果
消除消极心态，培养积极心态的八大步骤
明确价值观
什么是价值观
价值观是人生根本
明确你的价值观及制定价值观准则
别忘了真正去活
四个“如何对待”
如何对待工作
如何对待企业
如何对待职业发展
如何对待自己
打造高效的执行能力——塑造高效执行工作行为篇
执行的标志是高效
科学思维提高工作效率
低头做事还不够，还得追求效率
劳逸结合以求高效
最佳的工作完成时间是昨天
正确做事更要做正确的事
一分钟也不要拖延
管理时间就是管理行为
问题研讨：如何合理安排工作任务？
专心、认真、用心才能高效执行
疏忽一点责任都要付出代价
专业精神决定工作品质
魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知著
专注才能做大做强、有所不为才能有所为
“做到位”是最起码的
决定成功的是工作要求之外的20分
要么努力，要么走人
案例分析：“做”事的四种状态
执行必须做到主动服从、没有借口，没有抱怨、没有依赖，勇于创造
没有任何借口、勇于担当，责任止于我
没有做不好的工作，只有不负责任的人
不要说你不知道
不要以为小错就不是错
永不抱怨发牢骚
老板不是救世主，依赖也是有限度的
问题研讨：高效执行上级工作安排的关键要素？
打造高效的执行能力——提升跨部门高效沟通与协作篇
跨部门沟通的问题根源
对于结果的预期不同
被动等待信息
相互排挤的工作要求
上情无法下达，下情无法上达
部门权限之间交叉地带的事该不该管？
有效的进行跨部门沟通的五大重点
强化全局视野
选择适当的沟通方式
运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
争取领导的支持
高效协作：把你的主张“销售”给其他部门
人际合作的两个重要方面
我们的人际关系认知障碍
解决人际合作障碍的主要方法
人际合作关键词：影响他人VS达成共赢
角色演练：两个不同部门人员如何进行沟通
达成共识，“销售”主张
跨部门人际合作六大步骤
打造高效的执行能力——缓解压力助力工作高效执行篇
案例分析：压力对工作高效执行的影响
压力的有效缓解
个人测试：压力测试
常见的心理压力缓解方法
修炼自己的解释机制
芮克式呼吸法
一致性的情绪表达
几种常用而高效的压力舒缓运动方法练习
保持积极工作状态的方法与技巧
积极消极心态的差异分析
保持积极心态的方法与技巧
积极心态的外在调节技巧
积极心态的内在调节技巧：借力法、镜子刺激法等
快速打造激情工作状态的方法：条件反射法、触康健速调
全面身心保健，让工作与生活平衡，做高情商的职业人
身体保健，让你精力充沛
放松心情，释压缓压
工作与生活的平衡艺术
课程回顾与问题解答
注：课程内容可按伊宁移动的具体需求及调研结果进行调整! 

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