课程名称：直线经理的三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理发展 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策； 业务部门对人力资源管理的困惑； 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本； 人力资源管理发展的..

课程名称：职“通”报联商——职场关键场景沟通必修课
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、二八原则，职场沟通和工作的关系 2、核心前提，做好职场沟通的基础 模块一、上有上报 脱颖而出 1、了解上司 4种上司风格，4种应对策略 3个细节判断领导风格 2、向上沟通容易忽..

课程名称：卓越员工执行力锻造
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 为什么执行力能决定企业的生死存亡？ 1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略再好，也要有人去执行 完美的执行可以弥补战略的不足 案例：红军取得长征伟大胜利的关键因素 ..

课程名称：易经与企业变革管理
主讲老师：寇方墀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：易道 一、 何谓易？ 1） 周易起源 2） 易道“三易” 二、 何谓权变？ 1） 何谓“权” 2） “权”与“经” 第..

课程名称：佳贝艾特时间金钱共同体员工时间管理及执行力提升培训
主讲老师：梁艺泷 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：从被管理到自我管理的转变 对自我管理的正确认知 自我管理的目的分析 自我管理的应该管什么，理什么 自我管理的三种错误定位 角色错误定位 ..

课程名称：用教练技术打造高产能员工
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么需要教练式领导力？ 破冰活动：“我是谁？”——体验教练式引导对人的赋能之力 1、教练技术的起源 2、什么是教练 1）好的沟通与坏的沟通 2）传统沟通与教练式沟通的不..

课程名称：报·联·商——职场上下级高效沟通课
主讲老师：李文 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要实行报-联-商 1、办公室里的尴尬现状 案例1：各自为政不沟通 案例2：间接沟通不畅，组织机能已坏死 案例3：不知所去的汇报 案例4：只汇报结果往往不..

课程名称：离退人员心理健康辅导 --调整心态享受离退休后的生活
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 老年人的心理特征 1、生理结构的改变对感知觉的影响 2、老年人的注意和语言结构特点 3、老年人的情绪特点 4、老年阶段的人格特征 第二部分 离退的的心理变化 1、离退对老年人的心理影响 2、离退综合症的产生背景..

课程名称：让目标助你走上顶峰
主讲老师：孙倩 培训天数：3 天
课程简介：一、进行目标管理必须要了解哪些事？ 1.目标设定要清晰化 清晰化的定义 清晰化的意义或价值 案例：离终点的最后一英里 2.目标分类要区别化 经营目标 管理目标 工作目标 互动：你最近设定的一个部门目标是什么？ 3.目..

课程名称：新世代驾到 如何管理好00后员工
主讲老师：尚辉 培训天数：1 天
课程简介：一、00后什么样 1. 00后画像 追求理想的现实主义者 舒舒服服站着赚钱 三观端正的独立知识青年 2.00后是怎么炼成的 时代背景 家庭背景..

课程名称：时间管理与会议管理
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：DAY1:上午——时间管理篇 第一讲:时间管理的价值 一、时间管理的常见误区 1. 误区一：没有目标和计划 2. 误区二：没有轻重缓急 3. 误区三：没有统筹安排 4. 误区四：没有授权 二、时间是..

课程名称：网络时代的危机公关与舆情管理
主讲老师：殷俊 培训天数：2 天
课程简介：一．企业自身危机舆情的来源与发展趋势 1．企业危机与舆情来自哪里 2．企业容易遇到的危机类型 3．企业危机舆情的演变周期 4．当前整体的危机环境分析 二．网络时代企业危机与舆情的特性分析（案例分析、互动研讨） 1．网络时代危..

课程名称：狭路相逢勇者胜 向华为学习狼性团队建设与管理
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、华为狼性团队组织与文化基因 1、什么是团队？ 团队的概念 构成团队的五大要素 优秀团队的分析 2、华为价值观与狼性文化内涵 以客户为中心 ..

课程名称：国企经理人任期管理与中长期激励机制
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、回顾国有企业改革的历程 1.冲破樊篱（1978—1991） 扩大企业自主权 企业承包责任制 利改税 转化企业经营机制 2.艰难探索（1992&m..

课程名称：中高端客户资产配置策略
主讲老师：黄国亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：资产配置的意义 1. 资产配置与SOW（钱包份额）获取 2. 财富规划与资产配置意义 3. 金融工具与理财目标关系梳理 4. 客户营销痛点痒点爽点挖掘 案例：中产二胎家庭资产配置规划与产品营销 第二讲：资产配置五步曲..

课程名称：设备匠心管理--点检与保养技术
主讲老师：唐小强 培训天数：1 天
课程简介：一 【根本】设备管理基础篇 1.什么是设备管理 1）设备与设备管理关系 2）设备管理的定位-母机 3）从三位来看设备管理 2.设备管理发展史 1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护 4）预测性维护 3.设备..

课程名称：外汇运作与外汇风险管理
主讲老师：李晓周 培训天数：2 天
课程简介：专题一：全球经济分析及最新外汇政策解读（聚焦发达国家与中国问题） -全球主要经济体的经济情况解析 -主要国际货币的汇率变动与走势判断 -我国近期金融、外汇改革政策的解读 -欧洲债务危机解析 专题二：人民币汇率政策及外汇体制改革..

课程名称：决胜荒漠-团队管理沙盘模拟
主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：团队角色与沟通技巧篇 培训模块 培训内容 第一讲：基本沟通技术 一、沟通的目的与方式 二、沟通的三大技术：语言、肢体、道具 三、销售沟通技术的四大基本功 说： 1、主导：数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值 2..

课程名称：互联网金融与商业银行转型
主讲老师：陈攀斌 培训天数：1 天
课程简介：第一篇 创新变革 一、金融变革 培训模块 培训内容 环境变化 一、金融的脱媒 1、同业存款、企业机构大额存款业务面临发展机遇 2、融资融券、证券质押贷款等新型融资业务获得契机 3、支付结算业务将获得较大发展机会 4、企业理..

课程名称：政企客户市场开发与深度营销
主讲老师：张志滨 培训天数：2 天
课程简介：一、目标（行业）市场的商机分析 政企类客户的特种画像 政府市场、政府客户 国企客户 民营企业 海外政企市场 国内企业海外工程 ..

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