中层管理者的思维决策修炼

【培训对象】
企业各层级管理者及高素质储备管理人员

【培训收益】
1、挖掘并深刻认识到影响自己思维成长的关键阻碍因素是什么 2、探寻到一套真正适合自己的思维成长之路 3、深刻刨析自己创新思维的障碍在哪里 4、学习并领略到各种创新型思维模式的运用场景和操作方法 5、学习如何有效地进行反思和深思，从而提升自己的思维高度 6、学习如何从失败中学习，如何从失败中进步

成长性思维修炼部分
一、前言：找出自己的生命支点
1、做自己还是成为自己？
2、成为哪个自己？
3、体验：成为自己的方式“三环理论”

二、阻碍自己成长的思维有哪些
1、标签型思维（放下自我）
2、规则型思维（放下规则）
3、绝对化思维（放下偏见）
三、成长型思维的进化之路
1、树立最适合自己的努力目标
2、区分问题与限制
3、培养与现实接触的顺应还原能力
四、思维成长的三重境界
1、看山是山，看水是水
2、看山不是山，看水不是水
3、看山还是山，看水还是水

创新思维修炼部分

一、正确理解工作中的创新思维
1.互动体验：为什么创新这么难？
2.影响我们创新的思维惯性障碍有哪些
3.企业中何为有价值的创新
4．创新能力包括哪些方面
二、创新思维方式训练之一：批判性思维
1.批判性思维的概述
2.工作中如何利用好归纳、演绎和类比思维

三、创新思维方式训练之二：整合性思维
1.整合性思维的概述以及现实中的大量运用
2.案例分析：“滴滴打车”和“共享单车”的运营困局
3.整合性思维与传统的思维方式有何不同

四、创新思维方式训练之三：逆向思维
1.逆向思维的概述以及背后的思维逻辑
2.案例分析：逆向思维在现实工作生活中的大量运用（拼多多、苹果公司、You tube的策略模式）
3、逆向思维的优势有哪些以及带给我们的启示

五、创新思维方式训练之四：水平思维
1.水平思维的概述以及它的逻辑轨迹
2.案例分析：如何突破思维困局
3.互动体验：运用水平思维，解决看似难以完成的项目
4.总结水平思维方式的特点及启示
六、创新思维方式训练之五：策略性思维
1.互动体验：如何在规则透明的情境下，赢得竞争主动权
2.三种策略思维模型介绍：囚徒困境、智猪博弈、斗鸡博弈
3.三种策略思维对我们日常工作的启示
4.如何利用好这三种思维模型为我们工作服务
案例讨论：企业不同发展阶段的最优经营策略选择

思考与决策能力训练部分
一、案例分析：
1、王永庆的五个为什么给我们带来的启示
2、小马里奥特从基层员工的表现发现了什么

二、对失败的重新认知与思考
1、我们平时害怕失败的原因
2、失败的七种类型
3、对失败的重新定义
4、如何运用失败提高我们决策思考能力
三、训练自己的反思能力
1、反思的三种类型
2、反思的四大要素
3、反思的等级
四、训练自己的深思能力
1、决定与决策之间的区别
2、培养系统思考的能力（三个石匠的故事）
3、培养整合思考的能力
五、找到自己思维的锚点（根隐喻）

【课程所需物资】
A4白纸若干
彩色便签若干
扑克牌两幅（创新思维训练课程）
四巧板若干套（创新思维训练课程） 

曾任乐从供销集团（广东百强民企）培训学院院长
顺客隆控股（00974.HK）百位店长心理成长辅导老师
南航、广铁、白云机场管理团队心理辅导顾问
中科院认证企业高级EAP讲师
国家注册（二级）心理咨询师
SFBT焦点解决心理咨询师、九型人格企业管理应用专家

【个人简介】
卫老师曾有超过15年的多家知名企业，包括世界500强企业的管理从业经验，超过10年的企业内训和外训经验，超过6年的心理咨询和成长经验，成功培训辅导过商业贸易、传统制造、航空、铁路、机场等行业的管理团队心理成长和管理效能提升：
在顺客隆控股（00974）上市前期，利用九型人格分析工具辅导各门店店长，提升各门店店长带领团队的能力和激发团队效能的技巧，成功实现上市前三年业绩年均增长超30%；
利用性格分析工具和赋能式沟通技巧，帮助广铁集团培养提升300位党群、工会负责人的团队辅导和沟通水平，有效改善疫情期间员工工作压力大、上下级关系紧张、工作效率低下等现象；
卫老师的“九型人格与团队建设”课程已被中国南方航空连续采购10次以上，深受南航中基层管理者的认可与欢迎；
帮助广东某家具集团重新梳理高层管理团队的性格匹配，增强管理团队在性格层面的彼此了解，融洽了高管团队的工作氛围，弥补了团队性格的短板。
卫老师拥有近二十年带领团队、培训咨询的经验，对于利用性格分析工具在组织关系和企业系统下，如何实现团队和个人效能最大化进行了深入的研究，总结出了一套科学实用的分析应用方法，尤其是在团队建设、团队关系和赋能式沟通方面有自己独到的见解，获得众多企业中高管、人资及工会负责人的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
卫老师现全身心的致力于将心理学，九型人格运用到管理实践当中，为帮助广大企业中高管团队负责人通过挖掘团队潜能，助推组织团队成长，实现企业绩效持续提升而矢志奋斗！

 

【主讲课程】
团队管理类：
《管理创新思维训练课程》
《管理者成长型思维修炼》
《管理者的思考与决策能力训练》
《管理者的自我觉察与角色定位》
《管理者如何在团队关系中成就自我》
《管理者提升自我和他人性格的觉察能力》
《慧眼识人~管理者的识人与用人之道》
《中层管理者的思维与决策能力修》
《中基层管理者的团队建设与管理素养提升》
《职场高情商与领导力修炼》
《赋能式沟通在管理实践中的运用》
《通过赋能式沟通打造高执行力团队》
《“赢在执行”体验式培训方案》
《企业核心员工职业化素养打造》
《提升绩效面谈的实操性技巧》
九型人格与心理学类：
《九型人格与企业团队建设》
《九型人格在销售沟通中的应用》
《九型人格—职场中与不同性格的下属沟通策略》
《性格识别与职场高情商修炼》
《心理调适与情绪压力管理》
《职场360度沟通技巧训练》
《职场跨部门沟通技巧训练》
《洞察人心的读心术——肢体语言解读》
《职场情绪压力管理》
《如何利用组织系统为自己赋能》
培训类：

《企业内训师TTT实操速成训练》

【学员评价】
卫老师的课程现场气氛轻松活跃，大家积极参与，即便是晚班结束后来上课的员工也全情投入，对知识点的记录非常详实，课后主动向老师索要课件，这样的培训参与热情是之前培训从来没有过的。非常感性卫老师的精彩分享！ ——星光商业地产人资总监 黄广瑜
用九型人格分析团队组合、团队组建的版块很受启发，这个跟我之前学的九型课程不一样，课程具备很强的实操性！ ——乐添房产营销总监 陈彦斌
卫老师的九型课程不仅帮我重新认识了我的团队，也帮我找到了如何针对不同性格特质的下属进行有效激励和沟通的方法。当然，还有一个额外的收获就是帮我重新更深刻地了解了我的家人，感谢卫老师！ ——乐从供销集团人资行政总监 秦艳
卫老师的课程深入浅出，性格分析及团队性格特质匹配的知识非常实用，操作起来也比较简单，给我带来一种茅塞顿开的感觉。 ——广东爱米高家具总经理 谭素珍
卫老师的课程非常精彩，让我受益匪浅，非常欢迎卫老师能来广州南站指导！
——广州南站工会负责人 钟兵朝 

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  第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..

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• 饭店中层管理技能提升

   

  一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..

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  第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 中层管理技能提升

   

  第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..

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• 管理培训：银行中层管理干部-管理沟通技巧研习

   

  【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..

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