全面预算管理实践

【培训对象】
u 老板、总裁、经理、中高层管理人员 u 财务总监、经理、主管 u 财务分析、业务分析专员 u 预算经理、审计经理、专员 u 外部投资分析人员、金融资信评估人员

【培训收益】
经济改革进入深水区，培养管理者整体的预算管理体系，规范可控； 财务部门如何做资金预算和预算汇总，如何控制预算，定期报告预算执行情况； 销售部门如何做销售预算，采购部门如何做采购预算，生产部门如何做生产预算； 分享案例，优秀的企业如何通过预算体系实现企业授权与监控。

一、全面预算管理核心思路
1、 全面预算管理实践的知识架构
2、 全面预算管理实践的逻辑思路与切入点
3、 全面预算管理实践的应用环境
4、 全面预算三级递进目标的设定及绩效考核

二、全面预算管理的编制方法及应用环境
1、 利润中心及增量预算法
2、 成本中心及杠杆预算法
3、 费用中心及零基预算法
4、 投资中心及权益增量法

三、财务预算编制及过程控制
1、 经营准备预算的编制及控制
2、 风险准备预算的编制及控制
3、 资金预算的编制及控制

四、运营资金预算的编制
1、 成品存货预算编制及控制
2、 营运资金预算编制及控制
3、 财务预算期初余额合并编制 

【主讲课程】 Courses

《大数据时代下的税收风险管控》
《企业税收筹划实战与案例分享》
《管理会计实践—用数据支撑决策》
《财务报表分析与决策—让数字说话》
《企业财务管控—量化思维》
《全面预算管理—企业全员奔跑》
《房地产业涉税风险透视及应对》
《新会计准则解读及应用实战》
《资本运营中风险识别与应对》
《年终汇算清缴实战及风险规避》等

《税收筹划实务》、《新税务会计实务》、《国际税收》、《中国税务》

《现代商业》、《当代金融》、《中国联锁》等发表论文几十篇 

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

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• 全面预防保全设备

   

  【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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