| 课程名称：职商领导力课程大纲 ——（1）管理干部核心管理能力提升与管理测评 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 角色认知启发引导 模块一、职商领导力核心管理能力提升与管理测评之：管理变革、角色认知 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■.. | |
| 课程名称：当责领导——达成关键期望的领导技术 | |
| 主讲老师：杜晶晶 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：我们的战略聚焦点/关键目标™ 当责双环模型® 当责风格®自我测评 快速反馈环节 当责风格® 优势与劣势 第一节：外环®建立期望 定义你的关键期望 期望链® 第一.. | |
| 课程名称：将战略落地——卓越目标管理与计划制定 | |
| 主讲老师：胡浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入 破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义 第一部分 目标管理是企业永恒的命题 1． 几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题 2． 目标不仅仅是两个字这么简单 ——目标的定义 —&md.. | |
| 课程名称：领导力沙盘模拟 ——打造团队为基 锻炼团队领导者五种习惯为魂 | |
| 主讲老师：崔佳和 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：初步了解沙盘 一、了解沙盘及其学习原理 1. 成人学习&学习的限制 2. 权力和领导力 3. 满意度和敬业度 4. 实验验证的优秀领导者五种习惯 二、了解沙盘操作方式及规则 三、团队目标的重要性 1. 沙.. | |
| 课程名称：职商领导力课程大纲 ——（1）管理干部的角色认知与管理测评 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 角色认知启发引导 模块一、职商领导力角色认知与管理测评之：管理变革、角色认知 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例.. | |
| 课程名称：敏捷转型变革管理 引领未来的领导力 | |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 1.变革的背景、动因与变革时期 快速变化的时代背景 企业变革的动因 o宏观经济环境的变化 o经营环境的变化 o内部条件的变化 VUCA时代的特征 变.. | |
| 课程名称：团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题 | |
| 主讲老师：李老师 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：课程大纲 第一把钥匙：如何发现问题——形成问题意识 一、什么是问题 1. 发现问题：期望与现状的差距 2.提出真问题：属于自身解决范畴的问题 3.辨别问题类型：外因型和内因型 二、提出问题 1.定位.. | |
| 课程名称：创新领导力课程简介（两天） | |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 千万不能用创新的方式学习创新 第一部分：商业组织发展的四个历史阶段： 一，农业时代——节俭出效益； 二．工业时代——管控出效益； 三，信息时代——流.. | |
| 课程名称：组织与领导力发展 | |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：组织变革与流程 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程； 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去； 直线职能式； 事业部制式； .. | |
| 课程名称：领导者的情商领导力修炼 | |
| 主讲老师：丁兴华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理者的角色职责与定位 欣赏视频：《建立执行团队影片》3分15秒 一、管理者的定位 1. 管理者自我工作角色9项定位 2. 管理者常见的角色迷思与成败原因分析 二、管理者的功能任务与挑战 1. 管理者应掌握与肩负的8.. | |
| 课程名称：可复制的领导力 | |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是领导力 一、领导力认知东西方差异 1. 东方人眼中的领导力：天生，难以习得 2. 西方人眼中的领导力：领导力是一系列工具 3. 员工的执行力=领导的领导力 1）员工执行力提升五步法 a明确你需要做什么 b请告.. | |
| 课程名称：如何打造像阿里一样的铁军？ | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知 一：什么是新领导力？ 1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力 2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。 3.领导分五种： 1)权力型领导 2)关系型领导 3)战功型领.. | |
| 课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼 | |
| 主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导者五项修炼（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课.. | |
| 课程名称：教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长 | |
| 主讲老师：徐彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：教练领导必知心理学模型 一、行为发展心理模型 1. 事实影响思想 2. 思想影响情绪 3. 情绪影响行为 4. 行为影响结果 体验活动：一定神奇的帽子 视频案例：一个洗碗工坎坷的心里路程 二、DISC人际行为风格.. | |
| 课程名称：优势团队领导力 | |
| 主讲老师：梅森 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：破冰与一天日程介绍 成功经验与对盖洛普对卓越的研究 才干的视角： 什么是才干 命名你的才干 克利夫顿优势主题探索 .. | |
| 课程名称：卓越领导力——实现组织跨越式增长 | |
| 主讲老师：张蕾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：卓越领导力的三项基本职能 一、领导者的三项基本职能 1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境 2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标 3. 通过有效的计划和优化领导风格，对各项任务和项目进行管.. | |
| 课程名称：党政干部的领导方法 | |
| 主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、东方智慧 与时偕行（千年文化） 1、为何西方企业的成功经验都失灵了？ 2、为何西方管理大师们的预言都落空了？ 3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？ 4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？ .. | |
| 课程名称：知行合一领导力 --从中国之道到西方之术提升你的领导力 | |
| 主讲老师：时维钧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：管理者认知 【一】何谓领导力？-看各种流派专家怎么说 流派 代表人物 主要观点 学习派 沃伦·本尼斯 领导行为不是天生的，是可以后天培养的； 伟大的领导者都是伟大的学习者； 领导的职位对所有人都是敞开的.. | |
| 课程名称：沃伦本尼斯流派领导力+教练式领导力 | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：教练型领导力的特点与价值 1、沃伦·本尼斯的觉察——好领导与差领导 ★领导力隐喻探测卡--什么样的领导力行为和文化，能持续满足员工的心理需求 2、教练型领导者画像--什么是教练型领导者.. | |
| 课程名称：新任二级总经理和中层领导力口诀 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力实践的三要素 1、指明目标方向，提出阶段重点 2、动员上下左右，促进利益交集 3、保持合作心态，周敏勤慎好学 4、总经理系统思考的全局观和发展观 二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点 1、任职新机构，晋升或平调的.. | |
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