8E领导力：创造业绩倍增的领导模型

【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
1.让企业中高层管理者全面掌握赋能领导的核心理念、方法和工具，从而实现领导赋能。
2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队战斗力，为企业增色。
3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的赋能能力。
4.让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者等方面提供参考。

² 课程大纲：

前言：

1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？

2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念；

3. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想；

4. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。

第1章 E1：领导魔力（Enchantment）

1. 何谓非职权影响力？为什么需要非职权影响力？

2. 权力影响力与非权力影响力的区别；

3. 非职权影响力的来源、挑战与障碍；

4. 提高非职权影响力的途径与方式；

5. 领导力是人格魅力的综合体现/人格魅力导图；

6. 非职权影响力的9个法则：

Ø 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；

Ø 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；

Ø 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；

Ø 软权力法则：权力=软权力+硬权力；

Ø 威信力法则：威信=威望+信誉；

Ø 高情商法则：领导者往往是沟通高手；

Ø 吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；

Ø 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；

Ø 舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。

第2章 E2：高瞻远瞩（Envision）

1. 掌握企业的生命周期和成长类型，关注VUCA时代与10倍速发展；

2. 战略地图：愿景、使命、核心价值观和战略目标；

3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？

4. 战略思考的三段式：

Ø 吃在碗里、看在锅里、想在田里；

5. 战略突破的三道坎：

Ø 成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；

6. 战略创新的方法论：

Ø 第一性原理/群峰原理/卡贝理论/换操作系统；

7. 战略变革的八步法：

Ø 建立危机感/成立变革团队/共启变革愿景/传播变革愿景/

Ø 授权赋能/创造短期成果/整合成果事例/打造变革文化。

第3章 E3：英明决策（Edge）

1. 思考与讨论：

Ø 为什么聪明的人常会作错误的决策？

Ø 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？

Ø 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？

2. 如何避免决策陷阱：

Ø 承诺升级/沉没成本/二元思维/布利丹效应。

3. 如何进行决策分析：深度思考，理性分析

Ø SWOT法/波士顿矩阵法/波特五力竞争模型；

4. 如何制定有效决策：使用工具科学决策

Ø 决策树/平衡计分卡/德尔菲法。

5. 如何进行群策群力：

Ø 聆听见解和收集事实，哪个先？/决策是否需寻求意见的一致？

第4章 E4：激活团队（Energize）

1. 领导的核心就是激发团队的善意；

Ø 工作不得力就是能力和素质不行？

2. 激励问题讨论：

Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？画饼方法论；

Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？五维动态图；

Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？三维期望值；

Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？双因素迭代；

3. 心理效应激励：

Ø 员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；

Ø 常批评下属，怎么看？波特效应；

Ø 发现问题，怎么反馈？保龄球效应；

Ø 先批评，还是先表扬？阿伦森效应；

4. 头脑风暴：有哪些方法可以少花钱照样激励员工？

5. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。

第5章 E5：授权赋能（Empower）

1. 授权讨论：

Ø 为什么领导者总是很忙、很累？

Ø 你正确理解授权了吗？

Ø 为什么授权了，问题还是不少？

2. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；

Ø 做个安静拿着地图的副驾驶；

Ø 让听得见炮声的人做决策；

Ø 授权人员的选择：什么样的人适合授权？

3. 授权方法：授权两大模型；

Ø 激励-指导式授权模型；

Ø 权力等级式授权模型；

4. 授权步骤：七字法；

5. 授权问题：一放就乱、一管就死？ 

第6章 E6：授人以渔（Enable）

1. 领导者是培训者与教练者；

Ø 721模型与贝尼斯定律；

Ø 1个培育法则与4个培训密码；

Ø 权威型、专家型、保姆型和教练型；

2. 如何辅导下属：让下属牛逼起来！

Ø OJT四步法/情境领导/辅导时机

3. 如何教练下属？让下属睿智起来！

Ø 深度聆听：聆听4层次/高能提问：OF提问法；

Ø 教练模式：五级反馈/八个忌语/六句口诀/纠偏四步法

Ø 即时反馈：BEST反馈法/教练工具：GROW模型; 

4. 如何离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。

第7章 E7：招才选将（Elect）

Ø 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？

Ø 问题讨论：企业与人才到底是什么关系？

1. 如何选人：选人的误区和原则；

Ø 套娃现象/变招为抢；

2. 如何面试：常见问题、关键流程、信息判断；

Ø 问话技术—STAR面试法；

3. 如何用人：用人的原则和策略；

Ø 问题讨论：用人不疑，疑人不用？

Ø 严丝合缝/用人所长；

4. 如何做人才挽留：留人留心/四步法；

Ø 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？

5. 如何做离职管理：五步曲/离职面谈。

第8章 E8：文化感召（Environment）

1. 何谓领导者的愿景力与感召力；

2. 如何建立奋斗者文化：绝不躺平！

Ø 饥饿感/危机感/使命感；

3. 如何打造执行文化：绝不空谈！

Ø 破窗机制/墨菲机制/蘑菇机制/热炉机制。

4. 如何构建竞争文化：“卷”起来！

Ø 接班人体系/GE活力曲线/鲶鱼机制/红蓝军制；

5. 如何建立协同文化：推倒“部门墙”！

Ø 即时反馈机制/内部客户机制/罗伯特议事机制；

6. 如何让文化落地生根：将虚的做实！

Ø 执行法治化/文化道具化；

Ø 仪式固定化/内容形象化；

Ø 案例故事化传播化/思想培训化。

7. 总结：领导力模型的思维导图。

• 8E领导力模型构建

   

   课程说明：本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。 课程时间：2天 课程大纲：第1章 解读领导力 ..

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