乐高领导力工作坊

【培训对象】


【培训收益】
促进团队成员深度会谈，建立团队成员间心灵的链接 激发个人及团队创造力，用游戏的精神解决创新的问题 借用乐高搭建的流程，更好地呈现自己对现状及未来的认知 借助“玩耍”的力量，提升觉察力、创造力，打造创新领导力 通过教练式引导，更好地看见自己思维的盲区及限定性信念，找到提升的突破口

第一模块：什么是游戏化思维
乐高工作坊介绍
乐高工作坊的科学原理
介绍乐高工作坊的规则
介绍乐高工作坊流程、工具、方法论
乐高搭建1：乐高鸭子，观察每个人的创造力
学习成果：
1、了解游戏化思维概念
2、解读游戏化思维四个特征
3、提升释放群体智慧

第二模块：基于共赢领导力的乐高搭建
乐高搭建2：我最喜欢的领导行为
模型分享：每个人分享所搭模型的故事、意义
小组互动：学员互相观察模型，并且针对模型提出探索型问题，促进理解，帮助模型主人产生更多觉察
能力提升重点：探索式提问的秘密
学习成果：
1、团队思维碰撞，沟通的重要性
2、目标达成，有舍才有得
3、成功的路线不一定要一味向前
4、掌握团队双赢思维
5、团队领导力体现
6、人际交往6种思维模式

第三模块：基于乐高的团队场景搭建
乐高搭建3：未来3年最渴望的团队场景搭建
模型分享：未来3年我最渴望的团队场景
小组互动：小组成员进行探索式提问，帮助模型主人识别盲区
能力提升重点：明确团队模型，呈现盲区
学习成果测试：
1、团队凝聚力、团队分工，内部沟通
2、第一性原理，明确成败唯“一”性
3、跨部门沟通与协作
4、亮点：优势提炼；痛点：创新改进

第四模块：发现沟通阻力
乐高搭建4：我的重要沟通模型
模型分享：我的重要沟通场景
小组互动：小组成员提问，帮助模型主人观察、反思沟通中的冲突点，及背后的认知差异
能力提升重点：同理心聆听，识别限定性信念
学习成果测试：
1、角色认知，信息对等原理；
2、强调主动沟通、信息共享的重要性；
3、勇于表达、善于观察，有效沟通；
4、训练领导者、下属等不同角色在组织管理沟通中的非语言沟通技巧；
5、了解语言沟通和非语言沟通的不同优缺点

第五模块：创造解决方案
乐高搭建5：实现愿景最重要的一件事
模型分享：最重要的一件事
小组互动：小组成员提问，澄清最重要的一件事，及最具创意的解决方案
能力提升重点：同理心聆听，感知模型主人的能量流
学习成果测试：感知模型主人的能量流

第六模块：反思及收获分享
收获分享
组成行动学习小组，分享下一步行动计划 

国际注册ACI高级企业培训师
乐高党建文化墙版权人与工作坊研发专家
中共党史理论研究专家、党建系列课程授权讲师
党政专题课程实战专家、习近平思想多地巡讲嘉宾
百年青团桌游版权人、建党100周年系列课程组成员
定制化、沉浸式红色桌游、剧本杀研发专家与认证导师

【实战经验】

李老师十多年企业实战经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、高级培训经理、高级咨询顾问、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位，擅长领域：党的建设、形势政策、党政制度、全面从严治党、党风廉政建设、纪委监察巡察实效、党史桌游版权课程、中高层管理、团队管理......
李老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有十多年的企业管理运营经验，坚持“从企业中来，到企业中去”的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在10多年的培训实战中，累计授课800场次，培训学员达40000人次，课程满意度97%以上。
李老师针对企业培训前期不确定、盲目培训、培训效果不容易落地等问题，组建剧本杀培训研究团队，研发和设计了11款党建桌游、红色景区定制剧本杀，为数百位培训管理者提供培训技术支持；同时，3年时间累计辅导、培养、输送180余名游戏化培训精英人才。

主讲课程：

模块1：党史桌游党建沙盘
《征途-长征精神放光芒情景模拟推演沙盘》
《红船沙盘-“红船精神”-新时代长征路上的精神底蕴》（同名红船手工课）
模块2：乐高工作坊系列课程
《乐执行工作坊》
《乐领导工作坊》
《乐团队工作坊》
《乐营销工作坊》
模块3：体验式桌游课程
《百年党史桌游》
《百年团史桌游》
《百年军史桌游》
《战胜》战疫桌游
《创新围城》创新思维教学型桌游
《中国人民志愿军抗美援朝战史教学型桌游》
模块4：沉浸式剧本杀系列
《人民的名义》剧本杀
《外交风云》剧本杀
《兵临城下》剧本杀
《大官》剧本杀

部分授课案例：
●《乐团队工作坊》企业内训，累计授课38期
科学的设计和运用乐高科技，让学员在情景与娱乐中发现并解决问题，极高的提升了组织解决问题的能力，曾为紫金保险、汇智物业、歌博铸造、津房置业等多家企业量身定制了主题沙盘，累计授课38余场。
●《目标与计划管理》企业管理沙盘，累计授课40余期
针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点，累计授课40余期。
●《战国七雄情境沙盘模拟》企业管理沙盘，累计授课14余期
老师运用符合实战环境下的企业运营流程，从人力资源管理、运营管理、团队管理和财务管理四个维度，全面阐述管理者应该具备的管理素养。
●《高情商助力产品销售——业绩为王》企业内训，累计辅导300+家店
运用专业化的知识，提升销售人员的高情商销售模式，建立良好的买卖关系。曾为季康、好利来、喜芝多等企业授课超过18期。

部分学员评价：
通过此次课程，增长了知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，之前工作对计划和设计重视不足，考虑不够，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题、整理思路，更好的完成本职工作，努力达成公司制定的指标。也特别喜欢老师讲课的风格，让听课者更容易接受。
——大自然地板培训部刘经理
李老师的课程对于如何使销售团队高效运转做出了精辟独到的分析，更使用大量实战案例和缜密的逻辑教会了我们团队如何进行高目标管理、自我压力管理及高效沟通等，他的课程通过更深层次的解读，让团队成员理解了单一的个人是无法获得成功的道理。
——华琦寝具陆总
今天的课《团队管理密码》对我是一个很好的教育，我刚刚管理销售团队，听李老师的课，第一是让我有了底气，让我像照镜子一样发现了自己；第二是在带团队当中做为管理的一些问题，包括您的耐心，专业和您的这个经验也给了我很大的触动，也是让我每每处理复杂问题的时候，会想到如果是李老师会去怎样去处理，包括李老师的这个语气，语调儿啊；第三是因为我们俩性格不太一样，有的时候会去反思，也可能是更多地倾听，耐心的去讲解，也可能会有更好的效果，所以，这些都是李老师课堂当中引发我的思考，这对我来说，不仅是技能的提升，更重要的是一个人的心智成长。
——百得厨卫蔡经理
李老师为我公司培训了《目标制定与管控》课程，其授课风格稳重、专业知识丰富、思路清晰，引导学员积极互动并提炼出公司想要的目标数据，超出预期，希望以后继续合作！
——杏林连锁大药房董事长伍萍
首先感谢李老师的精彩授课，感叹于李老师的职业素养和实践业务水平，感觉您能抓住听课者的心理，善于调动大家思考，课堂效果很好。
——壹加壹公司董事长廖皓炜
李老师用一张纸和一副图就能将销售中遇到的客户沟通问题都接触到，并且给了很多实践的方法，收获最大还是用这种引导方式让大家按照思路共创解决方案，以后在团队中也可以后续实践，真的收获很大。
——豪柏钻石营运总监朱建东
李老师的课程，象喝酒，酒是陈的香，李老师的课程，越听越有味，赤裸裸的干货，又是工具、又是案例，最重的是，听李老师的课程，全程都是嘿！！！  
——罗莱家纺全体经销商
李昊轩老师的课程不仅有背景知识，还有工具导入、行动计划、操作手册，物超所值，虽然不是我们这个行业的，但仿佛是为我们量身订做的。
——美的电器邹总 

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