课程名称：行动学习
主讲老师：胡雯艳 培训天数：2 天
课程简介：【课程简述】 业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解..

课程名称：集成产品开发（IPD）
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、IPD（集成产品开发）体系概述 1.推荐读物：《培思的力量》 2.IPD的起源与七大要素 3.流程重组、市场管理、产品重组 4.IPD的全局分析 5.案例研讨：《CTO的烦恼》 6.思考：我司在哪些领域需要改进 二、I..

课程名称：门店销量倍增五大法宝
主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：打开门店销量的“金钥匙” 1、决定门店销量的七项KPI指标： ①生意额＝客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率..

课程名称：银行高层管理技能与领导力提升
主讲老师：王老师 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..

课程名称：中层管理技能与领导力提升
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、你是合格的管理者吗？ 　　1. 中层管理是企业成败关键 　　2. 合格管理者应具备的个人品质 　　3. 合格管理者应具备的工作意识 　　4. 中层经理的职业化转型 　　◇ 从业..

课程名称：长效对标管理体系构建与运作
主讲老师：杨天河 培训天数：2 天
课程简介：培训形式： 授课＋案例分享＋研讨＋现场演练＋视频 课程特色： 以有效构建高效标杆管理体系为主线，以几个企业的实践案例来穿插说明，同时辅以现场研讨，辅导学员结合单位实际情况构建较为科学的标杆管理体系，并统一理念、统一对标方向、统一..

课程名称：5S管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特点 （6）5..

课程名称：基层管理者卓越管理
主讲老师：林克寒 培训天数：2 天
课程简介：员工心理学  了解下属的个性特点 工具：性格分析测评  性格概论  欲望特质  深层恐惧  基本困扰  主要特征 ..

课程名称：中高层管理者领导力提升实战训练
主讲老师：马思宇 培训天数：0 天
课程简介：第一节 管理的基本认知 1.案例与讨论：思维的工具 2.现代企业对职业经理人的要求 3.企业发展需求与人才储备的差距 4.管理型人才与技术型人才的特质分析 5.非人力资源经理的常见误区 第二节 企业的招聘管理体系与人才甄..

课程名称：EMTP-高层卓越管理者管理技能训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：授课方式： 案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动体验。 课程大纲： 第一模块：自我管理 第1单元：自我认识* 自我剖析 我对自我的认知—周哈里窗 透过分享活动了解自己的 开放我 盲目我..

课程名称：智能家居
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、人工智能与智能家居 1、思维创新引导路径 2、人工智能与智能家居 什么是人工智能 什么是智能家居 如何理解人工智能 人工智能特征与特点 人..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了 1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？ 4. 为什么时间总不够用？ 5. 时间管理理论的演变。 第2章 如何提升你的效能&..

课程名称：驱动力管理：引爆团队核能的管理创新
主讲老师：王浩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 驱动力：管理思维的再造 案例：从敖包的形成，看管理的真谛…… 无法回避的管理新趋势 驱动力与领导力、执行力之比较 什么是驱动力管理 团队驱动力来自于哪里 驱动力对于团队发展的意义 第..

课程名称：烟草行业舆情管理及危机公关课程大纲
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、网络舆情概论 1、烟草行业已进入舆情高危时代 2、舆情基本概念 3、舆情的传播载体及分析 4、舆情的基本特点 5、舆情的形成过程 6、网民心态-有罪推定 7、舆情的传播规律 8、网络舆情的六大发展趋势 案例分析 ..

课程名称：标杆管理与5S实施
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆管理与5S 1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化 二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与目视化管理 3、5S与安全管理 ..

课程名称：班组管理综合管理能力提升
主讲老师：李明军 培训天数：2 天
课程简介：授课方式：以案例为主，穿插讲授、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。 课程大纲： 开胃菜1：影响力从哪里来 开胃菜2：基层管理者应该用服务和支撑代替权威 案例1：《为什么执行..

课程名称：高效会议管理让工作事半功倍
主讲老师：卢绪文 培训天数：1 天
课程简介：一、会议简介 1.1 关于会议 沟通要素：会议是一种群体沟通 沟通漏斗原理 中国式沟通：袁世凯与李莲英的对话 1.2 会议目的 1.3 会议类型 1.4 会议成本 1.5 低效会议与高效会议 案例：请柬发出之后 ..

课程名称：有效问题分析与解决（版本A）
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 状况分析：规划如何解决关键事项的系统程序 1、 找出关键事项 2、 设定优先级 3、 规划下一步 4、 规划参与 第二讲 问题分析：找出问题的起因 1、 描述问题 2、 找出可能的起因 3、 评估可能的起因 ..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做..

课程名称：基层班组长管理技能提升训练营
主讲老师：李明军 培训天数：2 天
课程简介：培训时间 2-3天，6小时/天 培训特点： 1. 在较短的时间内将一个班组长应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员，使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力； 2. 采用讲师讲授、案例研讨..

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