课程名称：医院管理培训--看现代医院管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：蒋鸣泉 培训天数：12 天
课程简介：本课程按照高效问题分析与解决的五个操作步骤设计大纲。 第一部分：明确理念打基础 帮助管理者重新定位自己，明确作为管理人员的核心职责是解决问题以提升绩效，初步掌握问题分析与解决的基础理论。 1、问题分析与解决的基本原则 2、问..

课程名称：80/90年代后员工管理技巧
主讲老师：邹文强 培训天数：2 天
课程简介：一、80/90年代后员工的特点 ＠你看得懂这些网络语言吗？　 1、时代环境特征 2、行为表现 3、心理特点 4、行为或心理背后的原因分析 二、破解80/90年代后员工管理5招 1、影响有效管理80/90年代后的六大..

课程名称：人性激励与果断授权
主讲老师：王一恒 培训天数：2 天
课程简介：模块一、有效激励 引言： 管理是什么？ 第一节：如何进行激励分析 1． 中高层经理常见的激励误区 2． 员工有被激励的需求 3． 中高层经理激励下属的一般原则 4． 奖与不奖的九大判断依据 第二节：中高层经理的&..

课程名称：中层管理技能与领导力提升
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、你是合格的管理者吗？ 　　1. 中层管理是企业成败关键 　　2. 合格管理者应具备的个人品质 　　3. 合格管理者应具备的工作意识 　　4. 中层经理的职业化转型 　　◇ 从业..

课程名称：解决问题的6把金钥匙
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：课程宗旨 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困..

课程名称：人际风格与沟通技巧
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：【课程介绍】 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的尽力相助。作为企业的..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了 1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？ 4. 为什么时间总不够用？ 5. 时间管理理论的演变。 第2章 如何提升你的效能&..

课程名称：银行管理者的六驱动力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。 3．&ldquo..

课程名称：高效执行－打造企业高效执行力
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做..

课程名称：基层班组长管理技能提升训练营
主讲老师：李明军 培训天数：2 天
课程简介：开胃菜1：管理者的影响力从哪里来 　　开胃菜2：基层管理者更应该用服务和支撑代替权威 管理技能培训（一）、团队组织与管理 　　1.团队与管理 　　2.案例研讨1：张三的无奈（或视频《代理班..

课程名称：门店销量倍增五大法宝
主讲老师：刘晓亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：打开门店销量的“金钥匙” 1、决定门店销量的七项KPI指标： ①生意额＝客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率..

课程名称：智能家居
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、人工智能与智能家居 1、思维创新引导路径 2、人工智能与智能家居 什么是人工智能 什么是智能家居 如何理解人工智能 人工智能特征与特点 人..

课程名称：企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：王誉凯 培训天数：2 天
课程简介：（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。） 第一部分：全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购..

课程名称：怎样做一个合格的好老板
主讲老师：冒建国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：塑造鲜明的个性 1、 做属员的生活楷模 2、 敢于坚持自己的信念 3、 富有强烈的责任感 4、 公私分明、公事公办 5、 老板应该有一定的涵养 6、 领导应该具有观察力、具有一定的包容性 7、 老板应..

课程名称：做富有激情的领导者
主讲老师：严明 培训天数：2 天
课程简介：一、认知管理者的角色 1. 我们的团队管理面临哪些挑战  小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？  面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2. 管理干部在企业中的现状是什么？ （1) ..

课程名称：创新思维（普通版）
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：小测试 外星生物奇遇记 备注：人类思考问题的习惯，引出课程。 第一节 企业的服务与营销步入创新时代 1、 微时代到来 2、 知识碎片化 3、 新型社会网络崛起 备注：网络新世代引发的服务和营销革命&mdash..

课程名称：省级零售终端管理技能培训
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：模块一 培训师培训技能 培训及培训师 了解你的听众 专业授课技巧 游戏在培训中的应用 培训设备及道具的使用 模块二 有效沟通技巧 1.谁是我们的沟通对象？ 2.沟通的目的 3.良好沟通的3大原则 ..

课程名称：A3的生产管理培训
主讲老师：张先宏 培训天数：2 天
课程简介：1、A3的定义 2、PDCA的循环 3、为什么用A3 4、A3的种类 5、如何些A3报告 6、A3的举例--解决问题A3 7、解决问题A3形式 8、解决问题A3举例 9、A3举例--建议A3 10、建议A3形式 11..

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