相关热门公开课程更多 》
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 台湾精益标杆学习之旅
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 精益6S管理研修之旅--培训及标杆企
- 全球领导力•美国标杆学习
- 精益生产、精益咨询、精益标杆企业考察
- 第71期向标杆企业学管理
- 第69期广东标杆企业考察培训
- 白银时代下标杆物业核心经营模式之 智
相关热门内训课程更多 》
- 标杆思维与商业模式创新
- 物业服务“亮点”策划与实施
- 广东标杆企业考察－华为、丰田
- 银行信用卡营销项目的策划与实施管理培
- 6S活动的推进重点和实施步骤
- 跨入世界标杆管理之海尔学习考察团
- 标杆采购成本控制
- 商超零售营销管理_促销活动的精心策划
- 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方
- 房地产广告与营销活动策划与实施
相关最新下载资料
【培训对象】
中基层管理者、班组长、公司骨干员工
【培训收益】
中基层管理者、班组长、公司骨干员工
【培训收益】
一、标杆管理与5S
1、5S是什么
2、5S与标杆管理
3、5S应用范围
4、5S推行之作用
5、5S与企业文化
二、5S与持续改善
1、5S与现场管理
2、5S标杆与目视化管理
3、5S与安全管理
4、5S与环境美化
5、5S与规范化管理
三、标杆与5S推行方针及目标
1、立标、树立与本企业5S推行的方针目标
2、5S推行的组织保证
3、统一标准制定
4、规范工作现场人与物的有机结合，提升人的品质
5、融入标杆管理的5S会更加科学有效
四、5S实施的管理及其控制
1、5S的宣传造势
2、5S培训与提升
3、5S评比方法及奖惩
4、全员意识的培育
5、实施5S过程中的检讨与修正
6、5S与其它管理活动的关系
1、5S是什么
2、5S与标杆管理
3、5S应用范围
4、5S推行之作用
5、5S与企业文化
二、5S与持续改善
1、5S与现场管理
2、5S标杆与目视化管理
3、5S与安全管理
4、5S与环境美化
5、5S与规范化管理
三、标杆与5S推行方针及目标
1、立标、树立与本企业5S推行的方针目标
2、5S推行的组织保证
3、统一标准制定
4、规范工作现场人与物的有机结合，提升人的品质
5、融入标杆管理的5S会更加科学有效
四、5S实施的管理及其控制
1、5S的宣传造势
2、5S培训与提升
3、5S评比方法及奖惩
4、全员意识的培育
5、实施5S过程中的检讨与修正
6、5S与其它管理活动的关系
国际标杆管理学会认证专家
中国专家委员会委员
标杆管理讲师
中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师；北京市机械行业质量管理咨询师、经济师；北京市现代化管理成果发布评审委员；中国质量管理小组杂志社通讯员；北京市质量管理小组活动研究会成员。
-
参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。 ..
人气：2934
