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中层管理技能与领导力提升

课程编号:1724

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:2313

行业类别:快速消费品     

专业类别:管理技能 

授课讲师:柳瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理人员


【培训收益】


管理技能培训(一)、你是合格的管理者吗?

  1. 中层管理是企业成败关键

  2. 合格管理者应具备的个人品质

  3. 合格管理者应具备的工作意识

  4. 中层经理的职业化转型

  ◇ 从业务走向管理

  ◇ 从管理走向领导

  ◇ 自我管理和自我领导

  5. 管理者的五大工作

  ◇ 案例分析

管理技能培训(二)、角色意识和管理工作关系

  1. 中层管理者的角色意识

  2. 中层经理角色的五个维度

  3. 用“心”管理,用“沟通”来领导!

  4. 上下级关系管理的真谛

  5. 对上下级关系负责!

  6. 承担起主动沟通的责任!

  7. 承担起“教育”上司的责任!

  8. 工作期望和工作标准的定期沟通

管理技能培训(三)、有效工作和执行力

  1、 工作的输入和输出系统

  2、 有效工作与解决实际问题

  3、 有效工作与有效执行

  4、 有效工作的五要素分析

  5、 有效工作的方法工具

管理技能培训(四)、中层经理的解决问题能力

  1、 工作就是解决问题

  2、 解决问题能力是中层经理是否胜任的唯一衡量标准

  3、 解决问题的模式和基本程序

  4、 如何界定和分析问题

  5、 如何确定“问题点”和“关键点”

  6、 寻找解决方案的方法和技巧

管理技能培训(五)、你是合格的领导者吗?

  1. 变革时代召唤更多领导人才

  ◇ 管理工作的成功越来越需要领导

  ◇ 变革时代召唤更多领导人才

  ◇ 修炼领导力就是修炼自己的人生

  2. 管理和领导的区别?

  3. 如何成为领导者?

  ◇ 领导者必做的四件事

  4. 领导者应该做什么?

  ◇ 领导工作的三个层面

  5. 课堂活动及角色扮演

管理技能培训(六)、领导之旅中的影响力

  1、 修炼你的影响力

  2、 成功领导所需要的个人品质

  3、 实现从权力到影响力转变

  4、 用目标和激情去领导

  5、 领导生涯中最重要的人际关系

  ◇ 导师与个人支持群体

  ◇ 职业支持网络

  ◇ 个人董事会

管理技能培训(七)、领导之旅中的授权艺术

  1、 授权的意义

  2、 授权的误区

  3、 领导者应遵循的授权原则

  4、 领导者授权的方式

  5、 授权的控制和评估

管理技能培训(八)、领导之旅的激励之道

  1、 激励员工创造最佳绩效

  2、 激励中常见误区

  3、 激励的原则和策略

  4、 中层经理的激励菜谱

  5、 工作实战应用,激励下属五问
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