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培训课程认证 消费者保障

高效时间管理

课程编号:16996

课程价格:¥35000/天

课程时长:1 天

课程人气:2430

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1. 帮助学员从效能、效率和精力三个方面全提升时间管理能力; 2. 帮助学员建立正确的时间观念,掌握时间管理的技能,从而提升工作的效能与效率; 3. 帮助学员在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。

 

第1章         正确对待时间——时间都去哪儿了
1.    时间是什么?
2.    时间特性与价值;
3.    为什么需要时间管理?
4.    为什么时间总不够用?
5.    时间管理理论的演变。
第2章         如何提升你的效能——有一种忙,忘了初心
1.    类比分析:时间管理与花钱;
2.    忙人的告白
3.    与使命连结并认清角色 
4.    8020法则
5.    四象限法
6.    ABC管理法
7.    6点工作制
8.    德鲁克的回馈分析法
测试:你是这样做事的吗?
案例讨论:陈厂长的一天
第3章         如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上
1.    有哪些陋习影响工作效率?
2.    提升效率三个方面:
1)     如何设定明确的目标?
2)     如何拟定周详的计划?
3)     行动、行动、再行动;
3.    提高效率的8个技巧;
4.    节省时间的7个方法;
5.    赢得时间的3个观念。
课堂练习:工作计划安排
工具:PDCA、甘特图、5W2H
第4章         如何果断地授权——别替属下养“猴子“
1.    为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?
2.    哪些可以授权?哪些不能授权?
3.    如何有效授权?
4.    有效授权的七大步骤;
5.    沟通到位,事半功倍。
情景演练:如何面对下属的“猴子”?
工具:猴子管理法
第5章         如何进行有效的会议管理——开会体现公司管理水平
1.    会议成本分析;
2.    为啥会议会低效?
3.    会议管理8个基本原则;
4.    会议管理其它细节要求。
讨论:公司的会议存在哪些问题?
案例:头脑风暴法、九段秘书的测试
第6章         如何进行精力管理——精力管理>时间管理
1.    为什么要进行精力管理?
2.    如何养精蓄锐?
3.    如何恢复身体、情感和思想的能量?
4.    如何平衡工作与家庭?
行动方案:531学习行动计划。
 
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