行动学习

【培训对象】
企业中高管、部门管理者

【培训收益】
本课程将根据企业发展需要，打破传统培训的组织模式，以企业实际现实难题如战略、业绩、领导力、人才发展等为现场案例，按照行动学习角色启动、工具促动、方案推动、分享转动四个步骤，教会企业经理人运用行动学习法解决企业实际问题，课程结束即可收获行动方案，一次体验就可改变组织文化氛围，一个问题就可以以点带面，一个小组就可以影响一个组织有效推动行动落地，提升组织综合绩效，实现组织发展与解决问题并驾齐驱。

【课程简述】
业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解，这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里？没有共识！没有共同承诺！有什么办法可以同时解决老板和经理人的问题？本课程将根据企业发展需要，打破传统培训的组织模式，以企业实际现实难题如战略、业绩、领导力、人才发展等为现场案例，按照行动学习角色启动、工具促动、方案推动、分享转动四个步骤，教会企业经理人运用行动学习法解决企业实际问题，课程结束即可收获行动方案，一次体验就可改变组织文化氛围，一个问题就可以以点带面，一个小组就可以影响一个组织有效推动行动落地，提升组织综合绩效，实现组织发展与解决问题并驾齐驱。
【课程大纲】
1 组织三求是什么？
1.1行动学习思维
1.2行动学习小组
1.3行动学习契约
2 行动学习怎么做？
2.1五种工具方法
2.2行动学习路线图
3 六角起动（实操）
3.1 发起人：导入发言
3.2 问题所有人：问题阐述
3.3 催化师：本次行动学习计划
3.4 催化师：签约仪式
4 工具促动（实操）
4.1 澄：摆现象（头脑风暴）
4.2 澄：现象聚焦（团队决策）
4.3 查：原因查找（头脑风暴/ 六顶思考帽）
4.4 查：原因聚焦（记分卡）
4.5 整：逻辑化（分类排序）
4.6 整：系统化（鱼骨刺图）
4.7 排：矩阵排序（头脑风暴）
4.8 排：矩阵排序（计分卡）
4.9 制： 行动方案（团队列名）
4.10 评： 风险难易评估（深度研讨）
4.12 修： 行动方案（投票计分）
4.13 定： 行动方案
5 方案推动
5.1 后续工作计划
5.2 方案推动之总结4效
5.3 演练：创造组织价值评估
6 分享转动
6.1 六颗钉效应
6.2 PDCA效用
7 关闭发言 

著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家

【职业背景】
厦门大学人力资源EMBA，曾先后担任广西柳州鱼峰水泥集团企业培训师、广西大佳商贸有限责任公司董事总经理、广西南宁市正珠食品有限公司执行总经理、华润集团（水泥）控股有限公司人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力、TTT、非人力资源管理等。
 

【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理》、《非人力资源的高效人力资源管理》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》、《TTT企业内部训练营》
特色课程：《行动学习四步法》 


【胡雯艳老师服务过的企业】
 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动深圳分公司、中国移动福建分公司、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁、浙江交通投资集团、深圳高飞电讯等，客户满意率均在92%以上！
 

【胡雯艳老师教学特点】

胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。 


【胡雯艳老师人力资源类文章】

《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。

 

• 行动学习：企业解决问题的强力工具

   

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