课程名称：目标设定与有效执行
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一. 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么； 2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3.目标管理的定义与实质； 二. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力 1. 目标确..

课程名称：打造卓越领导力与执行力
主讲老师：李爱华 培训天数：3 天
课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的..

课程名称：打造门店金牌店长系统训练
主讲老师：郜杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：门店管理者的定位 一、店长定位 1. 主孰有「道」 2. 将孰有「能」 3. 天地孰「得」 4. 法令孰「行」 5. 兵众孰「强」 6. 士卒孰「练」 7. 赏罚孰「明」 二、店长的“..

课程名称：激发员工热情，提升组织执行力
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：你准备好了吗？ 1、再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献 2、再伟大的理念也抵不过强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析 ..

课程名称：打造团队卓越执行力
主讲老师：付明成 培训天数：2 天
课程简介：第一节、负责任是人的基本素养 1、责任管理的三大难题 2、责任怪圈 3、了解四件事和四种责任 4、现场练习 第二节、以结果导向为基准的执行力 1、员工的困惑、企业的烦恼 2、什么是任务、什么是结果 案例：都是送信，差..

课程名称：从目标到结果-管理者的执行思维与工具
主讲老师：秦银峰 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：从0到1（情景体验） 讨论：管理角色在执行中存在的问题 管理者缺位造成的执行问题： 目标不明确，标准不清晰，无序效率低； 思路不清晰，方法不可行，成员丧信心； 沟通无机制，团队无协同，合力难统一； 计划无预见，进度..

课程名称：商业模式及营销管理
主讲老师：程龙 培训天数：2 天
课程简介：《三项修炼之营销思维构建》 一、 转变传统销售模式，融入互联网思维。 1、 货本无价，全靠定价； 2、 不是思考如何赚钱，而是思考不赚钱怎么活； 3、 不是产品决定价格，而是价格决定产品； 4、 消费者不再喜欢便宜，而..

课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升
主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天
课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？..

课程名称：“高效执行与目标管理”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果..

课程名称：阳光心态与高效执行
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：打造卓越组织执行力
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：模块一：如何正确领悟执行力 一、企业为什么需要执行力？ 1、执行力不足的危害 2、保障企业战略目标的落实 二、什么是执行力？ 三、执行力的层次结构 1、个人执行力 2、组织执行力 四、组织执行力的体系构成 模块二：提升..

课程名称：结果导向的执行力
主讲老师：王若文 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队高效执行力的要素 一、什么是执行力 案例：华为公司的企业变革与执行落地 1. 执行力的定义 2. 什么组织最有执行力 思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿 二、执行力对结果负责 1. 个体执行力结果 2. 团队..

课程名称：高效会议管理
主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：培训背景： 国民党的税，的会。 国民党是因为赋税严重失了民心，通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。 同样，企业管理好，必须会开好。 会议开得是否有成效，直接决定一个企业的执行力。 而纵观诸多中小企业，是否将会议这一企业..

课程名称：班组长卓越执行力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全员执行力，从哪入手？ 一、执行型团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 1.互动提问：公司..

课程名称：“团队执行力提升训练”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 ..

课程名称：BLM版-战略规划与执行
主讲老师：朱虹 培训天数：3 天
课程简介：1.单元一：思维为根 为什么要腾笼换鸟、切换思维模式 时代怎么了，难道不是越大越强吗？！ 2.单元二：生存环境 如何在不确定的环境中，达成确定的目标 买卖 Vs. 事业 每个企业独特的事业理论 IBM、华为等企业的长年实践经..

课程名称：目标管理与计划执行实操训练
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：管理二件事——目标管理与计划执行的意义 破冰—— 一、管理两件事：一制定目标，二实现目标 什么是目标管理？ 目标管理对职业成长的推动作用 二、职场中有哪些目标管理，..

课程名称：领袖素质卓越团队工作坊企业两天版
主讲老师：杨入才 培训天数：2 天
课程简介：领袖素质卓越团队工作坊企业两天版 【课程背景】 ◆ 当今中国社会，人心空前浮躁，心智空前脆弱，精神家园杂草丛生！ ◆ 当今的时代，信仰缺失，价值观混乱，急功近利者众，大道是：唯有内圣才能外王！ ◆ 在这样的大变革时代，大泽龙..

课程名称：高效沟通，执行为王
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：1.课程导入和高效沟通的模型 1)课程导入：优秀员工的职业素养之树 2)高效沟通的模型 2.高效沟通的基础 1)五心一态（良好的心态与积极的状态） 2)“五心一态”工具的演练 3.高效沟通的三层境界 ..

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