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老板、总经理、中层管理、基层员工
【培训收益】
掌握会议召开的5个必备要素，确保会议各项决议落实
培训背景：
国民党的税，的会。
国民党是因为赋税严重失了民心，通过会议将伟大的思想进行了很好的传达和灌输。
同样，企业管理好，必须会开好。
会议开得是否有成效，直接决定一个企业的执行力。
而纵观诸多中小企业，是否将会议这一企业管理工具运用的恰到好处了呢？
那么，会议应该如何开，才能高效，才能有效的帮助企业切实可行的解决问题？
培训形式：
改变传统的授课方式，以企业会议形式组织，直接实操，全员参与，会议中掌握开会的各种技巧。
培训目的：
让参训企业能够一次性切实掌握正确开会的方式方法
培训内容：
会议主题：探讨企业会议怎样开才高效？
参会人员：企业老板、总经理、各级管理人员
会议主持人：PDCA企业管理咨询机构 咨询导师史鹏飞
会议时间及地点：由企业老板、总经理或者其他管理人员选定，并通知主持人及其他参会人员
会议记录人：由企业老板、总经理或者其他管理人员选定
会议时长：2～3小时
会议纪律：由主持人现场宣布
辅助设备：投影仪、白板、白板笔（黑色2支）、白板擦等
请计划参加培训的企业组织相关人员对下列问卷做如实调查填写：
调查问卷
1. 你组织或参加过的会议分别属于哪种类型？
□ 战略性会议 □ 战术性会议
□ 嘴巴型会议 □ 耳朵型会议
2. 你是否清楚以上四种类型会议都是什么会议？
3. 开会的目的是什么？
4. 会议成功/高效的决定性因素是什么？
5. 当大家争吵不休时，你会怎么办？
6. 当大家沉默不语时，你会怎么办？
7. 会前要准备什么？
8. 会上要说些什么？
9. 会后要做些什么
史鹏飞，生于1985年，籍贯山西省长治市，2008年毕业于四川农业大学金融学专业，获经济学学士学位，现居住于山西省晋城市。
PDCA企业管理咨询机构创始人、企业管理实战专家、资深人力资源管理专家、企业目标系统落地实战专家。
经过对自己多年工作经验的总结，形成了以PDCA循环管理为模型，会议管理、目标管理、薪酬管理、绩效管理四大模块为核心，流程化管理、员工驱动力激励管理为辅助的企业管理咨询体系。
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
人气：2844
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
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提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。 《高效会议..
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【课程背景】 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导..
人气：3168
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【培训大纲】 一、会议面面观 1． 引言 2． 会议的重要性 3． 会议的目的 4． 会议的种类 5． 会议的频率 6． 会议成本的计算 二、 跨越会议“陷阱” 1．[陷阱]会议太频繁 2．[陷阱]会议时间太长 3．[陷阱]领导太独裁 4...
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