课程名称：劳动用工风险防范与策
主讲老师：李可书 培训天数：1 天
课程简介：导引案例：员工被判刑入狱5年，出狱后要求单位支付5年工资并恢复劳动关系，法院为何判员工胜诉？ 一、我国劳资双方存在的现状 1. 劳动争议案件越来越多，企业不堪诉累 2. 发生劳动争议给企业造成损失 3. 总结企业用工中遇到的各类..

课程名称：精力管理——用系统方法帮助你全情投入
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、精力管理的金字塔模型 精力好是不是天分 怎么管理精力 金字塔模型的四层 二、怎样设计最佳运动方案 运动让人精力更充沛 合适的运动量到底是多少..

课程名称：内圣外王——儒家智慧与管理者之道
主讲老师：周让 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么管理要学国学？ 一、文化决定员工的行为 1. 东西方文化与管理的差异 2. 适合自己的才是最好的 二、为什么个人要学国学？ 1. 从内求到外求 2. 明白人生意义，确定目标 3. 修炼人格 获得持久的成功 ..

课程名称：永远向上的高枝——员工激励 ———让你的下属加速跑起来
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工激励 一、激励理论 （一）激励与人的行为模式 （二）激励的含义、目的及作用 （三）人的本性及行为特征规律 （四）.领导素养、个性风格与激励 （五）哪些是企业员工的真正需求和梦想 （六）如何迚行公平化管理 二..

课程名称：医药企业大客户管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、医药企业大客户管理的基础 1、医药市场营销分析 1）当前医药市场的特点 2）国家政策对医药行业的影响 两票制、合规、税控、一致性评价、带量采购、招投标政策、行业监管 3）医药代表的转型与带金销售的禁止 4）医药代理商与经..

课程名称：00后员工的管理与激励
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、00后来袭 1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？ 2、00后员工分析 总体结论 00后员工的成长背景 00后员工的价值观 00后..

课程名称：“风投”兵器谱
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、兵器谱第一器：知彼 [内容概述：从概念入手，厘清对私募股权投资中各种概念或基金形态的共同点和区别。从历史入手，讲述私募股权基金的由来和得失。不同行业背景出身的私募基金投资人，在投资风格和关注点上各有不同。了解私募股权基金的运作方式..

课程名称：跨文化沟通与管理
主讲老师：朱华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 跨文化认知与角色认知 1、导入案例：从跨文化角度看——中国铁建沙特麦加轻轨项目巨亏案 2、什么是文化？跨文化的挑战有哪些？ 3、霍夫斯泰德的文化维度理论 行为指南：特殊主义VS普..

课程名称：复盘式组织经验萃取技术
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：导入：小王的困惑 经验萃取之理论基础篇 一、认识企业内部经验的价值 1、何谓经验 2、经验的价值 3、经验的途径 4、经验的分类 5、经验需要被萃取 6、经验萃取的价值 二、关于经验萃取的理论基础 1、定位清晰才能有..

课程名称：四元八步课程设计与开发
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：基础知识导入 1．成人学习理论和流派 2．课程开发的基本原则和思想 3．工作坊的教学流程 4．课程开发的原型图解析 模块一、分析学习需求 1．业务需求分析 2．绩效需求分析 3．能力需求分析 4．动机需求分析 模块二..

课程名称：MCT管理教练技术
主讲老师：任文建 培训天数：2 天
课程简介：导入：VUCA时代带来的管理变革 1. 知识更新的周期进一步缩短 2. 知识型员工的工作特点 3. 管理就是要“授之以渔” 4. 通过管理变革提升30%团队绩效 第一讲：管理教练的基本原则 一、管理变..

课程名称：TTT·讲师能力进阶及数字化培训应用
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：DAY1： 开场：你做培训多久了，对课程的三点期望 第一单元：内训师角色认知及能力基础（45min） 1、TTT训练的核心理念 2、内训师的三重角色：编、导、演 3、从初级内训师走向资深内训师的能力进阶：四维能力模型解析 样..

课程名称：高效会议中的结构化引导技术
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、研讨：会议深度分析 1、低效会议与高效会议分析 2、漫游挂图技术：抵消会议特质 3、团队共创技术：高效会议特质 二、引导基础导入 1、引导缘起与概念 2、引导的作用与意义 3、会议引导流程 4、引导者角色 5、引导..

课程名称：操盘手
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：七、 （一）遭遇困局：该如何破解？ 1、操盘手定义 游戏：三国雄主排行榜 游戏：三国操盘手排行榜 头脑风暴：操盘手画像 2、操盘手的角色与责任 3、活动： 定义我们小组文化 4、经营难题诊断 空降兵难题诊断：4大非..

课程名称：迎接“电改2020挑战”探析转型升级之路
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：关于电改 1、什么是电改？ 2、电改的目的 3、电改的具体内容以及新电改9号文； 第二节：电改2020年面临的挑战； 1、在更高层面更大范围实施混合所有制改革； 2、建立灵活高效的市场化经营机制； 3、大力推进集团..

课程名称：阿里巴巴管理理念
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、如何找到企业的那些＂事＂？ 1.采用盘点发现的答案 1)大事、痛事、转折事 视频：２０１８年那场非典 案例：马云的第三次高考 案例：长城上的誓言 互动：如果你是当初的１８罗汉，你愿意拿出全部家底和马云创业吗？为什么？（例..

课程名称：高响应力组织打造
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高响应力组织啥样的？ 一、高响应力组织的三大核心要素 1.激发人心的领导 2.清晰明确的目标 3.人人共守的规则 工具：4A定向工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地三步骤 二、高影响力组织的三个统一 1.统一..

课程名称：寿险营销新视野 中基层保险人员销售提升课
主讲老师：赵振东 培训天数：2 天
课程简介：一、保险是否是家庭必需品？ 1．保险的前世今生 2．人们是否喜欢保险 不要做聪明的傻瓜 你是否喜欢保险 3．古人的保险智慧 案例：《红楼梦》中高净值人群的财富风险及应对方式 4．个人风险测试..

课程名称：全脑思维与创新型团队管理
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：培训内容 培训方式 第一天 上午 第一部分：全脑思维模式 1.HBDI模型； 2.四种思维模式特征及识别线索； 3.创新思维模式（D脑） 4.全脑漫游思维 5.全脑式创造和创新模型 1，破冰：创新团队海报 2，介绍HB..

课程名称：心法秘笈——阳明心学与管理者修炼
主讲老师：周让 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：当今的阳明热 一、三不朽圣人 1. 功-平定宁王乱，官居两广督 1）文人领兵打仗的奇迹诸葛亮王阳明毛泽东 2）从九品芝麻官到封侯拜将 3）文为两广总督武当兵部尚书 2. 德-台北阳明山，日本维新徒 1）梁启超孙中山..

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