PPP模式下工程建设项目管理实务

【培训对象】
产业投资基金、实体企业（集团）负责人及业务骨干、勘察设计企业、工程咨询企业、项目管理公司负责人、部门经理及项目经理、PPP模式工程建设项目组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

【培训收益】

一、破冰活动
二、PPP模式工程建设项目管理概论
1、何谓PPP模式？PPP与BOT的异同
2、PPP模式分类及其项目管理特点
3、国内外PPP模式工程建设的发展与现状
4、PPP模式工程项目制约因素六边形
5、PPP模式工程项目管理的必要性及挑战
案例分析：PPP模式与EPC工程总承包
6、PPP模式工程项目管理IPECC五步法
三、PPP模式工程建设项目经理与组织结构
1、项目经理的ASK胜任力模型
2、PPP模式工程建设项目经理必备的十项技能
3、团队游戏：项目团队角色与责任
4、项目相关方分析技巧及工具
案例分析：识别及评估PPP模式工程建设项目的相关方
5、项目管理组织结构形式；
分组讨论：适合本公司PPP模式工程建设业务的组织模式是怎样的？
四、PPP模式工程建设项目管理工具及技巧
1、PPP模式工程建设项目范围管理
（1）项目规划流程和方法
（2）制定范围说明书
（3）编制工作分解结构
2、PPP模式工程建设项目进度管理
（1）定义活动及排列活动顺序
（2）确定项目关键路径
（3）估算活动资源及估算活动持续时间
（4）绘制甘特图及进度优化
（5）资源均衡与进度压缩
3、PPP模式工程建设项目成本管理
（1）项目成本管理过程
（2）PPP项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法
（3）初步设计概算构成及其审核要点
五、PPP模式工程建设设计管理
1、PPP项目设计管理的要点
2、设计阶段的划分
3、设计与采购、施工的一体化
4、设计深化与协调管理
5、设计变更的管理
六、PPP模式工程建设项目采购与招投标合同管理
1、项目采购管理及其作用
2、项目采购管理模式比较
3、合同类型与风险分析
4、招投标与合同管理与项目采购管理的关系
5、项目采购经理的职责
6、合同的概念与要素
7、合同类型与履约要点
8、变更及合同价管理
9、分包商管理要点
10、索赔管理
11、合同争端管理
12、招投标与合同管理案例
七、PPP模式工程建设项目风险管理
1、项目风险及其特性
2、项目风险管理的流程
3、PPP项目生命期阶段与风险管理
4、项目相关方对风险的态度－效用函数
案例分析：PPP项目风险的来源
5、识别风险的工具和技术
6、风险分解结构RBS的作用
7、风险登记册模板介绍
8、实施定性风险分析的工具与技术
9、实施定量风险分析的意义和手段
案例分析：规划PPP项目风险应对
10、如何监控风险
八、PPP模式工程建设项目案例分析及研讨
课程总结及分享 

教育背景：
1991年西安交通大学，工程学士
2005年悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP)
(证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询有限公司首席讲师
讲授课程：
《企业项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》 《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培训》
MBA、EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目
–深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
–复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
–复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
–深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
–武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
–上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
–华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
–上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
–中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
–美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师
–中石化管理干部学院海外炼化项目经理班特聘讲师
–上海华谊（集团）公司华谊党校项目管理特聘讲师
–百视通大学Be-PMP项目特聘讲师 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

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  人气：1010  

  

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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  人气：1570  

  

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：1525  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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  人气：998  

  

• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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