新生代员工管理 ——成为员工的职业生涯导师

【培训对象】
企业内中基层管理者、新生代员工的职业生涯发展教练&导师

【培训收益】
理解新生代员工的特点 帮助企业管理者形成与员工共谋发展的心态 掌握对下属进行职业生涯规划和辅导的方法和工具

一、追根溯源： 新生代员工的特点
1、新生代员工的特点
2、成为员工职业生涯导师的意义和价值

二、知己知彼： 深入了解自己和辅导的员工
1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率
2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力
3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突

三、发展之道：掌握员工在企业中发展的规律
1、人岗匹配模型
2、员工职业瓶颈及应对
3、内职业生涯与外职业生涯
4、员工发展的生涯四度
5、工作与生活的平衡

四、辅导有术：员工职业生涯发展辅导实战
1、通过教练技术进行员工辅导
2、深度聆听和强有力的提问
3、员工辅导的GROW 模型
4、辅导实战：提升员工自我认知
5、辅导实战：调整员工工作态度
6、辅导实战：设定目标、安排工作任务
7、辅导实战：提供员工发展机会

课程总结 

讲师资历 --------------------
•注册人力资源管理师
•国家认证职业生涯规划师
•哈尔滨工业大学管理学硕士
•曾任多家世界五百强企业大学资深经理人
• 15 年授课和培训管理从业经验，历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等
• 主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程
•课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具

培训经验-------------------------------
高雪宁老师历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户的高度一致认可。
• 拥有丰富的培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富，从 0 到 1 为多家知名大型企业设计学习发展体系，打造人才发展机制；
•善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式；
•授课经验丰富, 注重学用一体化。
主讲课程 ------------------------------------------
《TTT®猫计划》
《企业员工职业生涯管理》
《教练式领导力——激发员工潜能，引领卓越绩效》
《职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升》 

• 精准招募新生代

   

  课程背景：随着寿险公司在中国快速稳健地发展，增员难一直是困扰团队发展的最大难题。对团队建设而言，增员很棘手，它长期困扰着许多寿险销售管理者，寿险人才匮乏，极大地影响了寿险业务的发展，对于人才的选择成为了各大保险公司的重中之重。所以找对人是增员最大的关键，再过10年、20年、90后就是保险业的中流砥柱。为此，我们要把目光锚定在90后这个新生代群体，让这..

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• 新生代员工管理

   

  第一章 认识人，认识大环境1. 为什么90后员工很难管理？2. 了解90后员工的优点与缺点；3. 分析90后员工的人格特质；4. 90后员工管理难在哪里？5. 传统的管理模式已不凑效；6. 目前的管理发生了哪些变化？7. 互联网时代管理4个基本特征；8. 人力资源管理产生哪些新冲击？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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