课程名称：行动学习
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：行动学习的概念 行动学习的概念与价值模型 领导力发展三要素 行动学习的追随者 企业就是赢的游戏 如何把工作变成游戏 第二部分：心智模式..

课程名称：企业中高层责任心与职业素养提升训练
主讲老师：郝军龙 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 管理者的责任心 一、为什么说管理者是经营者的替身？ 1、从本质认识管理——manage与其他 2、管理的目的——从企业的定义说起 3、经营管理而不是管理经营&mdash..

课程名称：自我管理——成为卓有成效的管理者
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一单元 明道取势——管理认知 第一讲：智能时代与管理变革 一、未来已来 1. 新时期管理者面临的挑战和机遇 2..

课程名称：知己知彼技巧——管理高效沟通
主讲老师：周文斌 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理的本质就是沟通 一、管理沟通的“80”法则 1. 企业管理中80%的组织障碍是沟通造成 2. 管理者在工作中80%的时间都是在沟通 二、性格分析的维度和系统构成 1. 情感与思维分析 2...

课程名称：有效避免沟通冲突-提升职场沟通力
主讲老师：戴雁 培训天数：1 天
课程简介：1、何谓有效沟通 引入：互动游戏之迷宫探险 有效沟通的四要素 引起沟通冲突的根源 案例：一次不愉快的跨部门沟通 权利和责任归属的冲突 层级所产生..

课程名称：职业道德修炼
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、职业道德——职业成长的必由之路 1、打造你的职业竞争力 1）赢得职业保障的秘诀——职业化 2）职业化的基础——职业道德 演练：思维转换的力量&mdash..

课程名称：中国式执行——高绩效的OEC管理
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第二讲 OEC管理推行（上） 1..

课程名称：高绩效领导力沙盘模拟方案
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、领导力提升 1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。 2、基于绩效的管理 3、领导力是什么 4、领导力的本质 二、领导与管理的区别 1、领导者的角色定位 2、领..

课程名称：职场高效沟通心理学
主讲老师：许君 培训天数：2 天
课程简介：导入：职场80%的问题来自沟通 第一讲：认识沟通 一、什么是沟通？ 活动：你演我猜 二、职场沟通与生活沟通的差异 案例：爸爸和总经理 三、职场高效沟通的基本原则 1. Credibility：关系可信赖性 2. Cont..

课程名称：信任的速度
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：信任的速度 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 ..

课程名称：抖音短视频营销宣传引爆业绩训练营
主讲老师：彭曙光 培训天数：2 天
课程简介：第1节课 抖音引流变现方法及案例解析 一、抖音变现前后端思维 二、抖音变现方法及案例解析 1、广告变现及案例解析 2、卖货变现及案例解析 3、知识付费变现及案例解析 4、线下引流变现及案例解析 第2节课 抖音养号及营销矩阵..

课程名称：成为员工的高绩效教练 ——激发潜能，引领绩效
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是教练 新时代员工的特点以及对管理者的挑战 如何激发知识型员工的智慧和工作热情 为什么现阶段需要教练型领导人 视频：教练的工作方式？ 二、教练型领导的三项核心能力 1、深度倾听，帮助打开心扉 （1）倾听练习 （2..

课程名称：把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 产业数字化转型创新发展之道
主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天
课程简介：一、产业数字化转型的整体态势及其驱动力为何？ a)何谓“数字化转型”？ b)何谓“产业数字化”？ c)“产业数字化转型”的驱动力为何？ i.整体经济态势改变..

课程名称：管理精进——KT问题分析与解决四大工具
主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：系统思维与主动化管理 一、系统思维与职业经理人的三大技能 1. 职业经理人的三大技能 2. 例外问题管理与例外问题例行化 3. 问题分类与问题管理的重点 二、理性思维与思维转换 1. 从感性思维到理性思维 2. 从..

课程名称：教学罗盘
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：ETP员工个人成长计划
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言： - 什么是学习？为什么要学习？ 案例分析：市场化后的小王和老赵 - ETP介绍及分析 案例分析：职业发展与组织发展的关系 第一模块：自我管理 1.讨论：什么是职业？ 2.讨论：什么是职场？ 3.视频学习：我们长大..

课程名称：情商提升与管理
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 第一模块：情商管理基础知识 1.什么是情商？情绪的商数； 2.IQ和EQ的关系，智商难以改变，情商一生提升 3.情商对于我们的意义，身体健康、人际关系、幸福指数 4.情商的五大基本属性 a.情绪的觉察的能力 b..

课程名称：管理能力提升训练营
主讲老师：陈培松 培训天数：5 天
课程简介：简要说明： 1.借由“太极”指代“管理”，说明管理能力提升要内外兼修，虚实结合，并融合发展； 2.用“八卦”表示管理能力提升的八大模块，每个卦象与具体模块又遥相..

课程名称：五步成课——精品课程开发与设计
主讲老师：王学兵 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：方向聚焦——确定方向，精准开发 一、课题聚焦 1. 课程选题三个前提 1）熟悉度 2）需求度 3）推广度 2. 课程选题四个标准—小、实、专、新 案例分享：好标题和不合格标题 ..

课程名称：竞争性商务谈判与高效提案
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 商务谈判中客户的拜访1小时 1.销售拜访的常见错误 2.拜访前的准备 3.业务人员的精神面貌 4.如何自我介绍 5.邀约障碍排除 6.随时小心我们的“雷” 7.提问的常见类型 ①暖场..

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