中国式执行——高绩效的OEC管理

第一讲 OEC管理概念阐述
1、定义和特点
定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵
第二讲 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指导思想
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的论证
（3）目标的分解
第三讲 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
第四讲 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原则
2、OEC管理推行流程
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化如何落地
（3）海尔企业文化借鉴 

OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。 

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。 

已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。

• 将帅之道：中国式领导力——用中国式大智慧，做世界级大企业！

   

  一、将帅纵论1、国际一流企业的特点与标准2、我们与一流企业的差距在哪里3、一流企业的将帅定位 地位 作用 职能 基本任职要求二、修身格物而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。1、帅德..

  ￥   元/ 天

  人气：1825  

  

• 中国式团队管理

   

  第一讲 日本人的团队管理（上）第一节引言 团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族第三节 日本人的团结是长期培育所造成一、日本人的学习从小培养二、日本人和中国人的分别第二讲 日本人的团队管理（下..

  ￥   元/ 天

  人气：2085  

  

• 中国式的百万富翁（下）

   

  第一章：就业与创业成功不可建立在梦想之上，却又绝不能没有梦想-美国商界箴言一、改变你的“事业观”1.生意就是生意2.财富时代的反传统原则3.西单小老板的故事4.Google的故事二、选择就业还是创业1.是否要自己做老板2.几个有志小伙子的故事3.自我创业的可怕统计数据4.一切都是冷静..

  ￥   元/ 天

  人气：1926  

  

• 笑傲江湖——中国式关系营销策略

   

  第一讲 梳理客户组织 1、政府与大型国企客户采购的特点 2、客户组织分析的三个层次：外围影响层、采购小组、采购小组成员 3、如何分析客户的管理层级 4、客户组织中的五种人：死敌、反对者、中立者、支持者、教练 5、客户的四种性格：DISC性格模型 【练习】现场性格测试 6、客户组织的管理风格与文化 7、了解客户内部政治 【案..

  ￥   元/ 天

  人气：2009  

  

• 中国式营销——突破式营销新路线

   

  第一讲 重树顾客导向 ――超越“制造困境” 新营销实战中的应用价值链 现代市场的顾客需求层次 顾客理念的数据库营销 第二讲 再造产品价值――摆脱“价格战” 马斯洛的五种需求理论 中国消费者的10°需求理论 《英 雄》营销攻略 从顾客需求中寻找价值的方式 盯住顾..

  ￥   元/ 天

  人气：1683  

  

• 中国式老板用人之道

   

  王若文教练课程—— 《中国式老板用人之道》 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监 授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天） 培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析35%、理论总结25％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％ 听课..

  ￥   元/ 天

  人气：2122