课程名称：管理能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 二、团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘..

课程名称：教练式管理——用NLP技术唤醒员工潜能
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元 课程目标 教练式管理基本理念观点 1、企业当前内外部环境带给管理者的机会和挑战 移动互利网时代新生代员工的特点 以KPI为核心的管理手段表现出管理、经营与市场之间的不匹配（特别是针对..

课程名称：金融科技(人工智能）在金融银行领域应用发展
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：第一章金融科技1.0-手机银行 1.移动互联网推动手机银行发展 2.互联网金融引领金融转型变革 3.金融科技推进的跨界竞争前所未有 第二章金融科技2.0-大数据 1.新一代互联网-IoT 2.大数据风控 3.大数据征信 ..

课程名称：对公客户经理（2-5年）课纲
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 说明 一、战略篇：营销的价值 1、势、市、事 2、营销与我 3、营销心态 4、对公营销ABAB模型 上午第一节课，把原来的心态课程做了压缩，成为战略篇的一部分。在最后对银行对公营销的ABAB模型做介绍，以此做为两天课..

课程名称：有效的员工激励与培育
主讲老师：梁晓光 培训天数：3 天
课程简介：第一天： 一、为什么团队面对的困难需要激励解决？ 1、激励对保持工作表现的重要性 2、对于管理人员和员工的帮助 3、现在工作间的士气情况分析 你面临的挑战有哪些来自于团队？ 团队的士气问题对业..

课程名称：银行数字化转型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与数字化认知 1、思维创新 2、什么是金融科技？ 3、如何理解数字化？ 4、什么是数字化转型？ 5、银行数字化转型误区 技术堆积 技术引导业务 以“..

课程名称：精英版“安家”——打造超级置业顾问
主讲老师：张晶垚 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：在售楼处 1.坐下、坐下、还是坐下 2.好嘴巴不如烂笔头 3.把参观样板房改成去你家看看 4.刺眼的激光笔 5.一桌配三椅 6.服务的人情自己做 7.正装就要穿得正 8.换掉卡座和茶几 9.一天微笑200次 ..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-卓越有成效的管理者
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-卓越有成效的管理者 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 管理大师-彼得德鲁克卓有成效是可以学到的，管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工..

课程名称：实用医院会计技术（公立与民营）
主讲老师：赵社民 培训天数：6 天
课程简介：一、如何设置医院会计核算体系，做好医院财务会计基础工作 二、非营利性医疗机构与营利性医疗机构属性比较（注：医疗机构有医院卫生院血站防疫站等，在此我们仅讨论医院属性比较）详情请见讲义内容展示： 三、新筹建医院，投资人对办院经济类型与医..

课程名称：是毁灭还是永生？
主讲老师：高国伟 培训天数：2 天
课程简介：1. 现代诸多科技中，AI处于什么位置？ 2. 什么是AI？  AI的定义  AI的历程  AI衍..

课程名称：如何成为一名优秀的新员工导师
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 角色认知：成为一名导师意味着什么 1、研讨：职场上常见的问题分析 2、管理的意义和职能 3、管理人员的三大角色 4、现代企业对各层级管理者的技能要求 5、运用正确的管理方式帮助员工进步 6、管理者的类型认知 -..

课程名称：高绩效团队管理 ——跳出团队发展四阶段的八个坑
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是高绩效团队 1、什么是团队 2、高效团队的“六高模型” 3、团队发展的四个阶段及其特点 （1）组建期 （2）震荡期 （3）规范期 （4）迭代期 二、如何做好团队组建期的管理 1、团队组..

课程名称：全面预算管理与降本增效
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理 1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比 2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算 预算是确保集团战略目标实现的组织手段 ..

课程名称：数字人才管理与数字化模型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：第一期课程 数字经济人才挑战与人才战略 时长：1.5小时 1、思维创新技术路径 2、数字经济发展现状与态势 3、不同地区数字经济发展 4、数字化时代的人才战略 5、企业在人才管理方面的挑战 业务创新 &#..

课程名称：国有企业改革专题 ——对标世界一流管理提升行动
主讲老师：郑偕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对标世界一流的内容及理解 一、世界一流的内容 1. 8大领域，34个核心工作模块 2. 八大核心要点 二、世界一流的理解与特点 1. 对世界一流的理解及特点 2. 对标世界一流要解决什么问题 第二讲：如何对标世界一..

课程名称：企业保密工作讲师手册 （国家电网版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：1、企业保密工作概述 什么是保密工作（简单叙述） 使得公司的保密信息不让不应该知道的对象知道 采取各种措施使得各种接触对象只接触、了解预设范围内的信息 为什么要做保..

课程名称：情绪调节与压力管理
主讲老师：李姝宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、重新认识情绪与压力——塑造积极心态 人的情绪与压力由来 人的思维特征——三维模型 人的心理特征 1.承受力下降 2.需求升..

课程名称：海尔人单合一模式
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 海尔概述与实施背景 海尔现状概述 海尔企业文化关键词 海尔创新六体系 海尔五次战略创新 海尔员工素质模型 海尔领导力模..

课程名称：服务意识塑造与职业生涯规划
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：一、服务意识的重要性 案例研讨：服务的重要性 案例研讨：服务能解决什么问题 实践研讨：我们为什么要做服务 做服务找死，不做服务等死，服务4.0 服..

课程名称：价值传递——售前进阶顾问技能提升（进阶篇）
主讲老师：刘亮 培训天数：2 天
课程简介：售前工程师、技术总监、咨询顾问、产品培训师、方案讲解人员等。导入：新市场开拓的重要性 案例分析：华为公司进入某国家部委信息化项目分析 第一讲：建设资源平台——寻找、开发、利用资源平台 一、什么是资源平台 ..

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