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制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
【培训收益】
● 学习制造业成本结构的组成,了解各成本模块的标准设定依据; ● 传授各成本模块工作流描述的方法,掌握各成本模块的目标设定方法; ● 讲解各成本模块价值流分析的方法,学会生产制造型企业成本控制的有效管理模式; ● 掌握高效导入标准工时的方法,学会生产效率的计算方法; ● 掌握全方位提升生产的方法,学会生产效率提升空间的分析手法; ● 探讨生产效率提升的动力,学会生产制造型企业的有效管理模式。
启迪篇:我们是节约的人还是浪费的人?
切入场景、互动案例
1. 我们到底是节约的人还是浪费的人?
2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些?你见过吗?
3. 公司为什么不让我们看到财务报表?咨询项目我如何要求公开财务报表
4. 关于金钱,我们的另一个困扰?
第一讲:制造成本的基本概念
一、经营管理的目的,意义及投入/产出
1. 经营管理的目的是什么?——取得经济效益和社会效益,不赚钱是在犯罪
2. 获取盈利的途径三种途径?——增收,节支,加快周转
二、企业发展的空间发展模式与时间发展模式
1. 空间发展=加班+招人+买设备+建厂房
2. 时间发展=周期缩短+效率提升
案例分析:客户工厂是如何讲研发周期从2个月缩短到2周?
互动案例:作为职场人,我们投入的是什么?产出的是什么?什么最重要?
三、制造成本的结构与组成
1. 成本分类的大类,中类,小类怎么划分?(定性分析)
2. 制造成本结构总表——料,工,费,管,销!(定量分析)
互动案例:了解本公司的成本结构和比例,做到保密又共享!该保密的保密,该共享的共享!
四、成本各大板块的构成及特点
1. 物料成本的结构及特点——物料成本=采购成本+请购成本+储存成本
互动案例:影响物料成本最大的部门是哪个部门?为什么?
2. 人工成本的结构及特点——人工成本=工资+奖金+津贴+福利
互动案例:降低人工成本的策略是什么?裁人?减薪?人工成本的四个特点
3. 制造费用的结构及特点——制造费用=固定制造费用(控制)+变动制造费用(管理)
4. 销售费用,财务费用,管理费用的结构与特点——销售费用与销售模式强相关,财务费用与资金成本强相关,管理费用与管理模式强相关
5. 制造成本分析的七个步骤——大类,中类,小类,科目,金额,比例,趋势
第二讲:成本分析与制造、管控系统搭建
一、产品开发与制造成本——研发工程部门对成本的影响是巨大而深远的
1. 产品的前世今生——市场调查,产品提案,工业设计,结构设计,打样,量产等
2. 产品设计的四个过程——产品的设计过程,其实是利益的设计过程
1)工业设计——掌握工业设计就是掌握知识产权,从而掌握品牌定价权
2)结构设计——功能设计标准化,外观设计个性化,平衡市场需求与成本管控
3)工艺设计——先有制造工艺,再有SOP,工艺设计决定制造费用
4)工装设计——再好的工艺,都需要工装来实现
3. 产品实现的三个过程——产品的实现过程,其实是利益的保证过程
1)打样——研发主导,工厂验证;验证资料及样板的完整准确性
2)小规模试产——工程主导,生产验证;验证量产的可行性
3)量产——生产主导,品管验证!验证标准的执行性
二、制造成本分析的基础——没有标准就无法控制
1. 抓住预算和核算——做之前有预算,做之后有核算
2. 成本预算的三个标准——标准工时(ST),标准用量(BOM),工模治具清单(BOT)
3. 成本核算的三种方式——分批法,品种法,分步法!什么企业适合什么方法?
三、制造成本分析的系统构建——做公司就是做平台,做管理就是做系统
1. 构建制造成本可控的管理系统——战略,策略,流程,规范的一致与协调
2. 成本管理系统之战略——德鲁克四问与迈克尔·波特三步曲
案例1:德鲁克四问:我们的客户是谁?我们的产品及服务是什么?我们的核心竞争优势是什么?我们现在和将来的目标是什么?
案例2:迈克尔.波特三步曲:成本领先,差异化,聚焦
3. 成本管理系统之策略——品质不容妥协,交期必须达成,缩短交货周期,成本自然受控!品质,成本,交付,服务是企业发展的四大策略支撑
4. 成本管理系统之流程——流程决定效率,流程原则:市场,流程,组织,人员之间的关系
5. 成本管理系统之规范——细节决定成败
1)想,说,写,做要一致 2)从你懂到他懂 3)从他懂到他做
4)从他做到他做完 5)从他做完到他做好
四、成本管控的系统建设——做公司就是做平台,做管理就是做系统
1. 先有技术基础,再有系统平台
2. 先有人才基础,再有管理平台
3. 后台深才能做到前台浅,前台浅才能做到运营效率高
五、企业经营的平台建设——四大要素,六大模块,四个流
1. 四大要素——客户,产品,员工,资金,好的经营管理平台才能将四大要素转换成利润
2. 六大模块——产、供、销、人、发、财,其中人是核心模块
3. 四个流——人员流,物流,资金流,信息流
六、企业经营目标制订的四个依据——历史数据,未来研判,损益平衡的要求,投资回报的需要:编制预算,讨论预算,审核预算,马虎不得
七、干部必须知道的两个基本概念——管理者必须懂财务,才能从管理走向经营
1. 损益平衡点——总成本=固定成本+变动成本,销售额大于总成本,企业才能进入盈利区
2. “财会”与“管会”——财务会计和管理会计,每个管理者都应该成为管会
第三讲:人工成本的分析与控制
一、人工成本的数据分析——掌握数据,才能找到真相
1. 人工成本的类别和科目——直接人工,间接人工和用人费用的具体科目有哪些
2. 人工成本的金额和比例——不分析金额和比例,你就无法抓住重点
二、组织架构设计——从麻雀虽小,五脏齐全到瘦死的骆驼比马大
1. 不同类型组织架构设计
1)几十人公司的组织架构设计——男主外,女主内!夫妻齐心,其力断金
2)上百人公司的组织架构设计——业务,技术,管理:三驾马车,一路狂奔
3)上千人公司的组织架构设计——业务,技术,PMC,生产,品质,行政人事,财务
4)几千人以上公司的组织架构设计——营销,技术,PMC,生产,管理
2. 组织架构如何与流程结合——既相互协作,又相互制约
3. 组织架构中的层级设定——规模决定层级,钱不够,官衔凑,害人非浅
三、人员的定岗定编——间接人员难定编?还是直接人员难定编?
1. 间接人员的定岗定编——工作负荷分析的原理:每日工作负荷=周期*频率/系数
工具:工作负荷分析的格式——将间接人员工作量化的最有效的工具
案例:工作负荷分析——2-3小时?8-8.5小时?12-13小时?25小时以上?
2. 直接人员的定岗定编——人机法,制造程序图,管理度量,经营度量
工具:职等,职级职务对照表:职等,职级,职务,管理,营销,技术,文职,各得其所,长幼有序
3. 人员编制表的规划:根据产值,产量,每年预算,用人的标准,招聘的依据
工具:岗位职责表:在工作负荷调查基础上,流程重组,由上司编制直属下级的岗位职责表
四、员工薪资结构表——设计科学的数据链,明确各类薪资合法/合理/合情计算
1. 薪资结构表设计:职等,职级,职务,底薪,奖金,津贴,福利,薪资是科学的数据链
2. 明确员工薪资计算的问题:计时时薪、加班费、奖金福利、计件单价等计算
1)不同工种员工计件单价计算方式探讨:引入工序系数,评价员工技术能力
2)计时/计件优劣式分析:没有最好的,只有最合适的
3)定额计时制介绍——用定额计时找出成本高的员工
4)工厂的汽油与机油——汽油是物质奖励,机油是精神奖励,两者缺一不可
5)人员领导统御的终极办法——永远让别人比你更着急
第四讲:物料成本的分析与控制
一、物料成本控制的关键步骤
1. 物料成本的类别与科目——只有精确到物料名称,才能抓住物料成本管理的重点
2. 物料成本的金额与占比——不了解金额和占比,我们就无法找出物料成本的真相
3. 物料成本如何严把七关——从接单到出货,严把七关,才能使物料成本无忧
1)接单——订单处理的5R原则,一切要合适才是最好的
2)下生产单——控制投单节奏,让生产有序进行
3)下采购单——物控与采购的分立,是这一步的关键
4)材料入库——材料入库的八个关键步骤
5)领料——送料而不领料,打单而不开单,损耗以旧换新,超损上级审核,收尾物料归
6)成品入库——良品入库,按单收货,工单结案
7)成品出库——良品出货,信用管制,收款发货,库龄分析
二、物料成本的总体结构——采购成本+请购成本+储存成本
1. 物料成本:TC=DC+(D÷Q)×S+(Q÷2)×H
2. 最佳订购批量等于最低总成本对应的采购量
3. 科学的定价:P=∑[m×a×(1+b)+(c+d+e)×f+g+h]
4. 传统的报价方式与精确的报价方式之比较——物料、人工成本、制造费用、总成本的精算
三、物料成本须知内容
1. 物料成本定价权设定原则——集中,隶属,小而精
2. 存储成本的控制——库存是管理无法掌控局面造成的尴尬
3. 衡量物料成本管控的关键指标——物料成本率,库存周转率,呆滞品率
4. 如何定义呆滞品——不同的材料类别有不同的呆滞定义
5. 科学的设置损耗率——结构不同,材料不同,工艺不同,时期不同,损耗率都不相同
四、物料成本降低的主要措施——哪个是影响物料成本的关键部门?
1. 区分物料供应的四种市场形态——不同市场采取不同策略,策略需要强有力的机制保障
2. 促进供应商配合的真正策略——准时付款,稳定的订单,合理的利润
五、物料成本控制的常识和原点——5R原则
第五讲:制造费用的控制
1. 制造费用的类别与科目——固定制造费用与变动制造费用的定义
2. 制造费用的金额与比例——适度控制投资规模,用预算控制变动制造费用
3. 制造费用科目清晰化——科目清晰化,分摊合理化是制造费用控制的关键
4. 厂房设施与制造费用——厂房规划是要点,自建与租赁并举,按面积分摊
5. 设备规划与制造费用——设备一生的管理与制造费用密切相关
6. 零配件管理与制造费用——向管理物料一样去管理零配件
7. 能源消耗与制造费用——谁消耗,谁买单,阶梯定价
8. 环保与制造费用——不光是经济效益,还应注重社会效益
9. 用全面预算控制制造费用——将预算进行到底
制造成本控制的总结:
1)如何构建经营管理团队——组建团队,落实责任
2)经营管理团队进化的三个阶段——从事务中心,成本中心,过渡到利润中心
3)经营管理团队运作的七个步骤——如何进入,如何运作,如何退出?
4)如何给团队订经营目标——兼顾外部驱动因素与内部驱动因素
5)定价权与经营目标制订——定价权该掌握在谁手里?
6)制造业管理八卦图寻找——吾将上下而求索
33年的实战生产管理经验
东莞台商协会首席培训师
深圳市高新技术产业协会特聘培训师
曾任:精工实业(国际)有限公司厂长
曾任:薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者;从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近30年生产管理经验;11年各类制造业第一线管理咨询经历;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。
实战经验:
杨老师从工厂一线技术工人做起,历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位,亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式;在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起,历任生产部经理,厂长,负责生产,质量,技术,辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值超过2个亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理,担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一,月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任副总经理,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度。
部分授课案例:
★ 受邀给石药集团讲授《现场改善与生产效率提升》累计高达13期,其中返聘《金牌班组长管理能力提升》4期,皆受到企业老板一致好评。
★ 受邀给厦门象屿集团讲授《5S长效导入》3期。
★受邀给红牛饮料连续3年讲授《精益生产管理》18期,受训得学员高达上千位。
★ 受邀给某汽物流集团公司讲授《8D问题分析解决》累计8期。
★ 受邀给湖南某钢铁企业讲授《5S长效导入》、《金牌班组长管理》《现场改善与质量管理》课程20多期。
★ 连续2年给华润江中制药讲授《5S长效导入》3期。
★ 曾给聚成股份、清华商学院、深圳时代光华、嘉兴精益研究院、中培网、广培网讲授《现场改善与生产效率提升》、《TPM生产设备管理与维护》、《TQM全面优质管理》公开课上百场,累计服务学员1000+
部分咨询案例:
■深圳市喜德盛自行车有限公司:连续3次进行项目咨询辅导,针对“绩效薪资制度完善、品质成本降低、现场改善提升”进行辅导;人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆,得到企业的高度好评,并不断邀请为旗下庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车等成车厂进行落地辅导,整体行业生产效率提升都在30%以上。
■多彩科技(深圳)有限公司:连续3次进行项目咨询辅导,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)新工业园物流分析,产线设计等;研发系统作业流程重组及绩效考核;除外,并每年定期返聘管理课程培训,不断结合企业实际需求,不断升级完善培训内容,以工作标准位手段,规范干部管理实务,成功显著,深受各级干部好评。
■珠海世錩金属有限公司:连续4次进行项目咨询辅导,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。
■维珍妮国际:进行为期2年(共18个月)的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
■成霖洁具:作为霖旗首位大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到成霖旗下所有厂区,一直沿用至今。
■万嘉门业:创造了仅用4个月完成了6个月的工作量的佳绩,准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部,用结果征服企业,杨老师在每次课程期间,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返。
■得理乐器:连续4年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4.5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力。
■舒美牙刷(宝洁牙刷大中华地区唯一供应商):从业务出货计划,生产计划到物料进料计划,全方位进行改造,直到满足宝洁的需求,顺利达成品质,交期,成本等各项指标;对该公司组织结构,岗位职责,培训体系,薪资与福利制度等进行完善,每周一次的培训一直进行到项目结束;为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。
主讲课程:
《5S长效导入》《LP精益生产实战》
《IE七大手法(新/旧)》《QC七大手法(新/旧)》
《TQM全面优质管理》《现场改善与生产效率提升》
《金牌班组长管理能力提升》《TPM生产设备管理与维护》《PMC生产计划与物料管理》
《制造成本分析与控制》《生产计划与物料控制》
学员评价:
实战,实用,实在,杨老师的课程使我们受益非浅;
■ 不是沙盘模拟,也不是军事演习,杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利;
■ 良师益友,杨老师授课后良好的售后服务让我们感动;
■ 职业精神与师长风范令人敬佩;
■ 循循善诱,谆谆教诲,在杨老师的引导下,任何管理难题都能找到最好的答案;
■ 观念,流程,规范,杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相!
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