课程名称：带教导师辅导能力提升训练
主讲老师：于丽萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：厘清导师角色与职责 破冰：赋能导师 1. 现代导师制发展历程 案例：思想导师与逆向导师 研讨：导师制价值 2. 企业导师制3维价值 3. 导师关键5角色 4. 优秀导师6职责 5. 优秀导师胜任地图 第二讲：创..

课程名称：中高管流程胜任力——流程管理理论与方法
主讲老师：王翔 培训天数：2 天
课程简介：一、流程管理是什么为什么 1.流程管理为什么？ 1.1.透过木桶原理能看到什么？ 1.2.从短板理论能延伸出什么？ 1.3.职能管理之外的流程管理必要性何在？ 2.流程管理是什么？ 2.1.流程管理管什么？理什么？ 2.2..

课程名称：赢在协同：如何高效联动与无缝对接
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：企业比较常见的情况是： Ø各自为政，各占山头——导致企业内耗严重； Ø职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我——导致工作效率低下； &Osla..

课程名称：集成产品开发管理模式 ——IPD流程
主讲老师：王立中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：国内企业研发管理现状 一、国内企业研发现状 1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战 2. 研发管理的十大典型问题 二、研发管理水平等级模型 1. 研发管理体系的水平等级划分及演进 级别1：非正式的管理 级别2：优秀..

课程名称：基于团队赏识的合作力提升
主讲老师：张鹏浩 培训天数：1 天
课程简介：第一章：团队合作的职业意识提升 1、如何建立以团队为核心的职业意识 2、如何在团队中快乐的享受工作 3、建立团队的精神管理 第二章：有效沟通与团队合作 1、沟通环节中『说』的核心概念 2、说：说服技巧的掌握与应用 3、..

课程名称：财务风险困局与解码
主讲老师：蒋开平 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业财务困局与原因 1、公司新建的困局与原因 案例讲解：新建企业在资金管理、资产管理、税收管理和费用支出管理方面普遍存在的风险，及其存在的原因。 2、公司控制的困局与原因 案例讲解：老板在对公司的掌控方面面临的各种控制..

课程名称：移动党支部标准化工作手册解读
主讲老师：黄洋 培训天数：1 天
课程简介：导语 第一讲 党支部的职责及任务 1.职责 2.党支部的基本任务 3.移动支部的重点任务 第二讲 党支部的调整与撤销 1.工作原则 2.操作流程 3.参考模板 第三讲 工作机制 一、支部党员大会 1.工作要求 2..

课程名称：管理会计下突破预算管理的“十面埋伏” 案例与操作实务
主讲老师：钱力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 背景和困惑：预算管理十分有用，预算管理非常难用！ 1、十分有用：预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，但是你真会用它开启成功之门吗？ 2、非常难用：世界第一CEO杰克·韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝，你..

课程名称：年轻共舞- 基于心理学的新生代员工管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预思维升级 第一单元：新生代员工的行为特征与心理模式 案例分析：任性还是个性？ 新生代的成长背景 社会背景 家庭环境 教育环境 信息环境 小组讨论：..

课程名称：打造卓越的中层执行力
主讲老师：齐声 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 课程导入 案例导入 为什么执行难 企业在执行中常犯的十大错误 讲解互动 案例教学 60分钟 第..

课程名称：深度管理——突破管理困境的五项深度
主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天
课程简介：主 讲 内 容 形式 / 方法 一、深度破冰： 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的 一群狮子。 —— 拿破仑·波拿巴 1、拿破仑在强调..

课程名称：企业新闻宣传工作实务
主讲老师：韦志国 培训天数：2 天
课程简介：导学 1.案例分析：您是否写过这样的“新闻” 2.专业记者怎样写同类稿件 3.企业新闻的常见问题：公文化新闻 第一部分 宣传工作做什么？——岗位职责与工作内容 1.宣传工作的两..

课程名称：如何提升共情能力
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：共情的概念及其作用 一、什么是共情 二、共情的作用 1.更容易获得信任 2.建立良好的关系 3.促进了双方彼此的理解和深入交流 4.达到助人效果 三、共情的前提 第二部分：共情的原理 一、人的情绪是如何产生的..

课程名称：解读孙子兵法，感悟领导智慧
主讲老师：孙继东 培训天数：2 天
课程简介：0.开篇：《孙子兵法》概述 孙武其人 孙子兵法十三篇的核心思想 1.始计第一：庙算致胜 兵者，国之大事，务必慎战 经之以五事 校以计而索其情有七..

课程名称：拿业绩说话——快消品餐饮渠道开发与服务技能提升训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章 终端客情维护“十二招” 1、核心价值详细讲解 2、核心利润详细分析 3、小恩小惠连绵不断 4、大活小活遇到则干 5、时时分享成功经验 6、培训旅游增进感情 7、工厂参观增强信心 8、个人..

课程名称：系统思考力训练
主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天
课程简介：前言：经营者的思维水平决定企业的盈利水平 一、导致经营失败的八大思维陷阱 1. 局限思考，见树不见林 2. 过程思维，陷入过程复杂 3. 边界思维，给自己画圈子 4. 归罪于外，习惯性逃离责任 5. 专注于个别事件 6. ..

课程名称：房地产管理者管理技能提升——管人能力
主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天
课程简介：1. 为什么学习非人课程 1.1 个人与团队 1.1.1游戏：令行禁止 1.1.2思考：一人为龙一队为虫 1.2 管理者的瓶颈与误区 1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死 1.2.2何为人力资源管理 1.3地产公司中的人..

课程名称：礼赢职场 助你前程无忧
主讲老师：赵满 培训天数：2 天
课程简介：序号 课程内容 模块一 职业心态 心态篇 致欢迎词及课程介绍 提问:形象与文凭？: 理想很丰满，现实很骨感. A：不打无准备之仗,你准备好了吗? 1、现实与理想的距离 2，选择准备：如何做选择与地位 3，角色定位：职..

课程名称：经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
主讲老师：吴东翰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益六西格玛与竞争优势 一、精益六西格玛的目的与意义 1. 提升客户满意度与市场占有用率 2. 减少在制品数量与库存的数量 3. 绿带/黑带技术专家养成计划 4. 缩短生产周期与降低劣质成本 5. 减少业务流程的变异..

课程名称：新品推广与产品线管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 互联网时代的产品策略 1.互联网时代4P和4C的变化 2.产品的关注度与参与度 3.产品经营中常见的困惑 4.好产品的核心三点 5.客户的痛点、痒点和兴奋点 6.苹果公司产品的三层次模型 7.产品定位 8.多..

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