目标计划管理

一、目标计划认知
1.目标管理的起源
（1）目标起源
（2）组织目标管理
（3）个人目标管理
2.目标的六大作用
（1）绩效评价
（2）反应结果
（3）日常管理
（4）引导改进
（5）激励员工
3.目标管理是公司管理的出发点
（1）决策准则
（2）行动指南
（3）协调基础
（4）激励热情
（5）衡量标准
4.计划分类
（1）规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。
（2）方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。
（3）安排：是对短期工作进行具体布置的计划。
（4）设想：是初步的草案性计划。
（5）打算：是短期内工作要点式计划。
（6）要点：是列出工作主要目标的计划
5.计划的六大特点
（1）普遍性
（2）预见性
（3）可行性
（4）指导性
（5）约束性
（6）可变性
6.目标计划管理系统

二、目标计划管理
1.目标管理三大内容
（1）目标体系制定
（2）目标实施
（3）结果评价
2.职责、目标和计划的区别
3.目标设定
（1）七大步骤
（2）充分沟通
（3）书写公式
（4）书写原则
（5）业绩目标制定基本方法
4.从目标到计划
（1）目标确定
（2）目标分解
（3）任务排序
6.目标分解
（1）理解目标
（2）直接落实
（3）直接分解
（4）价值树分析
（5）撰写计划
三、目标计划管理工具图谱
1.确定目标工具：SWOT分析法、 鱼骨图
2.量化目标工具：SMART原则
3.分解目标工具：WBS、BSC
4.细化计划工具：甘特图、月工作计划与总结
5.细化单个计划工具：6W3H
6.执行计划工具：PDCA
7.改进计划工具：PRM
注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。 

职业培训师、咨询师
工商管理硕士

荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。

长期坚持参加各种形式的学习和培训，善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某国际货运公司总经理助理等职务，有多年企业管理、市场营销管理实战经验。专注中小民营企业的发展及问题解决，并积极探寻市场营销、员工职业发展、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递每一个知识点，做到了深入浅出，使学员在不知不觉中体会学习之趣。

• 目标与计划管理

   

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• 目标与计划管理

   

  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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• 地产企业目标管理与计划管理

   

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• 从生产计划管理到项目计划管理

   

  1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理..

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