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解读孙子兵法，感悟领导智慧

解读孙子兵法，感悟领导智慧

课程编号：27224

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：515

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：孙继东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


0.开篇：《孙子兵法》概述
孙武其人
孙子兵法十三篇的核心思想
1.始计第一：庙算致胜
兵者，国之大事，务必慎战
经之以五事
校以计而索其情有七
十二诡道
庙算胜者
始计篇给企业管理带来的相关启示及案例
创业：
格局：
谋略：
2.作战第二：兵贵胜，不贵久
日费千金，然后十万之师举矣
胜久则钝兵挫锐
胜敌益强
兵贵胜、不贵久
作战篇给企业管理带来的相关启示及案例
行动力：
3.谋攻第三：上兵伐谋
不战而屈人之兵
十则围之
君之所以患于军者三
知胜有五
知己知彼，百战不殆
谋攻篇给企业管理带来的相关启示及案例
以战止战：
集中优势资源：
上下同欲：
4.军形第四：胜可知，而不可为
先为不可胜，以待敌之可胜
胜于易胜者
胜兵若以镒称铢
胜者之战民
军形篇给企业管理带来的相关启示及案例
5.兵势第五：守正出奇
识众寡之用
知奇正之变
善战人之势
兵势篇给企业管理带来的相关启示及案例
创新力
6.虚实第六：致人而不致于人
先处战地而待敌者佚
攻其所必救，守其所不攻
我专敌分
战胜不复，而应形于无穷
能因变化而取胜者，谓之神
虚实篇给企业管理带来的相关启示及案例
先入优势：
快速反应能力：
7.军争第七：以迂为直，以患为利
后人发，先人至
三军可夺气，将军可夺心
治气、治力、治心、治变
用兵八戒，全胜之道
军争篇给企业管理带来的相关启示及案例
谋略思想
善用形势
避免因小失大
8.九变第八：智者之虑，必杂于利害
将通于九变之利，知用兵矣
智者之虑，必杂于利害
将有五危
军争篇给企业管理带来的相关启示及案例
对管理者的要求
9.行军第九：相敌三十二法
兵非贵益多也
令之以文，齐之以武
令素行以教其民，则民服
行军篇给企业管理带来的相关启示及案例
细节管理
规范管理
10.地形第十：地有六形，兵有六败，爱而能令
地之道也，将之至任
败之道也，不可不察
进不求名，退不避罪
知彼知己，知天知地
地形篇给企业管理带来的相关启示及案例
专业精神
领导力
11.九地十一：围则御，不得已则斗，过则从
有散地、有轻地、有争地、有交地，有衢地，有重地，有泛地，有围地，有死地
乘人之不虞，攻其所不戒
为客之道，深入则专
善用兵者，携手若使一人，不得已也
聚三军之众，投之于险，此将军之事也
地形篇给企业管理带来的相关启示及案例
团队管理：置于死地而后生
12.火攻十二：以火佐攻者明，以水佐攻者强
火攻有五
战胜攻取而不修其功者，凶
主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战
13.用间十三：成功出于众者，必先知也
先知者，必取于人
用间有五
能以上智为间者，必成大功
用间篇给企业管理带来的相关启示及案例
信息管理
人才流动 

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