- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
- 人力资源管理的五字真经
- 中小企业人力资源管理实用方法
- 战略性人力资源管理及年底人力资源规划
- 中小企业人力资源管理实用方法
- Excel精细化人力资源管理和量化分
- 管理者的人力资源管理
- 2015.7.30-31 RtCat
- 社会保险法和新法下的人力资源管理制度
- 电子厂怎么培养员工质量意识 品质对电
- 现场品质管理与改善
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 战略性人力资源管理规划与技能
- 医院的人力资源管理
- 如何建立高效、高品质的服装生产管理模
- 人力资源部门的财务管理培训
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
- 非人力资源经理的人力资源管理
【培训收益】
一、自己是否具备优良的职业基本品质
二、以高度职业化标准要求自我
三、提升企业员工品质职业化
员工，你可以认知自己吗？企业需要的优秀员工，应该需要哪些良好品质？细致分析员工n 种良好职业品质
课程大纲：
一、认识品质
二、认知自我
三、优质员工应备职业品质
课程收益：
一、自己是否具备优良的职业基本品质
二、以高度职业化标准要求自我
三、提升企业员工品质职业化
总结：保持自身优质品质，为职场加分！
赵银燕
职务：
北京大学法学学士；高级职业经理人；
现代化实践人力资源、行政管理专家；
不拘一格实战性企业管理培训师；
人力资源实践操作管理培训发起人；
鲜有的女性拓展教练；
超强执行力培训师；
生产制造业管理专家；
企业文化落地强有效执行者；
人力行政总监；
董事长助理；
培训总监；
广州泽而宇教育科技总经理；
人力资源“前、后”服务理念倡导者；
幼儿之幼儿园外教育培训发起人。
9年人力资源、行政管理工作经验，踏实一步步成长, 曾任职国内知名
汽车用品生产制造型集团、连锁企业董事长助理及人力行政总监、培训总监;曾主持并指导集团架构重组；各项
管理体系导入及推行；制度建设专家；规范化管理践行者；工化推崇细化至人心，企业文化方可真正落地。
“真诚．付出．责任．执行” 是其代言词。
其课程善用游戏、活动、互动、分享、工作体验等多种形式把握授课气氛；具有非常优秀的职业素养及亲和
力，曾为数家企业一对一管理辅导培训；以苛刻完美的工作态度及执行力深入瓦解管理中存在的潜在问题，令企
业管理快速改善，成效倍增!
其擅长：
《心态先行》 《职业品质》 《团队“心”之归属》
《领导≠管理》 《做时间主人》 《执行力保障》
《TTT,绽放你》 《授权利害关系》 《绩效加分》
《突破面试官》 《招聘通关》 《再识人力资源》
《目标中计划》 《企业软文化落地》 《细之不简单》
《人力资源实操》 《户外拓展—体验式培训》
-
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：737
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：793
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：953
-
第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..
人气：1045
-
一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
人气：978
-
一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..
人气：942
