关键对话-职场高频沟通®沙盘模拟

【培训对象】
常常遇到职场高频次沟通问题的人员、团队管理者及项目经理、初入职场的人士、技术研发、生产等专业岗位人员以及任何想要提升个人沟通能力的人员

【培训收益】

模块一：管理者思维重塑与常见沟通障碍分析
1. 角色认知基础
管理者的核心价值与常见角色错位分析
职业化塑造：从“个人贡献者”到“团队管理者”的思维转变
2. 三维角色定位
作为下属的管理者：执行战略、承上启下
作为同事的管理者：跨部门协作与利益平衡
作为上司的管理者：目标分解、赋能与决策
3. 职场四大沟通障碍解析
目的模糊、框架缺失、核心内容识别不足、逻辑混乱。
4. 全维度沟通模型（1+4模型）
核心目的导向：聚焦目标，避免偏离。
四维技巧：充分了解、有效交互、合理运用、快速达成。
5. 差异化沟通风格测试（PDP/DISC）
自我认知：分析自身沟通特质。
换位理解：匹配不同性格的沟通策略。
情景演练：模拟跨部门协作场景，识别障碍并应用模型破局。
模块二：向上沟通与汇报的方法技巧 （沙盘模式实战）
1. 结构化思维三大核心
结论先行、分类清晰、建议明确（黄金三角模式）。
2. 逻辑表达工具
SCQA模型：情境→冲突→疑问→回答，快速吸引注意力。
逻辑框架表达法：首先、其次、最后；第一、第二、第三增强叙事逻辑。
3. 形象化表达技巧
数据可视化：用图表/故事化呈现成果。
情绪化表达：通过肢体语言与语调强化说服力。
实战演练：用SCQA模型设计3分钟工作汇报，并接受反馈优化。
模块三：沟通实战模拟体验及复盘总结（沙盘模式实战）
误区1：信息堆砌无重点
现象：沟通时罗列大量细节，缺乏核心结论
后果：听众失去耐心，关键信息被淹没
误区2：逻辑链条断裂
现象：观点跳跃式呈现，缺乏分类与递进
后果：理解成本增加，决策效率降低
误区3：单向输出无验证
现象：仅陈述观点，无数据/案例支撑
后果：可信度不足，易引发质疑
误区4：场景适配失误
现象：向上汇报用执行语言，向下传达用战略语言
后果：角色错位导致沟通失效
误区5：情绪主导逻辑
现象：过度强调主观感受，忽略客观事实
后果：沟通陷入情感对抗
误区6：反馈机制缺失
现象：未预设听众疑问，缺乏应对预案
后果：沟通陷入被动解释循环
模块四：360度沟通六步法（沙盘模式实战）
1.事前准备
•三位一体：技术信息、人员信息、心理准备
2.确认需求
•主动倾听
•需求分层
3.阐述观点
•结构化表达
•三点论支持
4.处理异议
•诚恳认同
•3F法则回应
•探索可能性
5.达成共识
•风险预警
•书面确认
6.共同实施
•协同分工
•闭环反馈
模块五：有效沟通“镜囊小技巧” （沙盘模式实战）
1.有效沟通基础四要素
•首-首接责任制
•专-发挥专业度
•换-换位思考
•情-情感账户的建立与维护
2.结构化表达SAID工具
•S-specific（具体的）
•A-ask（提问）
•I-impact（影响范围）
•D-do（行动计划）
3.PREP对话法
•P-核心结论是什么？
•R-依据何在？
•E-具体参考事例？
•P-重申结论+实施步骤
模块六：与沟通中的高情商技巧
1.员工高情商沟通的7种转变
•小我变大我
•被动变主动
•痛苦变快乐
•重智商变重情商
•重过程变重效果
•苦劳变功劳
•失望变希望
模块七：复盘与行动计划
1. 全天内容复盘
2. 个人差距分析
3. 训后行动计划 

资深培训讲师/咨询顾问
北大特聘博雅学者
领导力哲学、企业管理双博士
中国培训行业标杆人物 百强讲师
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
北大元培学院、上海交大、上海医药职工大学客座教授
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
实战经验：
高老师有十多年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业，担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案，并参与组建二所企业大学，为企业持续的人才发展作出重要贡献。多次获得企业特别贡献奖等殊荣。
高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任主管市场销售及运营管理工作的高管。
高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达120天次以上，受到企业的高度认可，课程复购率高达89%。
授课风格：
高老师受到学员关于授课风格点评率最高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。
高老师主打课程：
领导力课程：领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程及根据企业实际情况为企业定制开发的领导力系列课程等；
中基层管理能力提升课程：新任管理者课程、中基层管理者提升训练营、管理工具大集训课程、中基层管理者的目标与时间管理课程等；
软技能提升课程：DISC沟通沙盘、沟通技能提升工作坊、情商加速器沙盘模拟课、TTT系列课程、系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程等；
曾服务企业或机构（部分）：
建筑、房地产：万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等；
IT、互联网：阿里巴巴，华为，腾讯，小米、百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等；
银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等；
能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等；
快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等；
医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等；
服务业：南方电网、波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等；
汽车、制造业：奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，延锋，东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等； 

• 关键对话：掌控关键时刻的沟通艺术

  开课时间：2026-01-16 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一天：认知重塑与安全营造 上午：破局思维与动机澄清 模块一：关键对话识别与共享意义库构建 解决问题： 不知道什么时候该开关键对话，信息在组织中失真变味 核心工具： 关键对话三要素识别法（高风险+分歧+情绪）+ 共享意义库理论 实战演练： 企业真实场景的关键时刻识别训练 学员产出： ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：51  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：726  

  

• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：220  

  

• 生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5、浪费减少实现路径视频案例&互动思考：如此医院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：581  

  

• 生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5、浪费减少实现路径视频案例&互动思考：如此医院 ..

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  人气：330  

  

• 生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5、浪费减少实现路径视频案例&互动思考：如此医院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：297