地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营...

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质..

提升执行力的4把钥匙

主讲老师：张国银 课程时长：2 天

总论：执行和执行力的真实含义1、 关于执行的2大误区2、 执行力等于组织竞争力3、 执行就是简单地服从4、 执行的含义5、 目标和标准是执行的开始6、 计划和调整是执行的保证7、..

提升执行力的4把钥匙

主讲老师：张国银 课程时长：2 天

总论：执行和执行力的真实含义1、 关于执行的2大误区2、 执行力等于组织竞争力3、 执行就是简单地服从4、 执行的含义5、 目标和标准是执行的开始6、 计划和调整是执行的保证7、..

电力企业中层管理实战执行力

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：破冰，打破常规，思想的碰撞 1、放下大老粗的观念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦 3、重塑领导力 4、创新—专业领域的升华 ..

实战全凭真功夫-中层管理实战执行力

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

第一部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的..

实战管理执行力

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞1、放下大老粗的观念2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦3、重塑领导力4、创新—专业领域的升华5、放下包袱 拎清责任第二讲..

中层管理实战执行力

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞;1、放下大老粗的观念;2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦;3、重塑领导力;4、创新—专业领域的升华;5、放下包袱拎清责任;..

执行力保障

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

《执行力保障》第一大部分：前言1、执行力在企业中究竟有没有发挥？发挥了多少？第二大部分、何为执行力1、执行力概念2、执行力的核心流程3、不同层次人员的执行力第三大部分、执行阻力第四大..

高效执行力

主讲老师：徐沛若 课程时长：1 天

开场：为什么要学习1、学习心态宣导，为谁而学2、曾经的世界性经济危机带来的启示3、中国人的特性告诉我们必须学习4、柯达公司和格兰仕给我们的启示第一节 执行的定义1、执行就是把目标..

把事情做到最好——员工执行力提升

主讲老师：陈淑亚 课程时长：2 天

一、执行力的定义与特征1、什么是执行力？1）执行的定义：把目标变成结果的行动2）执行的意义：不要让结果成为空谈3）执行的价值：团队和个人的成功2、执行的结果是什么？1）态度不是结果 ..

经典品读“三力演义”——领导力、管理力、执行力综合提升...

主讲老师：沈佳 课程时长：2 天

学前思：1、“古今多少事”——三国志、三国演义、三国人物传记三者关联，与当前实际工作生活有什么关系？2、“兴旺谁人定？”&md..

OPPS卓越系统力训练营 —倍速提升企业组织绩效与团队执行力...

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

一、 以战略为导向的组织优化设计1、最新组织架构设计要领2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要4、不同企业发展阶段的组织、部门功能..

目标计划与团队执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理解决对策：SMART量化原则实践分享：职能部门工作不像生产..

军令如山——高效执行力（通用版）

主讲老师：张国银 课程时长：2 天

第一讲：高效执行创造价值现场测试：执行力测试一、什么是执行力1. 何为执行力2. 何为有效执行二、执行力就是生命力1. 三分战略，七分执行2. 执行力就是核心竞争力三、执行力..

靶向透析-执行力密码

主讲老师：周建华 课程时长：2 天

导引：执行力解剖1. 如何定义“执行力”2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色模块一：影响企业执行力的三大核心流程第一讲：..

支行长执行力与管理能力提升

主讲老师：易文睿 课程时长：3 天

第一部分 支行长的职责使命第一单元： 准确认清自己的角色1、支行长在银行中的位置2、支行长的核心价值3、支行长的六个特点4、支行长的行动准则5、支行长必备的基本技能6、支行长..

结果导向＆过程管控——企业4R执行力系统

主讲老师：易文睿 课程时长：2 天

R1（Result）计划系统——执行层面叫“结果定义系统”R2（Responsibility）岗位责任系统——执行层面叫&..

团队执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 管理者的执行力思维升级什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？执行就是有结果的行动!执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变..

卓越执行力修炼的三个方向

主讲老师：周礼 课程时长：1 天

导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力第一部分：执行力的正确认知1.直观的感受执行力中国抗疫VS国外抗疫抗美援朝中的执行力【视频观摩】孙武练兵2.怎样去定义执行力？a)执行..

认知改善与执行提升 ——卓越执行力的成长修炼

主讲老师：周礼 课程时长：2 天

导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力第一部分：执行力的正确认知1.直观的感受执行力a)中国抗疫VS国外抗疫b)抗美援朝中的执行力【视频观摩】孙武练兵2.怎样去定义执行力？..

认知改善与执行提升 ——执行力心法技法器法修炼

主讲老师：周礼 课程时长：2 天

导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力一、执行力的正确认知1.不同人群的执行力需求表现a)老板眼中的执行力——结果为王b)管理人员眼中的执行力标准—..

（体验式）卓越执行 – 执行力突破与提升训练

主讲老师：易文睿 课程时长：2 天

第一单元 卓越是一种习惯一、优秀是一种习惯1、互动：习惯的力量二、人与人之间最大的差别1、互动测试：一两银子三、现金收入与非现金收入1、你的工资从哪里来2、成功的先付原则3..

(管理版)卓越执行 – 执行力提升与突破训练

主讲老师：易文睿 课程时长：2 天

第一讲：高效执行力的心态和信念1、做问题的终结者2、承诺法则3、坚决服从，找方法不找借口4、你的原则性测试5、岗位价值第二讲：高效执行力的底线1、执行力的心理底线2、执行力的..

管理者责任心态建设与高效执行力

主讲老师：张一博 课程时长：2 天

第一章、团队组建暖身破冰分小组 选组长两天培训小组PK 选出获胜小组颁发奖品第二章、中层责任心态建设（一）、要有改变自己的心态我们无法改变别人，无法改变环境，你唯一可以做的就是改变..