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企业基层管理 储备干部 优秀员工
【培训收益】
提高企业基层日常心态素养
提高基层工作中的协作意识
培养责任、付出、感恩态度
加强基层对敬业执行的认知
1、破冰，我是一个兵
2、员工状态与价值分析
3、工作的态度与报酬收获
4、员工必须明白的价值升级
5、如何正确看待领导的批评
6、对企业有忠诚 对自己有交待
7、去浮求实迎难而上正确价值观
1、紧盯目标与结果
2、品质没有折扣
3、靠结果生存 执行意愿的加强
4、人性化VS制度化
5、用计划来克服惰性
6、老板满意的结果三大要素
7、自动自发的七大要点
1、摆正自己的位置
2、合作共赢 良好合作的前提条件
3、有容乃大 良好的人际关系
4、狼型团队VS狗型团队
5、从雁行理论看团队互补
6、优秀企业人的五大特质
7、心存感激 人生给力
1978—2008中国企业培训业百强培训师
2010年度中华名牌讲师
民企实战管理咨询专家
酒店管理咨询专家、服务营销研究专家
香港兴企管理培训学院教授
香港摩根商学院特聘讲师
上海社会科学院特聘讲师
美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师
中国总裁培训网、博锐管理在线、中国服务营销网、中国酒店培训网、中国管理培训网、价值中国网、蓝狮子财经网等国内多家经管网站专栏作家。
曾任广州清大华晟培训机构培训总监、清华长三角研究院企业培训中心MBA教学主任、现任江苏兴企管理咨询有限公司总经理。
著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》，清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。
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一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..
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第一讲：阳光心态篇1、破冰，我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲：敬业执行篇1、紧..
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