项目管理沙盘模拟实务

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-10-24

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于..

一击必中™——复杂环境下的项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4680 时间：2025-07-18

课程导入： 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？1、建立项目认知2、当今项目难点模块一：小荷——工作“好&rdquo..

项目复盘实战工作坊

地点： 广东 (广州) 价格：￥6800 时间：2025-07-18

讲授内容 实战演练 学员收获1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。 如何营造开放的组..

项目复盘实战工作坊

地点： 广东 (广州) 价格：￥6800 时间：2025-07-18

讲授内容 实战演练 学员收获1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。如何营造开放的..

项目管理实战

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-12-20

第一部分：项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法？2、项目经理的职能和责任是什么呢？3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解（重..

向华为学习：训战结合的业务赋能项目设计

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-06-14

一、理解训战内涵 案例：华为借助训战突破IoT全场景销售 案例：互联网企业的销售模式转型训战赛 训战的涵义及华为主要应用场景 ..

项目管理实战工作坊

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-05-24

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于..

研发项目管理最佳实践实战演练

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2023-12-28

课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发..

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管..

大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6900 时间：2023-10-27

课程大纲：第一部分 成为狼性的销售一、破解约客难题1、包装自己2、锻炼口才3、准备客户见你的理由4、策划客户想要的活动5、借力打力，关系搭桥6、从客户的痛点开始..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发..

项目化管理实践

主讲老师：靖爽 课程时长：1 天

第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室..

成功的项目管理实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概..

存量深耕 ——休眠客户激活案例式教学项目

主讲老师：殷国辉 课程时长：2 天

休眠客户激活全流程解读第一讲：底层逻辑讲一、存量激活的路径与案例1. 存量经营在外资银行的演进路径2. 汇丰银行的存量经营模式3. 国内银行成功案例介绍二、休眠客户升级的三大吸引点 ..

政府项目与项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.政府项目与项目管理1.1 社会存在与社会管理（中国阴阳说）1.2 政府涉及的项目类型1.3 政府规划与政府项目1.4 规划管理与项目管理（英国MSP与美国PMBOK）2...

研发项目立项与管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一部分：研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例..

订单项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企..

现代企业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：3 天

第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应..

技术工程项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲项目与项目管理1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力 研讨题目：本企业项目的问题分析第二讲项目过程与合同评审2.1 技..

从生产计划管理到项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：1 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸..

对标项目运作技巧

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

一、对标基础1、对标基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理基础 ..

CCPM关键链项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1、产品生命周期与产品实现过程PRP1.1 产品生命周期与实现过程1.2 产品概念与样机开发阶段1.3 工程开发与市场开发阶段1.4 产品族演变与快速设计阶段研讨题目：研发项目的门径管理..

制造业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

通信行业培训项目管理运作与效果呈现

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 1.1普遍获认同的培训项目类型 1.2有效的培训项目管理过程 1.3优秀培训管理者的角色认知 2、培训管理相关原理及工具 2.1企业训练体..

研发项目管理实战训练

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

精益生产项目辅导

主讲老师：文放怀 课程时长：90 天

为什么要做精益企业（LE）？企业如何才能做大做强？如何构建精益企业愿景（LEVV)实现精益企业价值?本次精益企业系统突破创新精益领导管理研讨会提供精益企业系统突破创新策略、工具、方法论和企业精益转型标准范式..

如何在采购业务中应用项目管理？

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 项目管理概述1. 项目管理的基本定义2. 项目的特征与分类3. 项目操作与日常运作的区别4. 项目实施的关键成功因素5. 项目管理的核心内容6. 项目管理环境：项目利益相关..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以..

精益生产实操技法与项目导入

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一部分：生产方式革命性的突破丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 中国企业实施精益生产的二大障碍..

开发项目管理高级实务培训

主讲老师：李仪 课程时长：2 天

1、产品开发项目概述（1.5小时）本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。1.1、项目与项目管理..

顾问式销售项目运作与团队管理

主讲老师：常兴 课程时长：2 天

一、销售管理者角色定位和转身（概念与案例分析结合3小时）1、销售管理者角色职责SALES模型销售项目的领导者(SPD) 客户关系平台的建立和维护者(AR)全流程交易质量的责任者(LTC)..

关键链项目管理(CCPM)

主讲老师：赵智平 课程时长：1 天

第一单元、TOC理论的基本原理方法的介绍一、什麼是TOC化繁為簡_以槓桿點拉出價值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構為何 產出績效 會低於我們所預期二、TOC 在..