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公开课
内训课

  • HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

    主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

    专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；3. 制定规章制度，劳动者..

  • 非HR经理的人力资源管理

    主讲老师：张见明 课程时长：2 天

    一、 人力资源管理的使命与定位  管理者的两类绩效  企业管理者的角色与定位  企业人力资源管理的误区  人力资源管理的6P模..

  • 软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

    主讲老师：简富临 课程时长：2 天

    （第一天）一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异..

  • “业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练...

    主讲老师：张剑 课程时长：2 天

    第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人..

  • 人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备

    主讲老师：邹文波 课程时长：2 天

    第一讲：人才测评的底层逻辑一、人才测评的历史1. 西方人的见解素质形成的决定因素——遗传和环境2. 东方人的见解1）诸葛亮的“七观”法..

  • 三支柱背后的HR转型挑战

    主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

    模块一：传统的HR六大系统与新的HR三支柱一、传统的HR六大系统1、六大系统内容2、优缺点探讨二、新的HR三支柱1、产生原因背景2、目前国内企业运用情况3、主要内容（重点）三..

  • 基于业绩提升的HR系统能力提升 训练营项目方案

    主讲老师：张剑 课程时长：2 天

    1 项目背景分析 2 项目设计思路 3 项目逻辑框架 4 项目实施介绍 5 项目质量保障 6 项目专家介绍..

  • 经营视角的HR管理

    主讲老师：张剑 课程时长：2 天

    第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞1、企业战略、业务战略与人力资源战略如何看待与理解企业战略？人力资源战略的本质？ɨ..

  • 在家办公给HR带来的困难和对策课程大纲

    主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

    第一讲：（What）疫情的影响1、NLP教练技术的起源2、教练技术的历史沿革3、什么是NLP4、什么是教练技术第二讲：（Why）在家办公的好处1、工作环境由我掌控2、没有了上班路..

  • 跟腾讯资深HR经理学招聘之——招聘面试全攻略

    主讲老师：徐越 课程时长：2 天

    【课程收获】:作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？3. 如何做高大上又接地气的..

  • 资深HR员工关系与离职实战管理技巧

    主讲老师：徐越 课程时长：2 天

    【课程背景】：1. 90后裸辞、闪离，部门经理找你要人，老板找你问责，如何应对？问题出在哪儿？2. 新时代，离职管理必须变革，从离职面谈数据看分析离职管理问题，发现离职面谈根本问不到真实..

  • “企业人力资源管理进化及成长工作室” 之 “HRBP的前世今生”...

    主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

    第一天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业）一、关于HRBP1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？（1）事务型与六大模块（2）人力资源三支柱 ..

  • HRBP 的定位与价值呈现

    主讲老师：江源 课程时长：2 天

    第一章 HRBP 概述一、 HRM 的思维误区及现状二、 从传统HR 到 HRBP 转型的 3D 模型解读三、 定位决定地位 专业呈现价值四、 转变岗位角色 实现职业转型五、 HRBP 的意义与..

  • 跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略

    主讲老师：徐越 课程时长：2 天

    【课程目标】:作为面试官的你，是否遇到过以下问题？1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。2. 手拿简历，不知道如何问、问什么？3. 很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？4. ..

  • HRBP的转型和技能实战课

    主讲老师：李文莉 课程时长：1 天

    第一篇、HRBP因何而来？1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？（1）事务型与六大模块（2）人力资源三支柱2、HRBP概述3、HRBP与传统HR的区别组织纬度&..

  • “战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练...

    主讲老师：张剑 课程时长：2 天

    第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新..

  • 以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道

    主讲老师：李彩玉 课程时长：3 天

    认知篇：HR三支柱前世今生导论：HRBP的前世今生1. HRBP在三支柱模型中的角色定位2. 托马斯.斯图尔特、哈蒙兹、拉姆查兰三位管理大咖谈人力资源转型第一讲：定位—&mdas..

  • HR破局：人力资源数字化转型之道

    主讲老师：江源 课程时长：2 天

    一、数字化正在重塑一切1、数字技术对行业和企业的影响2、数字化转型的现状和趋势3、案例分析：数字化助力新冠肺炎疫情防控4、数字化企业的五个核心理念5、数字化转型需要的战略思维6、案例..

  • 非HR干部的人力资源管理

    主讲老师：王若文 课程时长：1 天

    第一讲：人力资源管理系统解码一、企业管理的本质1. 目标-计划-执行-结果-考评-激励2. 标准-流程-过程3. 标准-流程-过程4. 速度-正确-完美5. 结果导向-价值交换6..

  • 人性管理与HR管理课纲

    主讲老师：董庆宇 课程时长：1 天

    第一部分经济形势及环境带来的思考1、全球及全国经济态势2、中国每逢8或9的年头特点3、20年前开始的房地产、金融、互联网三驾马车，10年前的智能手机经济动能到现在不足4、互联网及智能手机对消..

  • “业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练...

    主讲老师：张剑 课程时长：2 天

    第一讲 思维变革：人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRB..

  • HRBP构建与人力资源转型

    主讲老师：汪廷云 课程时长：2 天

    导语：1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位--..

  • 协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道...

    主讲老师：杨文浩 课程时长：3 天

    导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位一、人力资源部的角色定位1. 传统..

  • HRBP：HR如何助力企业经营发展

    主讲老师：魏俊妮 课程时长：2 天

    导入：炸掉人力资源部思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2. 人力资源管理..

  • 鼎固革新：数字化思维的HR管理

    主讲老师：苏毅 课程时长：2 天

    案例导入第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁1）人才发展的主要变化2）组织模式的主要变化3..

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