第一讲HR财务思维与3大财务报表HR在报表中的会计科目
1.经理人的会计7要素与会计恒等式2.大财务是什么?3.利润表的阅读-企业绩效计发卡4.资产负责表-企业的家底有多少?5.现金流量表分析-现金为王还是利润至上?6.三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制7.HR在会计科目中的体现8.案例∶ A企业财务报表与HR成本与人效分析
第二讲用工管理新挑战人力成本概述
1. 用工管理6大挑战2.人力成本概念3.人力成本的冰山模型4.人力成本管理三大特点5.人力成本认识的误区6.5方面决定了人力成本7.树立全面的、战略的人力成本观
第三讲如何编制人力资源预算一市预算准备与薪酬福利预算
1.全面预算3大"全面"解剖2.人力成本预算准备3.如何编制人员编制计划- 人员编制计划与"三定"的关系- 人员编制计划制定的原则定编的方法与案例4.如何编制薪酬调整计划和预算-薪酬预算编制前提∶薪酬策略-外部市场薪酬数据的收集与应用-影响薪酬预算编制的因素薪酬预算控制的关键点5.人力成本预算表
第四讲如何编制人力资源预算（下）招聘预算、培训预算、其他预算
1.如何编制招聘计划和预算- 招聘成本的构成项目-招聘中各项成本的特征分析-影响招聘预算编制的因素2.如何编制培训计划和预算- 培训管理基本流程流程- 培训计划与预算的关系-培训成本的构成项目-影响培训预算编制的因素3.如何编制其他人力成本计划和预算-福利支出的成本预算编制4.预算编制的6大困局与解决之道
第五讲HR财务思维数据化指标化分析（上）从成本角度5个方面分析人力成本
1.为什么要进行人力资源成本分析?2. 从成本角度进行分析的方法1）人力资源成本的行业分析;2）人均人力成本的核算与分析3）人力总成本的核算与分析工具∶样板表格与数据分析
第六讲HR财务思维数据化指标化分析（下）从效率角度3个指标分析人力成本编制年度人力成本分析报告
1、从效益角度进行分析的方法1）工作当量（或服务当量）的核算与分析2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析3）劳动分配率的核算与分析工具∶样板表格与数据分析2、年度人力成本分析报告编制1）数据准备2）指标化3）年度人力成本分析报告模板
第七讲人力成本管控地图与18招战略决策是人力成本管控的胜负手（2招）
1、人力成本管控地图第一招∶利用企业战略降低人力资源成本的方法案例1∶利用地域优势的人力资源成本战略案例2∶战略失败对人力资源成本的影响第二招∶利用薪酬战略管理人力成本的方法分 享∶低薪酬策略避免因小失大
第八讲绩效薪酬体系是人力成本管控的守门员（7招）
第三招∶利用薪酬结构管理人力成本的方法互 动∶谈谈贵公司的薪酬结构分 享∶这样的薪酬结构设计是否更合理第四招∶ 利用薪酬总额预算管理人力成本的方法案 例∶薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑第五招∶利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法第六招∶ 利用调薪规定管理人力成本的方法分 享∶某公司的调薪方案第七招∶量化人力成本考核指标，每人都有责任田互 动∶ 人力资源成本管控是谁的责任?工 具∶人力成本考核指标第八招∶加强绩效管理、提高人力成本率的方法第九招∶利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法案 例∶绩效薪酬体系带来双赢效果
第九讲管理改善是人力资源成本管控的手术刀（上-4招）
第十招∶优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费;分 享∶招聘经理的两次预算对比第十一招∶自己开发人才降低人力成本的方法第十二招∶优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法案 例∶这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制第十三招∶优化流程、减少无效人力成本的方法案 例∶两家公司优化流程降低人力成本的实例
第十讲管理改善是人力资源成本管控的手术刀（下-5招）
第十四招∶用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式案 例∶华为为什么使用软件开发外包服务?互 动∶中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工?第十五招∶加强工时管理降低无效成本的方法分 享∶软件业和服务业的两种工时管理办法第十六招∶有效保留员工、降低离职成本的方法分 享∶名企和中小企业如何保留员工第十七招∶规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法案 例∶本可以避免的经济补偿金第十八招∶最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法案 例∶从该公司的裁员败局中吸引教训动∶人力成本管控方法大家谈互
