HR破局：人力资源数字化转型之道

一、数字化正在重塑一切
1、数字技术对行业和企业的影响
2、数字化转型的现状和趋势
3、案例分析：数字化助力新冠肺炎疫情防控
4、数字化企业的五个核心理念
5、数字化转型需要的战略思维
6、案例分析：得到战略演进背后的长期主义
二、数字化时代的组织和人才
1、组织要顺应环境变化而转型，组织形态也要发生相应变化
2、组织和战略相互影响
3、组织和个人的关系在变化
4、让组织成为“人才联盟”
5、案例分析：海尔如何进行组织转型
三、HR破局：变化时代的HR挑战
1、HR应对挑战的破局点
（1）数字化转型寻突破
（2）贴近业务创造价值
（3）全员重视量化成效
2、HR应变之道助力破局
（1）新思维
（2）新技能
（3）新管理
（4）新视野
四、数字化时代的人力资源管理
1、HR数字化转型的思考方向
(1)新时代人力资源管理的特点
(2)什么是HR数字化转型
(3)业务数字化体验
(4)员工数字化体验
2、HR在数字化转型中遇到的阻碍
3、HR在数字化转型中的任务
4、数字化人力资源管理系统
（1）数字化人力资源管理系统的结构
（2）数字化人力资源管理系统的类型
（3）数字化人力资源管理系统模块的功能
5、数字化人力资源管理系统的设计与选择
（1）数字化人力资源管理系统的用户体验
（2）数字化人力资源管理系统的设计
（3）数字化人力资源管理系统的选择
6、打造智慧数字化人力资源
（1）真正的数字化人力资源
（2）人力资源管理系统平台促进智慧数字化人力资源发展
（3）智慧数字化人力资源发展的未来趋势
五、数字化时代的管理和企业文化
1、从控制到赋能的转变，激活个体，激活组织
2、数字化时代人力资源入离职全流程管理
（1）人力资源服务流程的内容及交付模式演变
（2）员工雇佣旅程周期服务流程标准化管理
（3）员工雇佣旅程周期人力资源服务流程设计的新思路
（4）员工雇佣旅程周期人力资源服务交付实践
3、数字化时代的人才培养：从标杆学习到内生进化
4、考核：从KPI到OKR的转变
5、数字化时代的员工福利及其弹性化管理
6、数字化时代的人力资源风险管理 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

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