绩效面谈表

员工姓名：

上级领导姓名：

评估期间：

职位：绩效主管

职位：

谈话日期：

部门：

中心：

       年      月     日

1、确认上月绩效评级结果、上月取得的成绩与不足之处：

2、上月工作中需要改进的地方?

3、员工希望从上级处得到怎样的帮助？

4、下阶段工作绩效改进方向及计划：

5、员工对本部门绩效管理的建议：

6、工作态度、工作能力评估：（上级对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）

员工签名：                            直接上级领导签名：             

经理胜任度/准备度评估checklist

被评估部门

评估人

被评估人

胜任度

后备人选

后备准备度

在岗/后备人选胜任度评估

序号

评估项

评估项说明

评估结果

1

最近六次绩效C及以上

NA

2

职级是否主管（主办）及以上

NA

3

具备的团队管理能力如何

1、梯队建设、能力提升
2、绩效管理（从绩效感知、组织氛围看）
3、沟通能力
4、培育了优秀的后备经理

4

具备的技术看护能力如何

1、具备全领域知识、并能优化、重构系统架构
2、主管技术趋势，识别与业界标杆的差距

5

是否具备端到端视野

1、前端市场的关注
2、竞争对手情况
3、后端生产制造、供应商、合作方、上市后市场表现

6

是否有过成功的基层带团队经验

至少任主管（主办）1年以上，有带人的经验

7

是否有过项目成功交付经历

8

是否有过周边领域锻炼经历

人力资源、上下游和周边岗位等

9

是否符合岗位胜任力模型

组织变革前后HRBP需开展工作自检表

序号

任务分类

任务项

完成时间

目前进展

1

组织建设

部门定位、职责、导向、运作关系研讨

管理者例会制度建立及运作

新上岗管理者沟通与辅导

完成基层组织梳理

审视跨地域化组织，制定应对策略，定期审视

面向全员，发布部门组织手册

2

干部配备

经理选拔与上岗沟通

总监选拔与上岗沟通

新组织考评关系梳理

完成关键员工信息梳理

3

业务梳理

战略解码，重点工作研讨，确定各层级部门重点工作

梳理各业务内外部运作关系及汇报关系，理顺运作机制

与周边部门的沟通和交流

4

工作对标

KPI确定与对标+月度考评

5

团队建设

组织变动沟通，宣讲，逐层覆盖

组织宣传：
部门定位、职责、主管寄语，以及各级主管简介，部门HRP自主宣传

面向各层级的员工访谈，重点关注涉及直接主管变动人群的融入和稳定性

部门主管与员工沟通会，解答员工困惑

针对员工困惑，制定并发布常见问题FAQ

HRP致部门全员的一封信，面向部门全员做HRP的自我介绍

部门核心管理团队融洽：通过活动帮助团队加深了解、形成共识、快速融合

组织新部门团队活动，民主生活会，部门出游等，增进大家的了解，增强组织凝聚力

6

上岗转身

新上岗干部90天转身