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公开课
  • 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

    地点: 上海 (上海) 价格:¥3980 时间:2023-10-26

    一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

  • 中层的战略执行力与领导力提升 2023年06月14-15上海...

    地点: 上海 (上海) 价格:¥4990 时间:2023-06-14

    2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进..

  • 中高层经理卓越领导力修炼 2023年05月13上海...

    地点: 上海 (上海) 价格:¥2800 时间:2023-05-13

    2023年05月13上海 2023年05月28成都2023年06月03上海 2023年07月08上海2023年07月30广州 2023年08月06上海2023年08月27青岛 ..

  • 中高层经理管理技能与领导力研修 2023年05月11-13上海...

    地点: 上海 (上海) 价格:¥5900 时间:2023-05-11

    2023年05月11-13上海 2023年05月26-28成都2023年06月02-04上海 2023年07月06-08上海2023年07月28-30广州 2023年08月04-06..

  • 领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

    地点: 上海 (上海) 价格:¥4500 时间:2022-12-15

    一、领导者的自我角色认知与领导力1.何谓领导与领导力?2.领导与管理的共性与区别3.权力和影响力4.领导学理论的发展特质理论(特质模式)行为理论(行为..

  • 《卓越领导的五项修炼》 ——战略视角的领导力塑造

    地点: 上海 (上海) 价格:¥2990 时间:2022-11-16

    导论:究竟何谓领导?切题案例:马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导?..

  • 中层的战略执行力与领导力提升

    地点: 上海 (上海) 价格:¥4990 时间:2022-11-15

    第一天:《中层经理的战略执行力》一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 案例导入:战略落地的困惑战略/战略管理含义 ɨ..

  • 中高层经理卓越领导力修炼

    地点: 上海 (上海) 价格:¥2800 时间:2022-11-12

    模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力&h..

  • 中高层经理管理技能与领导力研修

    地点: 上海 (上海) 价格:¥5900 时间:2022-11-10

    第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理q管理的基本含义q管理的基本要素q领导的基本含义q领导与管理的差异是什么?q管理行为特征与领导行为特征的比较q管理行为风格..

  • 中高层经理管理技能与领导力研修

    地点: 上海 (上海) 价格:¥5900 时间:2022-06-10

    2022年01月07-09上海 2022年03月11-13上海 2022年04月15-17上海 2022年05月13-15上海 2022年06月10-12上海 2022年07月08-10上..

内训课
  • 时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

    主讲老师:马艺 课程时长:2 天

    第一讲:VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A:2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么?核心论点B:团队成员想从管理者身上看到什么,获得什么?核..

  • 领导力开发系列之完美沟通带来影响力

    主讲老师:孙越 课程时长:3 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、领导导入发言,提出培训期望2、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与3、创建学习型管理团队二、领导力提升与九型人格..

  • 领导力开发系列之婚姻恋爱与九型人格

    主讲老师:孙越 课程时长:4 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型团队二、九型人格基础知识1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响2、学..

  • 管理者而非MBA—中层干部领导力提升

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享)n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n ..

  • 基于情景的领导艺术

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    课程背景:领导是一门精深的艺术,在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新:情境1、我很难知道下属在想什么,让我怎么来领导他们?情境2、我新接管了一个高效率运转的团队,而该团队的前任主管..

  • 高效沟通与领导力提升

    主讲老师:马永志 课程时长:2 天

    一、沟通是最重要的管理活动1.沟通是管理者最基本的职业技能2.消除障碍,主动沟通3.组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧(一)、怎样表达1.选择沟通对象..

  • 团队管理与领导艺术

    主讲老师:马永志 课程时长:2 天

    一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队..

  • 领导力提升训练

    主讲老师:马永志 课程时长:2 天

    一、领导力的认识与分析1.什么领导力2.管理者个人领导力的三种组成因素3.领导力与权力的区别4.管理者使用权利的注意事项二、卓越领导力的基本素养1.优秀领导者必备素质2.领导力最..

  • 中层领导执行力与管理

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:1 天

    第一部分 态度决定一切1.积极心态现代工作观很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作您快乐吗?烦恼之毒快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果..

  • 情境领导

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:2 天

    第一单元:情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设1、人的动机2、马斯洛需求论3、X 理论和 Y理论4、领导素质概括哪些方面5、管理方格图6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中..

  • 项目领导、团队建设与沟通技巧

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项..

  • 情景领导与魅力管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:4 天

    情景领导:魅力与效率的象征什么是情景领导?好领导与坏领导魅力领导的五种层次、十项义务员工和团队的成熟水平和发展阶段根据成熟度实行情景领导指挥式教练式支持式授权式七..

  • 情景领导与魅力管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:4 天

    情景领导:魅力与效率的象征什么是情景领导?好领导与坏领导魅力领导的五种层次、十项义务员工和团队的成熟水平和发展阶段根据成熟度实行情景领导指挥式教练式支持式授权式七..

  • 制造业卓越西点领导力

    主讲老师:方光华 课程时长:2 天

    开篇:揭示领导力本质   第一部分:为什么要学习领导力   1、一切兴衰成败皆系领导力  2、利润及效益创造的内驱是领导力  3、为什么美国人不谈执行力,只谈领导力  4、执行力之根源在..

  • 西点领导力—经营管理核心

    主讲老师:方光华 课程时长:2 天

    课程背景:  “责任第一,没有借口”是西点军规,亦是一种西点精神,驱动着西点人从优秀走向卓越,这种精神是当今企业最缺乏的;企业经营者要有斗志、临事有勇、诚实经营的品格,这也是西点..

  • 人力资源变革胜任力与变革领导力

    主讲老师:王翔 课程时长:2 天

    课程纲要:一、变化与变革的规律目的:认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变..

  • 变革领导力与变革中的自我管理

    主讲老师:王文浩 课程时长:2 天

    1.变革过程中的角色认知  领导伴随着变革而诞生  领导力是变革的驱动力  管理与领导的差异  对管理与领导的思索 ..

  • 领导力半天版本

    主讲老师:张晨 课程时长:2 天

    第一章:从彼得原理看领导力的局限 一、从三个历史故事看领导力 故事:下邳城曹操鏖兵、白门楼吕布殒命 故事:华容道关公放曹 故事:纪信荥阳城替主 二、领导力的定义 1、美国前国务卿基辛..

  • 带人带心的领导艺术

    主讲老师:王文浩 课程时长:2 天

    【课程简介】 领导艺术是领导者个人素质的综合反映,其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性;另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。..

  • 领导力与执行力

    主讲老师:王文浩 课程时长:2 天

    模块一 高效执行力第一章 计划预则立,不预则废十分钟计划PDCA循环管理法:计划、执行、检查、行动计划管理四要点:第二章 生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间,而是我们时间没..

  • 干部领导力课程

    主讲老师:张晨 课程时长:2 天

    课程特点:课程以培训专家自己创建企业,打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例,进行理论和实践的透彻分析,帮助管理者快速获得“..

  • 创新领导力――影响企业发展的核心力量

    主讲老师:董栗序 课程时长:2 天

    创新已经成为中国的企业战略主题,但是真正将创新落到实处,还需要巨大的努力,而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施,需要领导者培养创新领导力,然后带领大家实施创新发展的战略。 ..

  • 领导力培训:有效授权与激励艺术

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:1 天

    第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 ..

  • 软实力领导力

    主讲老师:陶文钧 课程时长:2 天

    课程大纲: 1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders  领导和管理的区别  领导者的不同类型 ..

  • 电力企业中层管理者的执行力与领导艺术

    主讲老师:施增虎 课程时长:2 天

    中层管理培训(一)领导VS管理 领导的含义: 1)名词(Leaders),领导人、领导者; 有两类: –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但..

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