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【培训收益】
1、认识领导者的作用
2、了解领导力表现的不同层级
3、提高领导的管理意识与跟上新环境的必要性
4、理解团队建设的范例与有效搭建团队技巧是领导的重要组成部分
【课程简介】
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，其是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。《带人带心的领导艺术》课程将带领学员伴随着企业一起成长，共同见证与成就企业的辉煌。
【培训方式】
演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
【培训时间】
经典培训模式：2天
精英培训模式：1天
【课程大纲】
引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！
第一讲 何谓领导艺术
——领导艺术的特点
——领导艺术的分类
——用人和用权艺术
——决策艺术
——人际关系艺术
第二讲 领导者的作用与有效授权
——领导者的作用
——领导力的经济学原则
——横向领导力
——什么是有效授权
——授权的原则
——有效授权的三考量
——授权的艺术及最高利益法则
——四类员工的授权方法
第三讲 领导艺术的个人修炼
——造物先造人
——修人先修路
——育人先育魂
——如何进行会议
——成为演说家
——如何执行劳动纪律
——如何承上启下
——既是经理也是教授
——招“对”人
——用“好”人
——育“成”人
——留“住”人
——善待老员工
——对个人与组织的忠诚
第四讲 目标的设定与绩效管理
——什么是目标
——设定目标的重要性
——人们为什么不敢设定目标
——如何设定有效目标
——给目标设限
——如何配备实现目标的资源
——实现目标的三要素
——绩效管理：管理者的新角色：教练
——绩效合约：帮助员工达成目标¬
——绩效伙伴活动中的双向沟通
结束语：水至清则无鱼，人至察则无从
主要教学案例索引
A、联想并购IBMPC部门的案例
B、品牌及品牌建设
C、惠普咖啡文化和IBM的荣誉文化
D、四类员工的沟通与有效激励
E、薇婷故事的招聘
F、民营知名鞋企的留人术
G、温州老板选女婿
H、某银行储备干部的选拔
I、摩根斯坦利年轻投行家的成长历程
J、厦门国际会展酒店的事前管理
资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，二十年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
核心课程：
版权课程《带人带人领导艺术》
《创新思维创新管理》
《赢在执行》
《打造高绩效团队》
《管理突围--柔性化心流管理艺术》
《95新生代员工管理与激励》
《领导的艺术：识人在先，用人在后 》
《数字化时代变革与创新》
《十九大背景下--带人带心的领导艺术》
《战略思维创新实战》
《做最好的副手》
《VUCA时代的领导力变革》
《化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路》
《企业战略管理实战》
《赢在中层--中层强则企业强》
授课特色：
王老师是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王老师的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。
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【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..
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模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1. 如何让部署明确事情的..
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课程背景：领导是一门精深的艺术，在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新：情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来领导他们？情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态，但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导，此时我该怎么办？情境3、下属最近几个月的表现不断下降，对目标达..
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一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通策略与技..
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课程大纲一 赢得人心的领导艺术四大关键1.认识自己：鉴别内在素质、了解领导风格2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异：不同管理手法、善用天赋优势二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分..
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他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家：《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提，不了解情况，却在那里担负领导工作，那是异常危险的。他有一套可操作性细则。三是重视用人方法。毛泽东与周恩来，与彭德怀、林彪、粟裕，与陈云、邓小平。领导者责任两件事。..
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