领导力半天版本

【培训对象】


【培训收益】


第一章：从彼得原理看领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力
故事：下邳城曹操鏖兵、白门楼吕布殒命
故事：华容道关公放曹
故事：纪信荥阳城替主
二、领导力的定义
1、美国前国务卿基辛格博士定义
2、李开复定义
3、领导能力的基本内涵
案例：从《论语》中悟“领导力”
三、彼得原理分析
故事：董卓有限的格局——不懂政治
四、中国职业经理人常犯的36种错误
五、中国职业经理人的先天不足
1、不懂规定动作
2、不懂游戏规则
3、不懂国际语言
第二章：责任心与领导力
一、不要寻找借口
二、责任到你为止
第三章：上下级伦理与团队建设
一、西点军校俱乐部引发的思考
故事：叔孙通建立汉朝皇室礼仪的思考
二、上下级伦理可以维护正常的同事关系
故事：天子无私事，职场无弟兄
三、正常的上下级伦理可以维护领导的尊严
案例：君臣伦理——乾隆教训刘墉
四、正常的上下级伦理可以维护规章制度
案例：我在日本公司看到的上下级伦理
第四章：领导力的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
案例：三得利啤酒厂副厂长父亲丧事
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
资讯链接：柳传志对《公司不是家》的回应
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
案例：IBM公司的极刑
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
案例：春城支公司的老好人江经理
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
案例：往“人情味”淡的地方走
第五章：领导的人文素养与人格魅力
一、人文素养
案例：仁恻篇——唐太宗征战高丽时表现的人文精神
故事：刘备的人文精神
二、人格魅力
1、自信与负责
案例：自信负责的朱镕基
2、道德与操守
案例：道德与操守典范周恩来
3、诚信与守约
故事：袁术许诺如放屁
4、真诚与关怀
案例：滥泥坪铜矿刘总真诚关心大学生
5、牺牲与奉献
案例：牺牲与奉献的圣人德丽莎修女

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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《银行管理者专业沟通训练》、《银行管理者卓越时间管理》
《贵族哲学与财富哲学》、《公共关系管理》

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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