- 变革管理
- 危机下企业变革与发展新方向
- 研发变革管理高层研讨班-远离失败
- 系统化的变革管理2月25-26日（北
- 变革管理与领导力
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- 向华为学习：互联网时代的组织变革云图
- 企业文化建设与变革管理
- 变革管理与领导力
- 总裁研修：系统化的变革管理
【培训收益】
1.变革过程中的角色认知
领导伴随着变革而诞生
领导力是变革的驱动力
管理与领导的差异
对管理与领导的思索
管理建立秩序
管理方格论
领导产生变革
变革形式下的企业领导力需求
案例分享：
德州仪器、苹果公司
2.观察自己
约哈瑞视窗分析
公众的我
隐秘的我
背脊的我
潜在的我
3.推动变革的原动力：领导力
卓越领导应肩负的使命
领导经济学
信誉：变革领导的基石
讨论分享：
如何取消监狱？桂林银行愿景？
4.领导的权杖—激励
激励过程基本模式
需要层次理论
沟通方式
沟通信息来源
激励人才最实用的七种方法
自我激励
5.战略视野
波士顿矩阵
SWOT分析法
产业市场结构分析
资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，二十年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
核心课程：
版权课程《带人带人领导艺术》
《创新思维创新管理》
《赢在执行》
《打造高绩效团队》
《管理突围--柔性化心流管理艺术》
《95新生代员工管理与激励》
《领导的艺术：识人在先，用人在后 》
《数字化时代变革与创新》
《十九大背景下--带人带心的领导艺术》
《战略思维创新实战》
《做最好的副手》
《VUCA时代的领导力变革》
《化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路》
《企业战略管理实战》
《赢在中层--中层强则企业强》
授课特色：
王老师是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王老师的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。
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课程大纲：一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警：1)过去的成功——案例：柯达之死2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径..
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一、积极的心态管理1. 心态革命：我相信、我看见2. 武装自己：每天进步一点点3. 乐在工作：让工作成“快乐”生产基地4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 感恩的心：感恩是一种智慧二、打造职业化习惯 1. 卓有成效：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话3. 现地现物：有问题，现场解..
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第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任，敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心..
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一、销售人员职业分析1、如何正确的看待工作？2、销售代表职业的好处3、销售代表的发展方向二、销售人员应具备的素质1、养成敬业的习惯如何使自己快速成为稀缺人才。2、人际沟通能力人际技能决定了你的职业生涯能上到多高的层次。3、承受失败的心理准备 没有失败，只有放弃——如何使自己承受拒绝与压力..
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模块一、认识你从事的事业一、客观的了解销售 —塑造销售价值二、营销与销售的关系—范畴说明与销售发展三、你的销售角色使命—销售人的定位与价值模块二、职业销售管理一、找准你的定位二、建立你的销售模式三、行销2Q管理四、时间管理五、从目标管理到先行管理-六、建立专业的客情关系七..
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第一部分 职业人的自我探索与自我发问器对职业人职场案例展开分析，认识以下问题：我为谁而工作？我为何而工作？ 1、四个强有力的问题——打开自我探索这门2、自我的内在规律——内在动力机制的源泉3、突破思维瓶颈，找到工作的终极目标——生命意义的实现4、从“打..
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