人力资源变革胜任力与变革领导力

课程纲要：
一、变化与变革的规律
目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化
我所见所闻
变化见闻背后的事实
变化带来的商机
变化带来的挑战与机遇
二、变化带来的冲击
目的：理解变化给组织与个人带来的冲击
变化如何冲击你的部门的？
当变化来临时，它会….
面对变化，你处于哪一阶段？你的员工处于哪一阶段？
自助大纲
助人大纲
三、做变革代言人
目的：强化个人的变革胜任力
做变革代言人
提升自我变革胜任力
变革胜任力F.I.R.S.测试
变革行动
升温你的变革领导力
点燃对变革的承诺
四、变革行动工具
目的：学会实用工具，以指导变革
沟通与连接
10大不可或缺的沟通行动
人际沟通流程
保持言行一致
交错体验
创作你的变革故事
沟通国际最佳实践
沟通行动计划
提升生产率与绩效
测算变化导致的生产率下降
提升生产率教练要点
聚焦关键事物
争取“快赢”
变革阻抗
阻碍变革的几种招式
阻抗的动态特质
捕捉阻抗的源头
克服阻抗教练要点
保护团队，挽留人才
挽留人才行动
关键人才挽留矩阵
挽留人才国际最佳实践
主导挽留对话
变革期的团队建设
 

培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式实施互动式、教练式教学，实战性强，案例丰富、富启发性，注重企业切身问题解答。

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  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

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