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上海企业培训讲师
  • 成国良培训讲师

    成国良

    变革与创新专家 实战管理专家 30多...

  • 陈大伟培训讲师

    陈大伟

    国内领先跨文化培训/咨询专家、先驱 跨...

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    刘建平

    资深的职业经理人和企管顾问 德国汉堡大...

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    孙非

    美国综合科学研究中心国际顾问 香港工...

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    翁向东

      一、翁向东是谁: &n...

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    万里红

    2010年世博会特聘礼仪专家 中国形象...

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    钱科宇

    斯坦福源创国际研究院研究员 国际教练协...

典型客户
上海企业培训公开课
  • 新航海时代:中国企业出海的战略分析

      杜老师      

    2 天

    课程收益:第一讲:中国企业出海现状及核心特征主要内容:从宏观层面了解中国企业出海的现状。本讲将为您全景式勾勒中国企业出海的宏观图景。我们将解读出海如何从“可选项”变为“生命线”的核心趋势,剖析以..
  • 制造业企业ESG管理能力全面提升

      相关专家      

    2 天

    课程收益:模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外ESG监管框架概览..
  • 制造业企业ESG管理能力全面提升

      相关专家      

    2 天

    课程收益:模块一 ESG基础与制造业的机遇与挑战1. ESG概念与制造业的关系2. 制造业ESG发展的国内外趋势3. 制造业ESG面临的特殊挑战与应对思路模块二 制造业ESG监管政策与合规要求1. 国内外ESG监管框架概览..
  • 企业可持续发展SCORE项目 -创

      相关专家      

    2 天

    课程收益:第一天第一章:职业安全和健康简介(1.5h)  什么是职业安全与健康(OSH) 为什么安全健康的工作场所至关重要 常见误区与现实挑战 企业面临的法律与道..
  • 课程收益:第一单元 全局化探讨,透过成本焦点看待降本难题(60分钟)新车主乐了,老车主哭了1.降本增效,关注显性成本更看隐性成本1.1不应只注重资源价格,而忽略资源效率1.2关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要1.3养成富人的..
  • 课程收益:1. 气候变化与科学碳目标基础:包括气候变化的现状与影响、SBTi的起源与发展、科学碳目标的概念与意义;2. 温室气体核算:涵盖温室气体的种类与来源、核算边界的确定、核算方法与标准,如GHG Protocol 系列标准等;3. ..
  • 课程收益:第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素较高的利润回报ɨ..
  • 课程收益:一、最新海关稽查环境分析 海关稽查类型与特点介绍 海关多种稽查指令来源介绍 通关一体化中海关稽查的职能 通关一体化下海关稽查趋势 加贸一..
  • 课程收益:第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素较高的利润回报ɨ..
  • 课程收益:第一天 招投标管理一、招投标在采购流程中的地位和意义 采购的内外部环境和挑战 品类管理和战略寻源 采购寻源流程的主要步骤 不同寻源方式的适用条件&#..
  • 课程收益:一、企业财务风险的识别与管控1. 什么是企业的财务风险2. 财务风险的类型及产生环节a) 利率对企业资金使用和风险的影响b) 长期投资决策中的财务风险管控c) 日常运营过程中的盈利和现金流风险 销..
  • 课程收益:第一天一、全面预算管理为什么重要1.什么是“好”的预算?2.预算到底有什么作用?3.从传统预算到全面预算4.预算如何承接企业的战略和经营目标5.预算控制系统的整体框架6.打造全员参与的..
  • 课程收益:一、采购概览1.采购业务概览2.采购战略及运作原则3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.采购职责和贡献6.标杆实践:采购发展历程(不同阶段,战略点不同相应的采购策略也不同)7.标杆实践:采购战略及运作原..
  • 课程收益:第一天 招投标管理一、招投标在采购流程中的地位和意义采购的内外部环境和挑战品类管理和战略寻源采购寻源流程的主要步骤不同寻源方式的适用条件᠕..
  • 课程收益:A单元内容专题一:招聘入职环节1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险?2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些?3.面试过程中需注意哪些法律风险?4.背景调查的内容有哪些?5.背景调查授权书的设..
上海企业培训内训课
  • 课程收益:为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰?“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网+”的本质:连接一切“互联网+”的基本特征..
  • 课程收益:【课程模块】趋势与思维篇:互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传..
  • 课程收益:案例分析:塑造你最好的职业形象。第一部分:有“礼”走遍天下一、良好的个人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服务4.0时代与礼仪的价值第二部分:无声的视觉语言一、仪态&mdas..
  • 课程收益:一、课程背景: 大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来..
  • 课程收益:一:预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二:财务的..
  • 课程收益:引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?  第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力:背靠大树好乘凉..
  • 课程收益:上篇:认知与理念篇 (一部曲:) 第一讲:企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企..
  • 课程收益:引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略..
  • 课程收益:一、 报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例(销售分析)2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、 运营分析是战略执行的保障 ..
  • 课程收益:前言:1. 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法2. 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例1)3. 报销过程的浪费(案例2)4. 采购过程的困惑(案例3)模块一、流程无处不在1. 业务流程的定义 ..
  • 课程收益:第一部分:企业为何要开展强势营销?一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销?2、强势营销会对客户造成哪些影响?二、如何打造强势营销?1、强势营销来自于自身实力2、强势营销来自于对市场..
  • 课程收益:前言:从经济危机看中国企业品牌的觉醒第一讲、中国企业面临哪些品牌困局?一、走不出的产品怪圈?1、为做产品而做产品2、产品导向而非品牌导向3、有知名度,缺乏美誉度4、从经济微笑曲线看品牌的重要性思考..
  • 课程收益:一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位⑴精细化到精益化营销⑵被动营销到主动营销⑶从专业到专家⑷从一线人员到管理者⑸从管理者到经营者二、销售预测与..
  • 课程收益:第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?成功实施绩效管理关键要素互动:绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动:绩效管理中的各种声音第二部分..
  • 课程收益:第一讲:班组长的职责与工作知识案例分析:牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责二、成功班组长的能力要素三、班组长的胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、管理的五项职能六、班组长的特质第二讲:班组团..
  • 课程收益:整个课程分为两大部分:第一部分为企业战略绩效管理;第二部分为人力绩效管理,培训时间各两天。第一部分 《企业战略绩效管理》1、 课程目标:为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题,如何使得企业能跨过这个难关..
  • 课程收益:一、报表体系建立1. 运营分析是战略执行的保障2. 公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)3. 运营数据的来源4. 报表的三大功能5. 建立运营仪表盘的4个步骤6. 数据成熟度模型二、数据..
  • 课程收益:一、报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例(销售分析)2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、运营分析是战略执行的保障1..
  • 课程收益:一、前言1. 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法2. 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题(案例1)3. 为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1. 业务物流流程的定义2. 物流流程与纵向组织之间的匹..
  • 课程收益:Microsoft Office Excel部分 一、 Excel基础中的基础1. 制作用户友好界面的通用表格的方法2. 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。3. 让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。..
  • 课程收益: 企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略,如何为我所用 ..
  • 课程收益:一、德鲁克管理关键五个问题 1. 管理者的两项核心要务1) 建立团队2) 权衡利益2. 管理者的三项任务1) 实现组织的特定目的和使命2) 使工作富有成效,员工具有使命感3) 处理对社会的影响与承担社会责任 ..
  • 课程收益:课程背景:1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接触..
  • 课程收益:课程提纲:第一部分:公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分:公司治理的要点与现行状..
  • 课程收益:课程提纲:第一部分:公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分:公司治理的要点与现行状..
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