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上海企业培训讲师
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    成国良

    变革与创新专家 实战管理专家 30多...

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    陈大伟

    国内领先跨文化培训/咨询专家、先驱 跨...

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    刘建平

    资深的职业经理人和企管顾问 德国汉堡大...

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    美国综合科学研究中心国际顾问 香港工...

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    翁向东

      一、翁向东是谁: &n...

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    万里红

    2010年世博会特聘礼仪专家 中国形象...

  • 钱科宇培训讲师

    钱科宇

    斯坦福源创国际研究院研究员 国际教练协...

典型客户
上海企业培训公开课
  • 课程收益:一、加工贸易概述1、加工贸易新政解析2、加工贸易概述与解析3、加工贸易保税的优势4、加工贸易保税货物范围5、金关二期的政策背景6、加工贸易的监管工具7、金关二期的手册账册类型8、加工贸易保税管理的监管要点..
  • 课程收益:一、公文基础与机要标准(约40分钟)1.当下公文写作能力提升的意义和紧迫性文书的概念、功能与岗位价值公文分类(15种):决议、决定、命令(令)、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要对通用公..
  • 课程收益:第一部分:最新政策解读1、个人养老金有关个人所得税政策解读2、延续实施有关个人所得税优惠政策(股权激励、)解读3、支持居民换购住房个人所得税政策解读4、法律援助补贴有关税收政策解读5、《个人所得税专项附加扣除操作办法..
  • 课程收益: 【第一天】了解合伙人制的基本概念,形成合伙人制的系统知识框架,将本企业发展和管理问题带入到框架中进行全新思考。【专题 1】 合伙人基础概念要点 1.1 :从创业合伙人说起要点 1.2 :从合伙企业看合伙人要点..
  • 课程收益: 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于11月23-25日三天(周四、周五、周六)在上海举办! 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略规划,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分..
  • 课程收益: 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于6月15-17日三天(周四、周五、周六)在上海举办! 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略规划,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益:2023年05月17-18上海 2023年06月08-09上海2023年07月14-15上海 2023年08月23-24青岛2023年09月14-15成都 2023年10月19-20北京2023年11月11-12广州 2..
  • 企业食品安全风险预防管理与控制

                       

    2 天

    课程收益:一、食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读1.解读食品安全法2.HACCP 体系介绍3.ISO22000 体系介绍4.食品安全条例二、食物中毒及预防机制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引发的原因..
  • 企业知识产权保护管控

                       

    2 天

    课程收益:Syllabus第一模块、知识产权概述The first module, overview of intellectual property rights一、知识产权的概念与特征1、 The concept and ch..
  • EHS法律法规应用及企业关注点

                       

    2 天

    课程收益:1.开篇合规探讨违反法律法规的代价 – 以案说法违法责任追究2.EHS法律法规标准体系法律法规框架及效力等级EHS标准体..
  • 课程收益:第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统的财务预算到全面预算..
  • 课程收益:一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则分层分级决..
  • 课程收益:第一部分:基础理论1、心理健康的标准关于健康的定义关于心理健康的定义心理正常和异常的区分2、人的心理活动过程感觉和知觉情绪和情感..
  • 课程收益:第一部分 如何构建高效的一体化物流管理体系一、目前企业物流管理需要解决的十大问题二、如何构建高效的物流管理组织架构1.按行政职能设置的物流管理组织构架存在的弊病(1)什么是按行政职能设置的物流管理组织构架(2)按行政..
  • 课程收益:1.招投标基本框架寻源所遵循的主要步骤影响供应商获取与选择的主要维度采购策略的选择方法每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在寻源时所使用的主..
上海企业培训内训课
  • 课程收益:【课程模块】趋势与思维篇:互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传..
  • 课程收益:案例分析:塑造你最好的职业形象。第一部分:有“礼”走遍天下一、良好的个人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服务4.0时代与礼仪的价值第二部分:无声的视觉语言一、仪态&mdas..
  • 课程收益:为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰?“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网+”的本质:连接一切“互联网+”的基本特征..
  • 课程收益:一、课程背景: 大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来..
  • 课程收益:一:预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二:财务的..
  • 课程收益:引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?  第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力:背靠大树好乘凉..
  • 课程收益:上篇:认知与理念篇 (一部曲:) 第一讲:企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企..
  • 课程收益:引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略..
  • 课程收益:一、 报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例(销售分析)2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、 运营分析是战略执行的保障 ..
  • 课程收益:前言:1. 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法2. 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例1)3. 报销过程的浪费(案例2)4. 采购过程的困惑(案例3)模块一、流程无处不在1. 业务流程的定义 ..
  • 课程收益:第一部分:企业为何要开展强势营销?一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销?2、强势营销会对客户造成哪些影响?二、如何打造强势营销?1、强势营销来自于自身实力2、强势营销来自于对市场..
  • 课程收益:前言:从经济危机看中国企业品牌的觉醒第一讲、中国企业面临哪些品牌困局?一、走不出的产品怪圈?1、为做产品而做产品2、产品导向而非品牌导向3、有知名度,缺乏美誉度4、从经济微笑曲线看品牌的重要性思考..
  • 课程收益:一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位⑴精细化到精益化营销⑵被动营销到主动营销⑶从专业到专家⑷从一线人员到管理者⑸从管理者到经营者二、销售预测与..
  • 课程收益:第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?成功实施绩效管理关键要素互动:绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动:绩效管理中的各种声音第二部分..
  • 课程收益:第一讲:班组长的职责与工作知识案例分析:牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责二、成功班组长的能力要素三、班组长的胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、管理的五项职能六、班组长的特质第二讲:班组团..
  • 课程收益:整个课程分为两大部分:第一部分为企业战略绩效管理;第二部分为人力绩效管理,培训时间各两天。第一部分 《企业战略绩效管理》1、 课程目标:为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题,如何使得企业能跨过这个难关..
  • 课程收益:一、报表体系建立1. 运营分析是战略执行的保障2. 公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)3. 运营数据的来源4. 报表的三大功能5. 建立运营仪表盘的4个步骤6. 数据成熟度模型二、数据..
  • 课程收益:一、报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例(销售分析)2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、运营分析是战略执行的保障1..
  • 课程收益:一、前言1. 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法2. 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题(案例1)3. 为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1. 业务物流流程的定义2. 物流流程与纵向组织之间的匹..
  • 课程收益:Microsoft Office Excel部分 一、 Excel基础中的基础1. 制作用户友好界面的通用表格的方法2. 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。3. 让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。..
  • 课程收益: 企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争战略,如何为我所用 ..
  • 课程收益:一、德鲁克管理关键五个问题 1. 管理者的两项核心要务1) 建立团队2) 权衡利益2. 管理者的三项任务1) 实现组织的特定目的和使命2) 使工作富有成效,员工具有使命感3) 处理对社会的影响与承担社会责任 ..
  • 课程收益:课程背景:1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接触..
  • 课程收益:课程提纲:第一部分:公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分:公司治理的要点与现行状..
  • 课程收益:课程提纲:第一部分:公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分:公司治理的要点与现行状..
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