英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

【培训对象】
部门主管、经理，中高层管理者

【培训收益】
明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性 明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越 掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围 掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来 明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革 掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人 掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极性，创造团队精神

导入
•学习目标
•团队活动
•初心回顾与领导者的感受

单元一 领导力基础
•VUCA时代下经理人的挑战
•管理VS领导区别
•主官VS主管
•团队分享：个人最佳领导经历分享
•录像：夺冠
•何谓领导力
•卓越领导者的五个行为习惯
•录像：她是如何做的
•每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得
•领导力的底层逻辑的12345
单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队
氛围 以身作则
•录像：卡特教练
•塑造团队氛围 以身作则两项行为
−明确团队价值观
−践行团队价值观
•塑造团队氛围 以身作则的三大意义
•评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估
•优秀领导者的四大特征
•领导力的基础—信誉
•团队活动：了解自己—个人价值观提炼
•录像：价值观如何落地
•团队价值观落地
•丰田与华为价值观落地分享
•价值观落地六要点
•讨论：团队价值观如何在企业中落地

单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队
方向 共启愿景
•录像：看看他如何描述愿景
•明确团队方向 共启愿景的两项行为
−展望未来
−感召他人
•领导者共启愿景的意义
•评估:明确团队方向 共启愿景行为评估
•录像：我有一个梦
•愿景的五个要素
•小组活动：共启愿景练习
•团队愿景分享

单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状
推动变革
•案例：我们没做错什么，但我们失败了
•录像：大江大河—为什么失败
•挑战现状 推动变革的两项行为
−观察外部
−冒险尝试
•评估:挑战现状 推动变革行为评估
•挑战现状的障碍
•华为熵增启示
•变革意识：贝克哈德公式 D*V*F>R
•挑战现状 推动变革意识与技巧
−问题意识与勇气时刻
−赢取小小成功
•鼓励冒险塑造成长型心态
•微软变革启示
•录像：变革管理八步曲

单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能
他人
•录像：如何增强团队协作
•使众人行 赋能他人的两项行为
−增进信任
−赋能他人
•评估：针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评
•促进协作的三大方法
•演练：信任与同理心练习
•学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”
•如何赋能他人
•小组讨论：如何增强别人的能力
•总结：培养下属的方法
•工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆
胜利
•录像：共庆成功
•激励人心的两项行为
­认可他人
­共庆胜利
­领导者自评：针对“激励人心”的五项行为评估
•如何激励人心
•激励人心的四项原则
•团队活动：发现美的眼睛
­正负激励的合理比例
­正面激励的3A原则
•团队关键时刻设计

单元七：总结
•个人对领导力提升路径的承诺
•个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
行动转化
 

 教育及资格认证：
领导力讲师
领越领导力认证讲师
MTP认证讲师
4D领导力认证讲师
领导者之剑认证讲师
ACCTP行动学习认证讲师
五维教练式领导认证讲师
瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训
日本产业训练协会TWI授证讲师
讲师经历及专长：
王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业，生产经理与工厂经理等职务；
王老师具有20余年企业管理与工厂管理，擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。
培训客户及培训风格：
王老师具有15年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业……
王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的管理工具样本，能实际运用。

• 英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯

  开课时间：2026-06-25 — 2026-06-26

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲： 导入 •学习目标 •团队活动 •初心回顾与领导者的感受 单元一 领导力基础 •VUCA时代下经理人的挑战 •管理VS领导区别 •主官VS主管 •团队分享：个人最佳领..

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