对标世界一流，开启人才培养新纪元

地点： 北京 (北京) 价格：￥7800 时间：2024-10-17

第一天 参观中国航天一院 主题分享 《航天一院的人才培养体系建设》09:30-11:00 航天一院整体参观参观航天博物馆：立体化、沉浸式感受中国航天历史发展全貌和历史成就；以沙盘形式，搭建长征5..

人才管理与继任者计划

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-14

1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型&bull..

互联网+时代的人才盘点和组织发展 陈松 2017年12月7日...

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2017-12-07

《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲：陈先生（12月7日）第一单元：基于战略的企业人才开发系统? 小组讨论：什么是互联网+？? 小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？..

从专业/技术人才走向管理精英 何冰 2017年11月23-24日...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2017-11-23

《从专业/技术人才走向管理精英》主讲：何先生（11月23-24日）第一单元 专业/技术干部的成功转型1、 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2、 学而优则仕，技而优则管——管理..

从专业/技术人才走向管理精英 何老师 2017年4月13-14日 &2017年11月23-...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2017-04-13

《从专业/技术人才走向管理精英》（博思嘉业主打课程）培训时间：2017年4月13-14日 &2017年11月23-24日培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等) ..

从专业/技术人才走向管理精英 何冰 2016-09-08——2016-09-09...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2016-09-08

“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业，本课程是专门为了解决这一问题而研发的，已经为近500家企业提供过内训，场场精彩！《从专业/技..

从专业/技术人才走向管理精英何冰 2016-09-08——2016-09-09...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2016-09-08

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理..

从专业/技术人才走向管理精英

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2016-04-21

“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业，本课程是专门为了解决这一问题而研发的，已经为近500家企业提供过内训，场场精彩！前 言：一份权威的..

从专业/技术人才走向管理精英

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2016-04-21

前 言：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工..

房地产企业的全面绩效管理，薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧...

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2016-01-28

绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 丁..

基于胜任素质的人才梯队建设

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系..

组织能力与人才梯队建设

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重&mda..

人才管理的选育用留

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与..

销售人才路径图—塑造高效销售管理者

主讲老师：王飞 课程时长：2 天

一、管理自我：驾驭转型学习正确的管理思维识别销售经理角色遵守商业伦理搭建舞台调整心理预期处理自身素质问题重新认识自我驾驭转型二、管理业务：达成团队销售目标市场..

人才甄选术 — 实景招聘面试技术

主讲老师：袁先登 课程时长：2 天

一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项: ..

人才测量术—量化人才管理技术

主讲老师：袁先登 课程时长：2 天

一、人才测量标准1、测量标准的类别什么决定了员工的表现什么驱动了员工的动力知识、技能、素质的区别性格对工作、合作的影响2、测量标准的项目通过工作分析确定技能项目通过行为访谈确..

外销人才应具备的素质技能培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一、外销人才应具备的素质和技能性格 营销知识和理念(行业知识） 管理能力和手段 外贸知识产品知识 语言能力电脑操作技巧分析：海外销售培训案例！解析：海外销售内训案例! ..

任职资格与企业人才培养战略

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本..

酒店的人才经营

主讲老师： 课程时长：2 天

课程意义 1、酒店管理的问题，归根究底是人的问题，酒店能否在日益激烈的竞争中提高竞争力，主要在于人才的培养与管理。 2、通过丰富案例的剖析及实用方法的讲授，使中基层管理人全面认识人才，如何以最有效的..

人力资源管理与企业人才机制

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 企业战略与人力资本增值中国企业人力资源管理的现状分析 人力资本与财务资本的区别与联系 案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现 案例：优秀员工离职的成本分析 案例：企业培训的投资回报..

邮政企业如何“选、育、用、留”人才

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：战略人力资源管理1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别2、为什幺要实施战略人力资源管理（1）企业在市场经济中生存的需求（2）企业寻求长期稳定发展的需求（3）人力资本最大化的需..

邮政企业成长管理—人才梯队体系建立

主讲老师： 课程时长：2 天

一、市场竞争与企业人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业成长与人才梯队体系的价值a)市场营销与人才梯队b)成长系统与人才梯队体系c)企业成长的核心价值三..

人才战略与人力资源规划

主讲老师： 课程时长：2 天

单元一、企业发展与人才战略 1. 从刘备、汉武帝说起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 为什么21世纪人才最贵？ 4. 中国企业如..

人才甄选与招聘面试技术

主讲老师：马军锋 课程时长：1 天

一、招聘管理的角色认知 讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？ 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工..

家族企业人才战略

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

课程提纲： 一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养 如何接班--程序与方法 何时接班--时..

人力资源管理的两条生命线——人才战略与考核的关键点和新板模型...

主讲老师：田军 课程时长：2 天

课程背景：总背景自己是不是做人力资源的那块“料”？人力资源的最最核心内容是什么？怎样做才能真正获得领导重视和信任？人力资源有哪些先进管理理念？这是许多企业人力资源工作者面临的..

人才储备与人才梯队建设技巧

主讲老师：朱会友 课程时长：2 天

【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 ..

酒店餐饮人才的选育用留之道

主讲老师：孙红伟 课程时长：2 天

第一章节 夺才战略——企业竞争就是人才竞争一、酒店人才管理面临的五大挑战企业快速发展与人才短缺的挑战高收入、高期望、高流失的挑战稀缺人才与对手高薪抢才的挑战显性培..

无上智慧：从人才经营到高效管理

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：1 天

一、企业的秘密1、企业：无人不成业2、企业的三大支柱3、从家庭到企业：不孝有三无后为大4、人才的承继关乎组织和个人的命运5、职业经理人的三大角色：人事、财务和营销6、管理梯队建设：企..

企业核心人才管理技能

主讲老师：刘春华 课程时长：2 天

一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再..

企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索

主讲老师：田军 课程时长：1 天

【课程背景】1、 人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略，如何将企业人才战略落到实处，这是每个企业都面临的重要问题。2、 常规的人才战略围绕“选、用、育、留”制定。换..

重塑企业培训体系与人才培养体系—基于任职资格管理的人才培训与培养体系的建设...

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一单元：任职资格管理何方神圣案例：他的职业方向在哪里？去还是留？1、任职资格管理的概念2、任职资格管理与绩效管理的关系（1）制度完善，流程再造（2）将合适的人放在适合的岗位上3、任..

家族企业人才战略

主讲老师：郑敬普 课程时长：2 天

一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的要求和培养 如何接班--程序与方法 危机接班还是顺境接班 精神传承与产业传承..

领导竞争力成长管理 （领导思维与人才发展工具）

主讲老师：詹从淼 课程时长：2 天

【训前】通过企业成长健康体检、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。【训中】通过可视化信息分析、揭秘领导人思维模式与企业经营决策之间相互影响关系，发现企业经营..

五招术—破解人才招聘困局

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

招聘新思维：如何重新认知人才招聘第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值？..