家族企业人才战略

【培训对象】
企业老总，接班人，职业经理人

【培训收益】
家族企业需要什么样的接班人，需要什么样的经理人，需要什么样的人才结构，接班之后的企业如何提升经营和管理绩效水平，实现人才战略变革获得更多成功“金钥匙”。该课程从理论与实践角度剖析：创始人的心态和内在修炼、接班人培养与引进、家族成员的职业化转型与经理人融合、职业经理人培养与引进、家族成员与经理人激励等关键问题。通过制定人才战略规划及其相应对策，实现企业人才战略变革的有效管理，提升团队专业化与职业化水平，为企业长治久安夯实人才基础。

课程提纲：
一、接班是家族企业不能回避的变革
团队接班和分层接班
什么人接班--内部人、外部人的选择
接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
如何接班--程序与方法
何时接班--时机选择
接班人计划时间表和态度
接班过程中的精神传承
二、创始人的心态和内在修炼
多数创始人既当东家也当大掌柜
创始人的变革与成长
创始人的素养
创业元老退出的主要路径
创始人的退出机制安排和新角色
三、职业经理人的培养与引进
代理信托理论和信任机制安排
家族企业的用人困境和用人观
职业经理人的角色与心态
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
职业经理人的信托使命和自省精神
四、家族成员的使命和职业化转型
家族成员与职业经理人的融合
家族成员与接班人的和谐关系
自家人、自己人、外人的转换过程和方法
家族成员的角色定位和素养提升
把亲情信任转向制度信任

家族企业研究中心首席专家 
《浙商》《苏商》全国理事会理事
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家 
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
海川视野（中国）家族企业研究院、北京海川视野管理咨询有限公司董事长

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。
主持和参与企业管理咨询课题70多个，涉及制药、食品、煤炭、水泥、汽车零部件、机械制造、化工、房地产、地板、塑料、印刷、小家电等近20个行业。
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近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
重点研究和咨询方向：公司治理与管控，人才战略与规划，著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书

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