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人才管理的选育用留

课程编号:22342

课程价格:¥21200/天

课程时长:2 天

课程人气:652

行业类别:不限行业     

专业类别:大数据 

授课讲师:胡劲松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业中基层管理者 2.人力资源工作者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者

【培训收益】
1.全面引导部门管理者从管理者的角度出发,切实提升对于团队和人员管理的专业化认知; 2.积极引导管理者从提升团队领导成效的角度,树立起专业、有效的管理理念,并切实承担起相应的管理职责; 3.使管理者用各项实效技能提升业务产出,包括:组织设计、人才选聘、人才培养、员工激励、绩效管理、团队氛围建设等关键技能,并将这些技能运营到日常业务活动中 4.通过领导风格测评与分析等,全面引导部门管理者强化自我领导力提升,切实提升团队领导成效。

 一、以组织的名义——组织规则和岗位管理

组织问题表象与诊断
组织架构设计原则
明确岗位职责和任职资格
高绩效与冰山模型、胜任力
优秀企业组织与岗位管理实践分析
讨论:员工不服从组织安排怎么办
 
二、人对了就都对了——人才选聘
人才获取问题表象与诊断
人才选聘原则
人才测评与面试方法
结构化面试与开放式面试
情景面试及压力面试
识别能力和角色的"无领导小组"讨论
小组面试及集体面试
如何快速获取人才
Offer谈判一锤定音
优秀企业人才选聘实践分析
讨论:如何与薪水期望高的候选人谈判
 
三、发展才是硬道理——人才发展
人才发展问题表象与诊断
人才发展中管理者与员工的角色认知
理解并运用人才发展通道
构建学习型组织让员工主动学习
优秀企业人才发展实践分析
讨论:如何管理“刺头”员工(高手)
 
四、奖罚分明惩前毖后——绩效管理
绩效管理问题表象与诊断
绩效管理工具、方法(KPI/OKR等)
绩效目标与计划
绩效辅导
绩效考核与评价
绩效反馈
优秀企业绩效管理实践分析
讨论:如何淘汰绩差员工
 
五、没钱不行委屈了也不行——激励与保留
激励与保留问题表象与诊断
激励要素与激励体系的认知
物质激励——薪酬结构与功能的认知
分钱的道理
好的开始是成功的一半——从新员工开始
高绩效员工保留
优秀企业激励与保留实践分析
让分手海阔天空
讨论:如何激活沉淀员工
 
六、从压力到活力——高绩效团队文化氛围建设
团队文化氛围问题表象与诊断
构建和谐、多元的团队
改善员工沟通
民主VS集中——团队决策机制
员工投诉处理
员工冲突管理
讨论:如何处理团队中的非正式小团体
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