薪酬与福利体系建设

地点： 上海 (上海) 价格：￥2500 时间：2022-12-13

一、薪酬理念和薪酬结构 1.薪资结构的定义与付薪理念2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资4.职务薪酬制/年薪制5.技术/能力薪酬制..

薪酬方案—系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2022-03-24

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影..

薪酬方案—系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2022-03-24

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影..

绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制

地点： 上海 (上海) 价格：￥0 时间：2021-05-20

一、绩效考核与薪酬管理之于劳动争议 ..

绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制

地点： 上海 (上海) 价格：￥2480 时间：2020-07-17

OUTLINE 课程内容 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 ..

薪酬方案 —系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2020-04-17

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影..

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2019-12-26

课程大纲模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因..

年度绩效与薪酬调整难点解析2019年12月13-14日上海...

地点： 上海 (上海) 价格：￥5800 时间：2019-12-13

课程背景VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运..

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2019-05-23

课程大纲模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

地点： 上海 (上海) 价格：￥6800 时间：2019-03-22

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）： 第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的&ldqu..

全面薪酬管理与方案设计

主讲老师：杨悦澜 课程时长：1 天

1．薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作..

薪酬结构设计、优化与年度调薪原则

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程目标】1、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、设计薪酬架构时，是否曾遇到过这些问题：--如何科学、定量设计出有竞争力的薪酬？如何用数量方法，向公司科学地说明各岗位应有的薪酬水平（..

薪酬管理全能：薪酬支付方案设计与工时规划管理

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

【为什么开设本课程】 据上海市人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示：劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题，使得工资核算标准的繁杂性在企业..

销售人员薪酬绩效激励方案设计

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

【课程将解决的问题】1、优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？2、如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？3、如何设计基本工资和奖金之间的比例，促使优秀..

薪酬架构设计与优化

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程将解决的问题】（1） 经济发展波动期，企业一方面急需保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才，以保持稳定的现金收入，另一方面严管成本、控制现金支出。作为战略HR，在成本严控、薪酬总量有限的..

全面薪酬设计：体系、策略与方法

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程将解决的问题】企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展、工作环境）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？其关键是重点加强“激励因素&rdq..

如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程目标】（1）介绍解读市场薪酬报告的方法和技巧，防止误读薪酬报告。（2）介绍薪酬报告的数据使用方法，让企业了解自身付薪水平。（3）让学员掌握如何根据市场报告进行年度调薪和优化薪酬结构。 ..

年度调薪方案设计与薪酬报告解读

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

一、年度调薪传统方法总揽1、常见年度调薪方式：3大类型、7种方式2、有明确的薪酬架构政策下的调薪3、有明确的市场薪酬数据下的调薪4、无明确架构、无明确市场数据的调薪5、年度调薪方法有效性..

战略性薪酬体系的设计：方法与实践

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程将解决的问题】（1）传统观点下有竞争力的薪酬体系（如P75市场定位水平），为何不能支撑企业战略目标的实现？（2）有些具有竞争力的薪酬体系，为何不能保障人才发展目标的实现？（3）薪酬如何与企..

“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥...

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略&..

激励的薪酬设计

主讲老师：许卫 课程时长：2 天

第一篇：企业战略及绩效、薪酬战略规划第一讲：企业战略与绩效、薪酬战略一、理解企业战略（愿景和使命）- 战略制定三步骤二、企业战略和绩效管理、薪酬管理的关系1. 用绩效管理来实现企业战略 ..

工作职位分析、绩效管理与薪酬设计

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分 岗位工作分析及职位说明书的撰写第一单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作..

上汽的汽用人文化观与战略的人力资源薪酬管理

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分 上汽用人文化观一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者二、上汽这样是理解企业文化三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准五、..

薪酬谈判技巧

主讲老师：吴迪 课程时长：2 天

1)基础知识开篇案例：功亏一篑，明明可以拿下的候选人在最后一刻放弃心惊胆战：求职者接受过的那些薪资谈判技巧薪酬谈判的定义和意义..

五步搞定薪酬

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与薪酬管理1、正确认识薪酬薪酬的本质薪酬体系的构成全面薪酬管理体系薪酬管理常见的乱象薪..

企业全面薪酬体系设计

主讲老师：玄万利 课程时长：2 天

导入：问题聚焦——薪酬管理问题第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则一、薪酬设计的三个均衡1. 外部均衡——保持市场竞..

员工的永动机----薪酬设计与绩效考核

主讲老师：刘云 课程时长：2 天

一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款”二、行业不同，薪酬、考核差异化制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业三：考核其实很简单&..

随薪而动——薪酬体系设计与管理

主讲老师：付源泉 课程时长：2 天

导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断第一讲：理论篇—薪酬基本理论一、企业常见的10个薪酬问题1.缺乏明确的付薪哲学2.外部竞争性劣势3.内部公平性问题4.缺乏基于绩效的弹性薪酬..

新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）1.薪酬改革方案设计五步法介绍2.薪酬设计依据3.薪酬解决的根本问题是什么4．基本工资与绩效工资组合模式的设计（1）岗位工资设计操作步骤与..

新个人所得税法政策解读与工资薪酬的节税策略

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分、新《个人所得税法》政策解读一、新《社保法》等其他法律法规及地方法规政策新变化及对企业的影响二、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制三、社会保险管理流程梳理及与工资、税..

绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分 企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、 绩效定义2、 绩效考评与绩效管理3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1) 组织应该注意的问题2) 管理者需要绩效管理 ..

个人所得税筹划技巧与薪酬制度设计

主讲老师：童晓莲 课程时长：2 天

第一部分税收筹划一、税收筹划的概念二、税收筹划的特点三、税收筹划与其他减轻税收负担手段的区别四、税收筹划的方法第二部分薪酬设计中公司与员工双赢的纳税策略一、员工薪酬设计的法规依据分析..

绩效管理体系与全面薪酬激励

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分 企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、 绩效定义2、 绩效考评与绩效管理3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1) 组织应该注意的问题2) 管理者需要绩效管理 ..

如何设计激励型薪酬体系

主讲老师：胡晓莉 课程时长：1 天

第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源一、激励理论1. 双因素理论2. 马斯洛需要层次理论3. 激励原理二、薪酬基本理论1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置2. 区分报酬与薪酬3..

新法格局下的薪酬策略调整技巧及风险规避

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）一、薪酬激励的核心难题及解决方案1.薪酬解决的根本问题是什么？2.薪酬设计依据及为什么付薪3.薪酬改革方案设计的三个关键动作二、固定薪酬设..