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五步搞定薪酬

五步搞定薪酬

课程编号：35476

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：340

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层、人力资源总监/经理/主管、薪酬经理/主管、企业相关薪酬管理人员

【培训收益】
1、帮助学员理解薪酬的本质，掌握薪酬设计的3PM法则，掌握薪酬策略制定与内外均衡的激励性薪酬设计方法； 2、帮助学员掌握市场薪酬调查、岗位价值评估、薪资级差/带宽/级距设计的方法，建立基于市场、职位、绩效、能力的内外公平均衡的薪酬体系； 4、帮助学员掌握奖金、津贴、福利设计的技巧，掌握不同岗位薪酬结构的设计，确保薪酬的公平性、竞争性与激励性； 5、帮助学员掌握薪酬运作体系设计的方法，掌握薪酬预算、调整、定级、套改的方法，确保企业薪酬体系的有效性与竞争性； 6、帮助学员了解优秀企业薪酬管理的实践，掌握企业薪酬设计与管理中常见问题的解决方法，建立有效的薪酬激励机制。

第一讲 企业战略与薪酬管理
1、正确认识薪酬
薪酬的本质
薪酬体系的构成
全面薪酬管理体系
薪酬管理常见的乱象
薪酬管理要解决的问题
2、企业战略与薪酬战略规划
薪酬战略与业务战略、企业战略的关系
企业薪酬规划要解决的主要问题
3、激励性薪酬体系设计的原则与方法
以薪酬为杠杆持续提升人效
薪酬激励机制建设的要点
薪酬设计3PM四叶模型
激励性薪酬设计的五个关键步骤
【应用工具】3PM薪酬四叶模型、激励性薪酬设计345法则、薪酬设计五步法
【案例分析】全面报酬体系分析、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念
【小组讨论】哪些是薪酬？薪酬是成本还是投资？薪酬是否需要保密？由于薪资原因优秀人才无法录取怎么办？企业的“小白兔”如何处理？
【实战演练】薪酬杠杆：项目总监的年薪设计

第二讲 薪酬策略与市场薪酬调查
1、企业战略分析与薪酬策略制定
企业薪酬战略分析
企业薪酬竞争策略
企业薪酬的常见模式
2、市场薪酬调查的方法
外部市场薪酬调查
调查的内容
调查的方式
薪酬调查数据的分析
内部公平性分析
外部竞争性分析
【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、回归分析
【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、海信与百度的薪酬战略、某集团公司的差异化竞争策略
【小组讨论】如何选择薪酬模式？如何选择薪酬竞争策略？薪酬调查更关注数据还是趋势？薪酬调查部分岗位数据缺失或数据缺乏参考性怎么办？如何确定薪酬设计值？
【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定

第三讲 岗位价值评估与分析
1、岗位价值评估的方法与步骤
岗位价值评估的作用
岗位价值评估的基本原则
岗位价值评估的步骤
岗位价值评估的方法
合益-海氏评估法
美世国际职位系统评估
正略均策岗位评估法
岗位价值评估定制化工具设计
评估维度
评估要素
要素权重
2、岗位价值评估结果的分析与整理
薪岗序列表的制定
岗位评估分数与市场调查数据列表
制作市场薪酬调查散点图
得出与岗位对应的薪酬中位值
分析制定薪岗序列表
岗位评估异常数据调整
数据回归分析
【应用工具】海氏、美世岗位价值评估工具、4×9要素评分法介绍、薪酬比较比率
【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计
【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足？岗位评估结果与实际相差较大怎么办？薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾？
【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数

第四讲 薪资级档与奖金福利的设计
1、薪酬设计的专业术语介绍
上限值、下限值
中位值
级差
带宽
重叠度
2、薪资级档设计的步骤与方法
建立和调整市场薪酬曲线
确定薪资中位值和级差
薪酬比较比率分析
中位值分析与调整
级差的设计
确定薪资带宽
带宽设计的意义
带宽的范围调整
确定薪资重叠度
影响重叠度的要素
薪酬重叠率的设计
薪资级档设计
薪资级距的确定
薪酬渗透率分析
3、奖金、津贴、福利的设计
奖金的设计
奖金的种类及发放依据
杠杆性奖金设计的方法
津贴的设计
津贴的定义和种类
津贴设计的注意事项
福利的设计
企业福利的组成
弹性福利的设计
【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬、杠杆系数、约束系数
【案例分析】最新市场薪酬调查报告解读、某公司薪资回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某生产制造企业各职系人员薪酬结构分析、某公司奖金发放设计、国家统计局<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释、甲骨文公司的薪酬福利与离职风波
【小组讨论】是否全员实行宽带薪酬？如何确定薪酬级差？如何确定薪级与薪档？如何设计薪酬比较率与渗透率？如何设计宽放系数？年终奖该如何发？兴隆公司的福利项目存在哪些问题？
【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计

第五讲 薪酬结构的设计
1、薪酬结构设计的整体思路
薪酬的常见结构
固定收入与浮动收入
当期收入与预期收入
货币收入与非货币收入
薪酬风险管控设计
合法与合规性设计
职责权利一致性设计
风险防范性设计
新个税下的税务筹划
薪酬成本管控设计
固浮比例的设计
非货币收入比例的设计
计件工资的设计
2、业务人员的激励性薪酬设计
区分销售岗位类型，设计整体薪酬结构
业务人员薪酬设计的要点
提成制的发展与优化
业务人员的多样化薪酬激励
提成制的优化
销售奖金的设计
3、研发技术人员的激励性薪酬设计
研发人员的类型
研发技术人员薪酬设计的要点
研发技术人员技能分级与职称津贴的设计
研发技术人员的多元化薪酬激励
项目奖金设计
利润分享制设计
4、项目管理人员的激励性薪酬设计
项目管理人员的薪酬与激励难点
项目跟投机制
项目奖金的设计
5、高管人员的薪酬设计
高管薪酬结构与设计理念
高管长期绩效奖金计划设计
高管股权激励计划设计
【应用工具】项目跟投制、利润分享制、宽带薪酬
【案例分析】企业固定成本与可变成本分析、某集团企业薪酬咨询案例分析、某零售企业的销售人员提成优化、某工程公司技术人员年终奖金的设计、某事业部薪酬体系的设计、某彩印企业后勤部门的岗位工资设计、某汽配公司年终奖的设计
【小组讨论】薪酬如何做好加减法？如何设计好奖金的杠杆系数与约束系数？如何预算好人工总成本？超出预算怎么办？薪酬管控的方法有哪些？薪酬激励就是加薪吗？如何理解宽带薪酬？
【实战演练】关键岗位的薪酬结构设计

第六讲 薪酬管理运作体系的设计
1、薪酬预算与调薪管理
薪酬预算的基本内容
薪酬预算的管控
薪酬调整的方法和技巧
2、薪酬定级与套改的方法
定薪标准的确定
薪酬套改的原则与方法
高于或低于标准的员工套改方法
3、企业薪酬管理实施的难点解析
特殊人才如何定薪？
如何让薪酬有效的激励员工？
部门薪酬预算订不准怎么办？
【应用工具】薪酬增长矩阵、定薪评估表
【案例分析】某集团公司的薪酬预算与管控、某公司的动态薪资定级
【小组讨论】如何把薪酬预算做准？半年度薪酬预算如何审核和调整？如何加薪才有效？特聘专家型人才如何定薪？年度调薪最该考虑谁？
【实战演练】模拟薪酬预算 

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